論信息化對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響-資料下載頁(yè)
2025-08-05 16:50本頁(yè)面
【正文】 的結(jié)構(gòu)存在較大差別,但基本上可歸納為兩類。第一類,也是大量的,是眾多的中小企業(yè)聚集在一個(gè)相對(duì)狹小的地區(qū),既互相競(jìng)爭(zhēng),又分工協(xié)作,結(jié)成一個(gè)互相依存的群體。意大利東北部和我國(guó)江浙一帶,很多企業(yè)集群就屬這種類型。另一類是在一兩個(gè)大企業(yè)的周圍,聚集大批相關(guān)的配套中小企業(yè)。這種結(jié)構(gòu)有的是在一開始形成時(shí)就已如此定型,更多的則是從前一種結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展演變而成。（二）組織變革模式的選擇 在構(gòu)建企業(yè)信息化系統(tǒng)時(shí)，主要有兩種方法：變革和進(jìn)化。變革的方法就是用集成的靈活的系統(tǒng)全面代替現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施。一些小型的正在快速發(fā)展的公司往往會(huì)采用這種方法，因?yàn)樗鼈冊(cè)诩夹g(shù)上沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的投資。進(jìn)化的方法是將集成的靈活信息化體系結(jié)構(gòu)建立在原有的不不靈活的表態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施之上，制定決策用的數(shù)據(jù)從舊系統(tǒng)中抽取到新系統(tǒng)中來，在新系統(tǒng)中它們將會(huì)以一種更靈活、集成和及時(shí)的方式來使用。舊的系統(tǒng)將會(huì)被逐步被取代。同樣對(duì)于組織結(jié)構(gòu)變革也涉及到模式的選擇問題。這里比較兩種典型的信息化組織變革模式：激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革。激進(jìn)式變革力求在短時(shí)間內(nèi)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破傳統(tǒng)組織模式并迅速建立完全信息化的組織結(jié)構(gòu)模式。漸進(jìn)式變革則是通過對(duì)組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個(gè)漸進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)組織模式向信息化組織模式的轉(zhuǎn)變。 因?yàn)檫@種變革模式對(duì)組織進(jìn)行的調(diào)整是大幅度的、全面的，可謂是超調(diào)量大，所以變革過程就會(huì)較快；與此同時(shí)，超調(diào)量大會(huì)導(dǎo)致組織的平穩(wěn)性差，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)導(dǎo)致組織崩潰。這就是為什么許多企業(yè)在實(shí)施信息化過程中進(jìn)行組織變革反而加速了企業(yè)滅亡的原因。與之相反，漸進(jìn)式變革依靠持續(xù)的、小幅度變革來實(shí)現(xiàn)信息化的組織結(jié)構(gòu)，即超調(diào)量小，但波動(dòng)次數(shù)多，變革持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)，這樣有利于維持組織的穩(wěn)定性。兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的承受能力來選擇企業(yè)組織變革模式。 比較企業(yè)組織變革的兩種典型模式，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加以綜合利用。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)有必要采取激進(jìn)式組織變革以適應(yīng)環(huán)境的變化，但是激進(jìn)式變革不宜過于頻繁，否則會(huì)影響企業(yè)組織的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致組織的毀滅；因而在兩次激進(jìn)式變革之間，在更長(zhǎng)的時(shí)間里，組織應(yīng)當(dāng)進(jìn)行漸進(jìn)式變革。
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