【導(dǎo)讀】簽署合同并處理與此有關(guān)的一切事務(wù),本授權(quán)書不得轉(zhuǎn)委托。2)、項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、機械設(shè)備管理、材料供應(yīng)、勞動力分配。工程設(shè)計問題、施工技術(shù)、各項方案及措施及工程資料等工作。材料及設(shè)備的采購供應(yīng)工作。任務(wù)是各分項工程項目的具體操作實施。處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。性和先進性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控,對質(zhì)量不合格品及時進行整改,杜絕不。施等,做到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。的測量、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容;線路施工完畢及時進行絕緣測試。門的規(guī)定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。工序完成后,先自檢后經(jīng)質(zhì)量員互檢,合格后提交監(jiān)理進行驗收簽證。質(zhì)量問題的部位在施工前制定質(zhì)量預(yù)控措施。的位置和大約的長度等。

　　

【正文】 具有針對性 ,同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。 作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容 。線路施工完畢及時進行絕緣測試。測量的原始記錄資料必須真實、完整 ,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定 ,定期進行計量檢定 ,并做好日常的保養(yǎng)工作 ,保證狀態(tài)良好。 采用先進的管理手段。積極開展 QC 小組攻關(guān)活動 ,針對較難控制的質(zhì)量問題 ,采用 PDCA 循環(huán) ,找出產(chǎn)生問題的主要原因 ,提出對策 ,并落實、整改 。 做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容 ,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。 常見質(zhì)量問題的控制 各專業(yè)質(zhì)量控制要點為了確保工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) ,避免因為質(zhì)量問題而引起工期的拖延 ,針對本工程的具體內(nèi)容和特點 ,對易發(fā)生質(zhì)量問題的部位在施工前制定質(zhì)量預(yù)控措施。 電氣工程配電箱內(nèi)如果引入管較多時 ,可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板 ,將入箱管口頂在擋板上 ,待管路用鎖母固定后拆去擋板 ,這樣 管口入箱仍保持一致高度。 管內(nèi)穿線 : a、穿線前應(yīng)嚴(yán)格戴好護口 ,管口無螺紋的可戴塑料護口 。 b、為了保證相線、零線不混淆 ,可采用不同顏色的塑料線 。 電纜線路的施工 a、由室外埋地敷設(shè)引入室內(nèi)的電纜 ,外面的黃麻層應(yīng)剝除。在同一條電纜溝中敷設(shè)很多電纜時 ,為了做到有條不紊 ,施放前 ,應(yīng)充分熟悉圖紙 ,弄清每根電纜的型號、規(guī)格、編號、走向以及放在電纜支架上的位置和大約的長度等。施放時 ,可先敷設(shè)長的、截面大的電源干線 ,再敷截面小且又較短的電纜。每施放完一根電纜 ,隨即把電纜的標(biāo)志牌掛好 ,以利于電纜在支 架上的合理布置與整齊排列 ,避免交叉和混亂現(xiàn)象。 b、電纜沿墻做到橫平豎直安裝 ,距地面 米高以下一段以及穿過墻壁和樓板的地方 ,應(yīng)穿在保護管內(nèi) ,以防機械碰傷。在室內(nèi)的以及通向室外的電纜保護管 ,其管口兩端應(yīng)用密封膠密封。 c、不能用木榫固定燈具 ,不能在管內(nèi)接線。 成品保護措施 安裝時不得污染現(xiàn)有建筑物品 ,應(yīng)保持周圍環(huán)境清潔。 穿線時不得遺漏帶護線套管或護口。 , ,卡位測量準(zhǔn)確后作好標(biāo)記再打眼 ,使用電錘打眼時采用慢速 ,不得隨意在墻上打 眼。 ,避免碰撞外墻鋁塑板或玻璃。 ,避免破壞屋面防水。 7. 線 (纜 )放完后 ,要加強保衛(wèi)工作 ,以防電纜及電線的丟失或損壞。 、穩(wěn)固 ,要有防潮措施 。應(yīng)輕拿輕放 ,以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆、玻璃罩。 ,配合腳手架的拆除工作 ,避免拆除時對燈具造成損壞。 10. 