【正文】 于拖延進(jìn)度的工作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。，進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為軸，靈活穿插其他工作，確保整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各施工點(diǎn)工期控制進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。，科學(xué)合理的組織施工，形成各分部分項(xiàng)的時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短施工工期。（3）技術(shù)措施（1）首先編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到人頭。（2）組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)到設(shè)計(jì)意圖，增加對(duì)圖紙的熟悉程度，并及早進(jìn)行施工圖會(huì)審。（3）進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的熟練程度。（4）進(jìn)行層層技術(shù)交底，進(jìn)行每項(xiàng)工序的技術(shù)交底，讓每個(gè)人施工技術(shù)人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。、施工方案“方案先行，樣板引路”我公司施工管理特色。本工程將按照總體施工設(shè)計(jì)要求編制各專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。在施工前將根據(jù)需要，對(duì)有代表性的、重點(diǎn)的施工項(xiàng)目，先做一個(gè)施工樣板，然后組織參建人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)真總結(jié)操作要點(diǎn)，工藝要求和技術(shù)措施，通過(guò)這種直接的方法，統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)、程序步驟和工藝方法，進(jìn)而將好的做法推廣到全部項(xiàng)目的施工中，從而使所有施工項(xiàng)目均能實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，向優(yōu)質(zhì)樣板工程看齊。確保各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (1) 事前控制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，確定基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完、主體安裝完、工程竣工等控制點(diǎn)，同時(shí)將總計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計(jì)劃，以做到以日保周、以周保月、以月保分項(xiàng)計(jì)劃、以分項(xiàng)計(jì)劃?？傮w計(jì)劃的工期計(jì)劃保證體系。(2)事中控制根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度前鋒線，及時(shí)利用微機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較，及時(shí)加以調(diào)整。在具體實(shí)施時(shí)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點(diǎn)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取行之有效的方式加以糾偏，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，做好有關(guān)工序的協(xié)調(diào)交叉施工，盡力創(chuàng)造多工序作業(yè)工作面。(1) 事前控制我公司將充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，在六安市中心城區(qū)亮化工程項(xiàng)目配備有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子及滿足各工種、技能要求的足夠數(shù)量的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人，并對(duì)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，設(shè)置適合于工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行，并對(duì)投入施工的人員提前培訓(xùn)，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。(2) 事中控制：在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)采取各種有效措施，如嚴(yán)格崗位責(zé)任制；設(shè)立各種獎(jiǎng)罰機(jī)制、做好后勤服務(wù)、開(kāi)展合理化建議等方式，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保工程按期完工。(1)事前控制a. 認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)、監(jiān)理充分溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖；b. 進(jìn)一步深化、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底。 （2）事中控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，及時(shí)總結(jié)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項(xiàng)目實(shí)施更趨合理、有效，提高一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)率，縮短時(shí)間，達(dá)到預(yù)期效果。 （1） 事前控制機(jī)械設(shè)備在工程開(kāi)工前，根據(jù)工期質(zhì)量等要求，由項(xiàng)目部提出計(jì)劃，公司統(tǒng)一調(diào)配，并安裝調(diào)試就位，對(duì)需用的易耗、易損部件，項(xiàng)目部要有現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備。（2） 事中控制對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中要嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，并定期做好保養(yǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)配備專(zhuān)業(yè)維修人員在最短時(shí)間內(nèi)處理有可能發(fā)生的故障，確保機(jī)械設(shè)備和機(jī)具始終處于完好狀態(tài)，全過(guò)程地滿足工程施工的需要，杜絕因機(jī)械設(shè)備和機(jī)具出現(xiàn)問(wèn)題而影響施工的現(xiàn)象發(fā)生。