精益生產(chǎn)與erp關(guān)系[1]-資料下載頁
2025-08-05 15:20本頁面
【正文】 加呢？所以理論上都應(yīng)該實(shí)施精益生產(chǎn)，現(xiàn)實(shí)中則要看企業(yè)所處的外部環(huán)境是“剛”還是“柔”。前面說到精益生產(chǎn)是“拉”的生產(chǎn)方式，ERP是“推”的生產(chǎn)方式。對于需求和供應(yīng)的變化不做變化或很少變化的企業(yè)，稱之為“剛性”；隨著需求和供應(yīng)的變化而靈活自如的進(jìn)行相應(yīng)變化的企業(yè)，稱之為“柔性”?！皠傂浴逼髽I(yè)的顯著特征就是固定且較長的提前期，不僅指成品的提前期，還指半成品和原材料的提前期。而“柔性”企業(yè)的提前期不固定且較短。顯而易見，“柔性”企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力更強(qiáng)，是企業(yè)發(fā)展的方向?！皠偂薄叭帷迸c“推”“拉”有什么關(guān)系呢？用一個(gè)例子來說明，一根木棒可以稱為“剛性”，一根繩子則稱為“柔性”。我們可以拉著木棒走，可以推著走，雖然費(fèi)點(diǎn)勁兒；而對于繩子，就只能拉著走，沒法推著走了。如果企業(yè)外部需求是“剛性”的，采用“推”或“拉”都可以，現(xiàn)實(shí)中多數(shù)還是在采用“推”。如果外部需求是“柔性”的，則只能采用“拉”的方式。ERP對于希望走向“柔性”的企業(yè)來說，沒有什么作用，而精益生產(chǎn)則是走向“柔性”的必然之路?，F(xiàn)在還沒有得到廣泛認(rèn)可的將精益生產(chǎn)與ERP結(jié)合的途徑。不少企業(yè)早已應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，在推行精益生產(chǎn)的時(shí)候關(guān)注如何采集實(shí)際物料流動(dòng)的數(shù)據(jù)并記入ERP系統(tǒng)，但是實(shí)際精益生產(chǎn)的企業(yè)和咨詢公司往往誤認(rèn)為精益生產(chǎn)和ERP是水火不容，不可能結(jié)合的。這種誤區(qū)導(dǎo)致精益生產(chǎn)的成果局限在車間和倉庫，由于ERP的數(shù)據(jù)來源—看板信息不能自動(dòng)獲取，從而不能成分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，造成其他部門的工作量增加，帶來了新的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)與ERP并不矛盾，而是相輔相成的。實(shí)施ERP不容易，精益生產(chǎn)也不容易，將二者結(jié)合，發(fā)揮出各自效益和整合優(yōu)勢，更要付出艱苦的努力，但這是制造業(yè)發(fā)展的必然方向。
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