設(shè)備運至現(xiàn)場暫不安裝時 ,不得拆掉包裝 。設(shè)備搬運、安裝時 ,防止設(shè)備碰撞、摔砸 ,不允許倒立、傾斜的設(shè)備不得倒立、傾斜搬動。 時由一邊開始 ,有順序進行 ,不得使用強力機械拆磚 ,教育職工應(yīng)輕拿輕放。 。注意保護好拆下的地磚。 ,避免用機械夯碰壞現(xiàn)有地磚。 施工時與其他工程承包商的配合及條件 工程總包管理 工程計劃和進度管理 主管部門 :由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部 (要與現(xiàn)場管理組織體系相對應(yīng) )進行計劃和進度管理。 按設(shè)計圖紙和承包合同 ,由項目經(jīng)理部組織對整個工程總的計劃和進度進行編制、討論、調(diào)整和報批。 按總進度計劃的安排 ,對現(xiàn)場的物資供應(yīng)、設(shè)備 機械供應(yīng)、成品半成品供應(yīng)、勞動力供應(yīng)、資金供應(yīng)計劃進行編制、調(diào)整、報批。 按總進度計劃的安排 ,編制工程月度、旬、周計劃。制作工程網(wǎng)絡(luò) ,確定關(guān)鍵節(jié)點 ,提出節(jié)點考核方案。 按總進度計劃的安排 ,制定各施工班組及分包施工的節(jié)點計劃及相應(yīng)的資源計劃。 工程項目技術(shù)工作管理 主管部門 :在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體由技術(shù)組負(fù)責(zé)實施技術(shù)管理。 接到施工圖紙以后 ,及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙 ,并將圖紙中存在的問題匯總整理 ,在圖紙會審前提交設(shè)計。使得施工前將圖紙上存在的問題及時解決。 及時向業(yè)主及設(shè)計單位就施工設(shè)計可能出 現(xiàn)的疏漏缺陷提出修改意見和合理化建議。設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單 ,并經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理和項目經(jīng)理部共同簽字認(rèn)可。 技術(shù)交底 :在某工序開始施工前 ,對有關(guān)人員進行技術(shù)交底工作 ,提出施工要求、施工參數(shù)、結(jié)果指標(biāo)。分包單位在工序開始前提交施工方案、技術(shù)措施和安全生產(chǎn)措施 ,作出并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。并報業(yè)主、監(jiān)理審核監(jiān)督。 工程項目質(zhì)量工作管理 主管部門 :在項目工程師領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)對項目工程質(zhì)量進行全過程、全方位的監(jiān)控管理。 質(zhì)量目標(biāo)的分別落實 :將質(zhì)量目標(biāo)按照要素和各專業(yè)的特點進行分解 ,確立各分 包、各供應(yīng)商的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量考核制度的建立 :在總質(zhì)量目標(biāo)的前提下 ,制定出各分部分項的質(zhì)量目標(biāo) 。分包單位可通過合約方式 ,制定質(zhì)量考核制度。 施工過程中的質(zhì)量保證 :督促各施工員對操作人員進行交底 ,檢查交底的針對性。在施工過程中對操作質(zhì)量加強巡視檢查。督促各分包質(zhì)量管理和做好產(chǎn)品保護。協(xié)調(diào)好工序搭接 ,協(xié)調(diào)工序搭接過程中的質(zhì)量驗收。 工程項目現(xiàn)場文明 (標(biāo)準(zhǔn)化 )、安全施工管理 現(xiàn)場文明主管部門 :在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由施工員和安全員、材料員按建設(shè)主管部門文件的規(guī)定 ,共同負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明 (標(biāo)準(zhǔn)化 )施工的管理。 現(xiàn) 場安全主管部門 :在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由安全員負(fù)責(zé)對整個工程的安全監(jiān)督管理。 具體內(nèi)容詳見保證安全、文明生產(chǎn)的技術(shù)措施中有關(guān)內(nèi)容。 工程項目機械設(shè)備、材料管理 主管部門 :由項目工程師指導(dǎo)施工員、安全員、材料員進行項目設(shè)備管理及物資材料管理。 機械設(shè)備的報驗 :機械設(shè)備進場后 ,在檢查完機械的基本情況 ,立即收集機械設(shè)備的安檢報告、設(shè)備良好證明書 ,在項目組檢查合格后 ,交于監(jiān)理。 