美的企業(yè)文化-資料下載頁
2025-08-05 10:40本頁面
【正文】 下的問題，這說明對于文化的價值定位，美的高層尚未有清晰的足夠高度的認識。更談不到文化先行的擴張假設了。 第五、主流文化與亞文化管理問題。在美的企業(yè)文化實施中，需要高度注意的問題還在于美的總部的主流文化與美的下屬各控股公司的亞文化的沖突協(xié)調(diào)。對于一個基于我們初步的判斷缺乏強勢企業(yè)文化模式的大型集團而言，這是不能不三思而為的重要關(guān)口。美的：勝者為王與很多民營企業(yè)不同，美的集團在職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)會市場上格外沉寂，這是因為美的的職業(yè)經(jīng)理人幾乎全部出身于企業(yè)內(nèi)部。美的集團人力資源總監(jiān)梁結(jié)銀女士介紹說：“目前，美的除了董事局主席外，全部都是職業(yè)經(jīng)理人，這些職業(yè)經(jīng)理人95%以上都是美的培養(yǎng)出來的！” 業(yè)績是硬道理 在美的內(nèi)部流傳著一種說法，老總們的排名是按當年業(yè)績好壞順序而定。從美的集團CEO何享健往下都將業(yè)績視為衡量職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)的重要標準。美的每年都會與職業(yè)經(jīng)理人簽署一份績效考評書，指標包括盈利水平、市場占有率、營業(yè)額、基金管理、風險控制能力、經(jīng)理人管理能力等?！ ∶赖膶χ懈邔勇殬I(yè)經(jīng)理人的職業(yè)規(guī)劃只有一個基本政策，就是經(jīng)理人能力越強，美的就會賦予他越大的權(quán)力和管理范圍。美的認為這樣做不會導致個人權(quán)力過大、經(jīng)理人走掉企業(yè)就不行的問題，因為集團具備完善的體系制度、成熟的品牌和渠道，只要具備職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)的人，都能拿得起企業(yè)賦予他的任務?！ 盎诖?，美的目前還沒有任何的職業(yè)經(jīng)理人后備或替代計劃?！币晃幻赖母吖芟蛴浾咄嘎丁！ ?004年，按照何享健的構(gòu)想，美的在總部下面設立了二級集團，在不改變現(xiàn)有基本體制前提下將繼續(xù)放權(quán)，加大二級集團的放權(quán)。曾經(jīng)有管理咨詢進諫何享健說這樣做會導致企業(yè)失控。然而，何享健依然堅持將“家族所有權(quán)”與“精英管理權(quán)”進一步分離。
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