（1） 事前控制材料的供由項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算和進(jìn)度安排，提前23天向公司材料部提出計(jì)劃，由材料部組織材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料認(rèn)定工作要提前進(jìn)行，供的材料也要有明確的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。(2) 事中控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及選定的材料有計(jì)劃地組織進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好材料的抽樣送檢工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)志和保管，以防材料混亂及受損。(1)事前控制在工程實(shí)施前，與有關(guān)氣象部門(mén)取得聯(lián)系，了解本地區(qū)歷年來(lái)的氣候情況，制定具體措施，同時(shí)將根據(jù)氣候情況安排施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)事中控制在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)密切保持與氣象部門(mén)的聯(lián)系，掌握每日的氣候變化情況，并在出現(xiàn)異常氣候時(shí)能及時(shí)調(diào)整日作業(yè)計(jì)劃，把氣候可能對(duì)工程進(jìn)度的影響降低在最低限度。除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)對(duì)施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、周邊環(huán)境等因素進(jìn)行控制，求得工程施工能有一個(gè)良好的環(huán)境，確保太陽(yáng)能路燈工程如期完工。，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，抓關(guān)鍵線路，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。，在總工期控制下，對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一步的優(yōu)化，確定合理的專(zhuān)業(yè)之間的搭接和與其他標(biāo)段的接口進(jìn)度安排；，項(xiàng)目部經(jīng)理隨時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)動(dòng)人力、物力資源，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，確保總工期。，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)，實(shí)現(xiàn)最佳化的控制。，及時(shí)協(xié)調(diào)組織供應(yīng)中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。，設(shè)備員跟班作業(yè)，了解進(jìn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，設(shè)備隨要隨到。，安排二班甚至三班作業(yè)，有效地利用空間，推動(dòng)工程建設(shè)；，嚴(yán)格公司內(nèi)部節(jié)點(diǎn)考核，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)工程進(jìn)度。一旦某項(xiàng)工程延誤，出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差，必須認(rèn)真分析并找出延誤的原因，再?gòu)膶?shí)際出發(fā)。具體問(wèn)題具體分析，有針對(duì)性的采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施調(diào)整施工進(jìn)度偏差。施工進(jìn)度偏差（延誤）的原因分析若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。若工作的進(jìn)度偏差大于工作總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工程產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此原進(jìn)度計(jì)劃可不做調(diào)整。經(jīng)過(guò)如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整工期延誤和進(jìn)度偏差的補(bǔ)救措施在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法： 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。這種方法是不改變工作之間邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。，壓縮前部工期，結(jié)構(gòu)制度和安裝的節(jié)點(diǎn)提前半個(gè)月安排，以便當(dāng)種種原因影響時(shí)有回旋余地。，抓住關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)調(diào)整，集中人財(cái)物，調(diào)整資源配備、作業(yè)時(shí)間和進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用新工藝，制定強(qiáng)有力的措施在下一道工序或以后幾道工序中找回來(lái)。，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程有延誤傾向時(shí)，立即組織專(zhuān)業(yè)班組，分析原因，針對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、資金、氣候、施工、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等具體問(wèn)題研究對(duì)策，明確責(zé)任，負(fù)責(zé)進(jìn)行拼搶。，及時(shí)組織參戰(zhàn)職工緊急動(dòng)員，發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，進(jìn)行一步落實(shí)激勵(lì)政策，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，打硬仗、惡仗，搶回?fù)p失的時(shí)間。第六章、資源配備計(jì)劃一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃（附勞動(dòng)力計(jì)劃表）1）勞動(dòng)力安排措施：，項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員雙層分離，項(xiàng)目管理人員由公司委派。、工種、技術(shù)能力等要求，公司勞務(wù)管理部門(mén)按要求推薦，項(xiàng)目經(jīng)理部與之簽訂勞務(wù)合同。，數(shù)量?jī)?yōu)化，組成若干成建制施工隊(duì)或班，推薦至各項(xiàng)目，并與項(xiàng)目經(jīng)理部共同管理。，動(dòng)態(tài)平衡日常調(diào)度為手段，允許勞動(dòng)力合理流動(dòng)。