【正文】 于拖延進度的工作應(yīng)找出原因并進行分析，及時采取有效措施保證計劃完成。，進行控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為軸，靈活穿插其他工作，確保整個工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進行。施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)接點控制目標的實現(xiàn)來保證各施工點工期控制進度實現(xiàn)。，科學合理的組織施工，形成各分部分項的時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短施工工期。（3）技術(shù)措施（1）首先編制施工準備計劃，劃分技術(shù)責任單元，落實到人頭。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員認真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會到設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度，并及早進行施工圖會審。（3）進行施工工藝標準化交底及操作技術(shù)指導，提高施工操作的熟練程度。（4）進行層層技術(shù)交底，進行每項工序的技術(shù)交底，讓每個人施工技術(shù)人員領(lǐng)會設(shè)計和規(guī)范要求及細部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性定量管理。、施工方案“方案先行，樣板引路”我公司施工管理特色。本工程將按照總體施工設(shè)計要求編制各專項施工方案，制定詳細的、有針對性的和可操作性的專項施工方案。從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。在施工前將根據(jù)需要，對有代表性的、重點的施工項目，先做一個施工樣板，然后組織參建人員現(xiàn)場觀摩學習和討論，認真總結(jié)操作要點，工藝要求和技術(shù)措施，通過這種直接的方法，統(tǒng)一施工標準、程序步驟和工藝方法，進而將好的做法推廣到全部項目的施工中，從而使所有施工項目均能實行高標準、嚴要求，向優(yōu)質(zhì)樣板工程看齊。確保各項目目標的實現(xiàn)。 (1) 事前控制根據(jù)本工程的特點，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完、主體安裝完、工程竣工等控制點，同時將總計劃和分項計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保分項計劃、以分項計劃?？傮w計劃的工期計劃保證體系。(2)事中控制根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度前鋒線，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時加以調(diào)整。在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度偏差，應(yīng)及時采取行之有效的方式加以糾偏，確保計劃的實現(xiàn)。同時，做好有關(guān)工序的協(xié)調(diào)交叉施工，盡力創(chuàng)造多工序作業(yè)工作面。(1) 事前控制我公司將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在六安市中心城區(qū)亮化工程項目配備有類似工程管理經(jīng)驗的強有力的項目管理班子及滿足各工種、技能要求的足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，并對人員實行動態(tài)管理。同時，設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，并對投入施工的人員提前培訓，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(2) 事中控制：在實施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如嚴格崗位責任制；設(shè)立各種獎罰機制、做好后勤服務(wù)、開展合理化建議等方式，充分調(diào)動人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工程按期完工。(1)事前控制a. 認真做好圖紙會審與設(shè)計、監(jiān)理充分溝通，充分理解設(shè)計意圖；b. 進一步深化、優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、技術(shù)交底。 （2）事中控制在項目實施過程中，嚴格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導書進行操作，及時總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項目實施更趨合理、有效，提高一次達標成優(yōu)率，縮短時間，達到預(yù)期效果。 （1） 事前控制機械設(shè)備在工程開工前，根據(jù)工期質(zhì)量等要求，由項目部提出計劃，公司統(tǒng)一調(diào)配，并安裝調(diào)試就位，對需用的易耗、易損部件，項目部要有現(xiàn)場儲備。（2） 事中控制對機械設(shè)備的使用過程中要嚴格按照操作規(guī)程操作，并定期做好保養(yǎng)工作?，F(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短時間內(nèi)處理有可能發(fā)生的故障，確保機械設(shè)備和機具始終處于完好狀態(tài)，全過程地滿足工程施工的需要，杜絕因機械設(shè)備和機具出現(xiàn)問題而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。（1） 事前控制材料的供由項目部根據(jù)施工預(yù)算和進度安排，提前23天向公司材料部提出計劃，由材料部組織材料進場，對材料認定工作要提前進行，供的材料也要有明確的數(shù)量及進場時間要求。(2) 事中控制在項目實施過程中，嚴格按設(shè)計要求及選定的材料有計劃地組織進場，并及時做好材料的抽樣送檢工作。對進場材料做好標志和保管，以防材料混亂及受損。(1)事前控制在工程實施前，與有關(guān)氣象部門取得聯(lián)系，了解本地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，同時將根據(jù)氣候情況安排施工進度計劃。(2)事中控制在項目實施時密切保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握每日的氣候變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度。除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)對施工準備、現(xiàn)場管理、周邊環(huán)境等因素進行控制，求得工程施工能有一個良好的環(huán)境，確保太陽能路燈工程如期完工。，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓關(guān)鍵線路，實施動態(tài)管理。，在總工期控制下，對各專業(yè)進度計劃進行一步的優(yōu)化，確定合理的專業(yè)之間的搭接和與其他標段的接口進度安排；，項目部經(jīng)理隨時根據(jù)工程進度情況調(diào)動人力、物力資源，加強薄弱環(huán)節(jié)，確?？偣て凇?，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學，實現(xiàn)最佳化的控制。，及時協(xié)調(diào)組織供應(yīng)中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解進場動態(tài)，設(shè)備隨要隨到。，安排二班甚至三班作業(yè)，有效地利用空間，推動工程建設(shè)；，嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，促進工程進度。