機械設(shè)備的安裝 :機械設(shè)備的安裝、拆除 ,項目組應(yīng)會同監(jiān)理相關(guān)人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。 維護與保養(yǎng) :在機械設(shè)備進場安裝使用之前 ,首先按 產(chǎn)品規(guī)范進行驗收 ,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決 ,并作詳細(xì)驗收記錄 ,辦理好必要的移交手續(xù)。 負(fù)責(zé)項目材料管理業(yè)務(wù) ,對項目施工期間的材料管理工作進行通盤規(guī)劃全過程管理。負(fù)責(zé)項目材料降耗的實現(xiàn)。編制材料供應(yīng)計劃。包括單位工程材料總計劃、材料月度計劃和材料周計劃。 參與施工組織設(shè)計的編制 ,對各種設(shè)備、材料堆放、技術(shù)節(jié)約措施等方面提出看法和要求。領(lǐng)用、借用、租用的各種原材料、勞防用品、施工用具、周轉(zhuǎn)材料、臨時設(shè)施等設(shè)施的供應(yīng)方式、結(jié)算依據(jù)等予以明確。 工程項目公共關(guān)系協(xié)調(diào) 主管部門 :由項目經(jīng)理和項目工程師、各專 業(yè)施工人員共同進行工程項目的關(guān)系處理工作。 與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào) :接受業(yè)主、監(jiān)理單位的指示 ,及時處理解決有關(guān)問題并將情況書面呈報。及時向業(yè)主呈報計劃、進度等情況資料 ,對業(yè)主發(fā)來的函文在合同規(guī)定時間內(nèi)給予回文 ,匯報落實情況。 與設(shè)計單位的配合、協(xié)調(diào) :組織設(shè)計圖紙會審和參加業(yè)主組織的設(shè)計圖紙交底會議。及時向設(shè)計單位書面提出就施工圖設(shè)計可能出現(xiàn)的疏漏缺陷或尺寸差異或資料不足 ,及時報請監(jiān)理及設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)施工單位進行施工。 與監(jiān)理單位的配合、協(xié)調(diào) :清楚地認(rèn)識到 ,工程監(jiān)理制度是有益 于整個工程建設(shè)的。它不僅對業(yè)主有利 ,同時也對承包商有益 ,可以促進承包商提高管理水平和實物質(zhì)量。 與各部門的關(guān)系處理 :自覺接受政府的依法監(jiān)督的指導(dǎo) ,隨時了解國家和政府的有關(guān)方針政策 ,掌握近期的市場信息 ,熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。 施工配合措施 與業(yè)主的協(xié)調(diào)與配合 我們將以科學(xué)的管理 ,周到的服務(wù) ,按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。同時 ,將按照合同要求積極進行施工準(zhǔn)備 ,盡早開工 ,嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù) ,并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作 : 我們將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的決議 ,絕對服從業(yè)主的要求。 積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作 ,為業(yè)主排憂解難。 密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。 積極配合業(yè)主進行市政配套等工作 ,如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。 如果發(fā)生工程進度滯后于計劃進度的情況 ,我們將積極組織新的施工資源進場并實行加班、加點等趕工措施 ,確保工程按期竣工。 工程施工中 ,切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工 ,為業(yè)主提供最好的服務(wù)。 積極做好文明施工工作 ,爭創(chuàng)市級文明工地 ,從施工 階段就樹立起標(biāo)志性的形象 ,為業(yè)主爭光。 與監(jiān)理的協(xié)調(diào) 尊重監(jiān)理工程師的意見和人格 ,嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工 ,并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進度不符合