，各隊(duì)實(shí)施先進(jìn)的勞動(dòng)定額、定員，提高管理水平；項(xiàng)目經(jīng)理部組織勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。、考核和獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工健康和安全生產(chǎn)。，解除勞動(dòng)合同后，將人員遣返內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)。，要求工人具有較高的技術(shù)水平和熟練程度，并按工種分隊(duì)，各隊(duì)設(shè)管理員一名，保證比較寬裕的勞動(dòng)力安排，出工率必須達(dá)到95%以上。，一切為施工前線服務(wù)。，穩(wěn)定隊(duì)伍，確保隊(duì)伍不減員，節(jié)假日采取補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)手段，任何人不得休假。2）民工工資發(fā)放措施：，不以任何方式或理由挪用。、全額發(fā)放民工工資，決不拖欠。3）勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況入場(chǎng)準(zhǔn)備管線敷設(shè)輔件制作燈具安裝線纜連接系統(tǒng)調(diào)試竣工驗(yàn)收普工666666測(cè)量員222211架子工22222電焊工22222電工21111技工111112下吊工26622系統(tǒng)調(diào)試師222注：投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。 本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。二、機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃（附擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表）1）機(jī)具設(shè)備的使用管理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制本工程所需機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，內(nèi)容包括機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格數(shù)量。，所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械必須經(jīng)檢查合格后方可投入使用。，各負(fù)其責(zé)。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備，定期保養(yǎng)，并做好交接班工作。機(jī)械工及特種工必須嚴(yán)格持證上崗。2）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用施工部位備注1高空作業(yè)車(chē)JX1060TG231中國(guó)200985KW24基/天高空作業(yè)2電錘PR38E2中國(guó)2010750W額定負(fù)荷400（轉(zhuǎn)/分）3面包車(chē)BJ2810P191杭州200836KW990KG拖貨4施工配電箱DXP1133中國(guó)20105KW5KW用電5工程專(zhuān)用車(chē)EQ3092FD3GJ1日本2007125KW3855KG聯(lián)絡(luò)6風(fēng)鎬B87C1中國(guó)20097水準(zhǔn)儀DSZ31中國(guó)2010測(cè)量8線纜穿孔器杭州1杭州20099電焊機(jī)BZ3002日本201010照度計(jì)LX1010B1中國(guó)2009檢驗(yàn)、測(cè)量11激光測(cè)距儀UT3904中國(guó)2010測(cè)量12接地電阻測(cè)試儀ZC29B22日本2011測(cè)試13數(shù)字萬(wàn)用表VC890D3中國(guó)2011測(cè)試14壓線鉗MB3034中國(guó)2011壓線15洋鏟，鐵鍬S503Y5中國(guó)2009鏟土16小推車(chē)ZF3中國(guó)2009推物17對(duì)講機(jī)（手機(jī)）諾基亞4芬蘭2010聯(lián)絡(luò)18交通隔離墩移動(dòng)式10中國(guó)2009防護(hù)19施工標(biāo)志牌移動(dòng)式6中國(guó)2011指示20人字梯JYT2中國(guó)20103）機(jī)械設(shè)備使用、維修和保護(hù)制度，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保 養(yǎng)，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)、修理規(guī)定》執(zhí)行。、安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。提 前做好準(zhǔn)備工作，保證施工場(chǎng)所和過(guò)程的安全文明狀態(tài)。，臨時(shí)使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)場(chǎng)內(nèi)情況，確定合理的布置方案并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)。，編號(hào)統(tǒng)一?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理實(shí)行掛牌 制，標(biāo)牌內(nèi)落實(shí)包括設(shè)備名稱(chēng)及基本參數(shù)，驗(yàn)收合格標(biāo)記，管理責(zé)任人 及安全管理規(guī)定和操作規(guī)程。，擺放位置合理便于施工和 保持整潔。各種線路敷設(shè)符合規(guī)范規(guī)定，并做到整齊簡(jiǎn)潔，嚴(yán)禁亂扯亂 拉。，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、 定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。，未取得操作證之前，不 準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。三、主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備準(zhǔn)備本工程相關(guān)的材料包括：構(gòu)（配）件、管線、電線電纜、燈具、控制設(shè)備等。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在開(kāi)工前準(zhǔn)備完成。并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂相關(guān)的各種物資需求計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排訂貨、運(yùn)輸和儲(chǔ)備，使其能滿足連續(xù)施工的要求。、設(shè)備準(zhǔn)備的程序 準(zhǔn)備程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段，其程序流程如圖：、設(shè)備到貨計(jì)劃根據(jù)合同，施工圖辦理材料的報(bào)驗(yàn)審批手續(xù)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好各種材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。（1）線管、