一旦某項工程延誤，出現(xiàn)施工進度偏差，必須認真分析并找出延誤的原因，再從實際出發(fā)。具體問題具體分析，有針對性的采取切實可行的補救措施調(diào)整施工進度偏差。施工進度偏差（延誤）的原因分析若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。若工作的進度偏差大于工作總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工程產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此原進度計劃可不做調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。調(diào)整工期延誤和進度偏差的補救措施在對實施的進度計劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計劃的方法： 若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。這種方法是不改變工作之間邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。，壓縮前部工期，結(jié)構(gòu)制度和安裝的節(jié)點提前半個月安排，以便當種種原因影響時有回旋余地。，抓住關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)延誤及時調(diào)整，集中人財物，調(diào)整資源配備、作業(yè)時間和進行技術(shù)攻關(guān)，積極采用新工藝，制定強有力的措施在下一道工序或以后幾道工序中找回來。，一旦發(fā)現(xiàn)某項工程有延誤傾向時，立即組織專業(yè)班組，分析原因，針對設(shè)計、設(shè)備、材料、資金、氣候、施工、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等具體問題研究對策，明確責任，負責進行拼搶。，及時組織參戰(zhàn)職工緊急動員，發(fā)揚敢于拼搏、勇于奉獻、吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，進行一步落實激勵政策，組織勞動競賽，打硬仗、惡仗，搶回損失的時間。第六章、資源配備計劃一、勞動力安排計劃（附勞動力計劃表）1）勞動力安排措施：，項目管理人員和勞務(wù)人員雙層分離，項目管理人員由公司委派。、工種、技術(shù)能力等要求，公司勞務(wù)管理部門按要求推薦，項目經(jīng)理部與之簽訂勞務(wù)合同。，數(shù)量優(yōu)化，組成若干成建制施工隊或班，推薦至各項目，并與項目經(jīng)理部共同管理。，動態(tài)平衡日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動。，各隊實施先進的勞動定額、定員，提高管理水平；項目經(jīng)理部組織勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。、考核和獎懲，加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康和安全生產(chǎn)。，解除勞動合同后，將人員遣返內(nèi)部勞務(wù)市場。，要求工人具有較高的技術(shù)水平和熟練程度，并按工種分隊，各隊設(shè)管理員一名，保證比較寬裕的勞動力安排，出工率必須達到95%以上。，一切為施工前線服務(wù)。，穩(wěn)定隊伍，確保隊伍不減員，節(jié)假日采取補貼獎勵手段，任何人不得休假。2）民工工資發(fā)放措施：，不以任何方式或理由挪用。、全額發(fā)放民工工資，決不拖欠。3）勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況入場準備管線敷設(shè)輔件制作燈具安裝線纜連接系統(tǒng)調(diào)試竣工驗收普工666666測量員222211架子工22222電焊工22222電工21111技工111112下吊工26622系統(tǒng)調(diào)試師222注：投標人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計勞動力計劃表。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。二、機械設(shè)備安排計劃（附擬投入本項目的主要施工設(shè)備表）1）機具設(shè)備的使用管理，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，編制本工程所需機械設(shè)備使用計劃，內(nèi)容包括機械設(shè)備的型號規(guī)格數(shù)量。，所有進場機械必須經(jīng)檢查合格后方可投入使用。，各負其責。操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，愛護機械設(shè)備，定期保養(yǎng)，并做好交接班工作。機械工及特種工必須嚴格持證上崗。2）擬投入本項目的主要施工設(shè)備表 序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用施工部位備注1高空作業(yè)車JX1060TG231中國200985KW24基/天高空作業(yè)2電錘PR38E2中國2010750W額定負荷400（轉(zhuǎn)/分）3面包車BJ2810P191杭州200836KW990KG拖貨4施工配電箱DXP1133中國20105KW5KW用電5工程專用車EQ3092FD3GJ1日本2007125KW3855KG聯(lián)絡(luò)6風鎬B87C1中國20097水準儀DSZ31中國2010測量8線纜穿孔器杭州1杭州20099電焊機BZ3002日本201010照度計LX1010B1中國2009檢驗、測量11激光測距儀UT3904中國2010測量12接地電阻測試儀ZC29B22日本2011測試13數(shù)字萬用表VC890D3中國2011測試14壓線鉗MB3034中國2011壓線15洋鏟，鐵鍬S503Y5中國2009鏟土16小推車ZF3中國2009推物17對講機（手機）諾基亞4芬蘭2010聯(lián)絡(luò)18交通隔離墩移動式10中國2009防護19施工標志牌移動式6中國2011指示20人字梯JYT2中國20103）機械設(shè)備使用、維修和保護制度，由設(shè)備歸口單位進行使用、維護和保養(yǎng)管理。保 養(yǎng)，修理按《常用施工機械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提 前做好準備工作，保證施工場所和過程的安全文明狀態(tài)。，臨時使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)當時場內(nèi)情況，確定合理的布置方案并經(jīng)過項目主管領(lǐng)導的審核、批準。，編號統(tǒng)一。現(xiàn)場機械管理實行掛牌 制，標牌內(nèi)落實包括設(shè)備名稱及基本參數(shù)，驗收合格標記，管理責任人 及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。，擺放位置合理便于施工和 保持整潔。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡潔，嚴禁亂扯亂 拉。，主要設(shè)備要認真執(zhí)行“三定”。即：定人、 定機、定崗位的責任制。公用的機械設(shè)備要設(shè)專人負責管理和維護。，未取得操作證之前，不 準獨立操作，嚴格禁止非操作人員操作機械設(shè)備，違者將追究責任。三、主要物資進場計劃、設(shè)備準備本工程相關(guān)的材料包括：構(gòu)（配）件、管線、電線電纜、燈具、控制設(shè)備等。這些物資的準備工作必須在開工前準備完成。并根據(jù)施工進度計劃制訂相關(guān)的各種物資需求計劃，分別落實貨源，安排訂貨、運輸和儲備，使其能滿足連續(xù)施工的要求。、設(shè)備準備的程序 準備程序是搞好物資準備的重要手段，其程序流程如圖：、設(shè)備到貨計劃根據(jù)合同，施工圖辦理材料的報驗審批手續(xù)。根據(jù)施工進度計劃，安排好各種材料、設(shè)備的進場時間。（1）線管、