淺析娛樂(lè)網(wǎng)站的盈利模式-資料下載頁(yè)
2025-08-05 08:46本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)管，少打政策的擦邊球。例如土豆網(wǎng)就采取自檢和網(wǎng)友舉報(bào)的方式檢測(cè)網(wǎng)站視頻內(nèi)容，堅(jiān)決掃除不良視頻。此外自2007年12月29以來(lái)，國(guó)家廣播電影電視總局與信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》，讓尚未走出贏利困擾的視頻產(chǎn)業(yè)突然間面臨生死抉擇，2008年3月20，繼推出《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)管理規(guī)定》后，廣電總局再次出手，在官方網(wǎng)站上發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)抽查情況公告（第1號(hào)）》，公布了62家違規(guī)網(wǎng)站的名單，并對(duì)這些網(wǎng)站處以關(guān)停警告等處罰。這就要求商家按部就班地來(lái)做，拒絕鉆法律的漏洞,只有遵紀(jì)守法，通過(guò)正當(dāng)?shù)挠Ｊ絹?lái)獲取利潤(rùn)才是長(zhǎng)久之計(jì)，所以要求門戶網(wǎng)站，還是視頻網(wǎng)站等其他娛樂(lè)網(wǎng)站都要規(guī)范自身，不斷規(guī)范網(wǎng)站內(nèi)容，打造遵紀(jì)守法的盈利模式。第三、視頻網(wǎng)站與電子商務(wù)結(jié)合的盈利模式 視頻網(wǎng)站與電子商務(wù)的有效結(jié)合可以幫助視頻網(wǎng)站開辟一條新的盈利模式。結(jié)合的方式主要有視頻購(gòu)物和視頻付費(fèi)觀看兩種。視頻購(gòu)物，即消費(fèi)者在觀看任意視頻時(shí)只要見到感興趣的物品，點(diǎn)一下后由系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，并導(dǎo)引至網(wǎng)站對(duì)應(yīng)的商品，并直接下單購(gòu)買。視頻購(gòu)物通常是視頻網(wǎng)站和淘寶這類B2C電子商務(wù)網(wǎng)站結(jié)合。買家支付費(fèi)用后，所得收入歸B2C電子商務(wù)網(wǎng)站所有，然后視頻網(wǎng)站從中收取傭金。目前，電子商務(wù)網(wǎng)站多采用單一的圖文購(gòu)物形式，如果能實(shí)現(xiàn)視頻產(chǎn)品演示，無(wú)論對(duì)賣家還是買家來(lái)說(shuō)都是雙贏的。在三維立體呈現(xiàn)技術(shù)仍需極高成本的時(shí)期，利用視頻向用戶提供直觀、立體的產(chǎn)品展示無(wú)疑能提升用戶的購(gòu)物體驗(yàn)及真實(shí)感。同時(shí)，視頻購(gòu)物平臺(tái)也解決了傳統(tǒng)電視購(gòu)物的互動(dòng)性差、播出時(shí)間受限制以及受眾人群少且用戶不準(zhǔn)確等因素，龐大的網(wǎng)民數(shù)量正是網(wǎng)絡(luò)視頻購(gòu)物的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。視頻付費(fèi)觀看，即部分優(yōu)質(zhì)資源顧客如果需要觀看和下載，需要先向視頻網(wǎng)站支付一定的費(fèi)用來(lái)購(gòu)買使用權(quán)限。此種收入全歸視頻網(wǎng)站所有，視頻網(wǎng)站只需要支付相應(yīng)視頻的版權(quán)即可。門戶網(wǎng)站盈利模式的解決辦法第一、開發(fā)多元化經(jīng)營(yíng)模式長(zhǎng)期以來(lái)，門戶網(wǎng)站 90％的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源于在線廣告，其中40％的廣告收入來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)公司，收入模式過(guò)于單一。在其他網(wǎng)絡(luò)公司相繼面臨資金枯竭不得不削減廣告預(yù)算的情況下，門戶網(wǎng)站的處境變得異常艱難。在這種情況下，網(wǎng)站 的盈利模式應(yīng)該而且可以多元化。事實(shí)證明，門戶網(wǎng)站的盈利手段中，單一模式所占份額越小，收入來(lái)源就越趨于多樣化，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。這樣就要求門戶網(wǎng)站必須實(shí)施最新發(fā)展戰(zhàn)略，開展多元化經(jīng)營(yíng)，包括收入多元化和客戶的多元化，以減少對(duì)廣告收入的依賴，進(jìn)而謀求持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。第二、整合資源配置構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力盈利模式的關(guān)鍵，取決于科學(xué)的定位分析與核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，科學(xué)的盈利模式才能更好地盈利，才能讓門戶網(wǎng)站走得更遠(yuǎn)。對(duì)于門戶網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，想打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的盈利模式，就要在資源配置和運(yùn)作模式上有所創(chuàng)新。在核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣告的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供量體裁衣的品牌塑造性廣告產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更深層次的延伸。同時(shí)利用門戶網(wǎng)站在品牌、市場(chǎng)、用戶量、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，全面聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)增值內(nèi)容提供商、終端設(shè)備制造商等互聯(lián)網(wǎng)上、下游產(chǎn)業(yè)，形成三元一體戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同組成一條完整的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，增大市場(chǎng)容量，共享市場(chǎng)利益。同時(shí)完善資源配置，提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)廣告的吸引力，這樣門戶網(wǎng)站有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，其盈利模式才能更好，更輕松地盈利。參考文獻(xiàn)[1] [J].互聯(lián)網(wǎng)周刊,2009(37):l8一l9.[2][J].新聞界 ,2008(6):67.[3][J]．經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，2009(7)：18—20．[4]劉莉莉,[J].東南傳播，2009(7)：9O一91.[5] ：四大問(wèn)題亟待解決..[6]視頻網(wǎng)站再陷盈利模式之困 當(dāng)風(fēng)投目光轉(zhuǎn)向別處北京商報(bào)2011年11月09日14:23[7]［M］.北京:中國(guó)電力出版社，2009.[8]Jim Budz :Model for success or failure? [J].[9]Jakob on Investment for Usablit y[OL]. ,2003[10]Philip Mcvey. Are channels of Distribution What the Textbooks Say?[J] . J ournal of Marketing致 謝 本論文是在我的指導(dǎo)老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。導(dǎo)師淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)，再次感謝我的指導(dǎo)老師平日的指導(dǎo)和教誨！在導(dǎo)師的教導(dǎo)下，不僅使我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與為人處世的道理。因此，再次向我的指導(dǎo)老師表示崇高的敬意和衷心的感謝！感謝系里的領(lǐng)導(dǎo)在思想、生活上給我以無(wú)微不至的關(guān)懷，感謝系里的全體老師對(duì)我的教育培養(yǎng),他們無(wú)私的知識(shí)傳授,拓展了我的知識(shí)視野。在此我要向他們表示深深的謝意和崇高的敬意。同時(shí)也非常感謝我們的輔導(dǎo)員董柏林導(dǎo)師對(duì)我們平日里無(wú)微不至的關(guān)懷，在此表示非常感謝！感謝我的舍友，四年里，我們朝夕相處，共同進(jìn)步，感謝你們?cè)诖髮W(xué)四年來(lái)給于我的所有的關(guān)心和幫助。正是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，和你們相處的四年是我大學(xué)生活的精彩部分，我們?cè)谝黄鸬娜兆樱覍⒔K身難忘!感謝我的同學(xué)和我的朋友們四年來(lái)對(duì)我學(xué)習(xí)、生活的關(guān)心和幫助。感謝母校在四年內(nèi)所給予我的一切，大學(xué)歲月在我的心中留下了太多的回憶。我相信這些都會(huì)成為我以后的財(cái)富。08電子商務(wù)郭世超2012年5月30日 13
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