執(zhí)行力培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-08-05 07:27本頁面
【正文】 這種生活多美好到公安局辦事？一次把事情做好一句話把事情說明一個簡易窗口把事情都辦好（請反思現(xiàn)狀如何？）{分析}執(zhí)行力不佳的8個原因（1） 管理者沒有常抓不解虎頭蛇尾（短期能完成的目標(biāo)成功完成不算是有什么能力，長期宏偉目標(biāo)能成功完成才算是有能力，認(rèn)真+毅力）（2） 管理者出臺管理制度時不嚴(yán)謹(jǐn)朝今夕改。（3） 制度本身不合理缺少針對性、可行性。（4） 執(zhí)行的過程過于繁瑣囿于條款，不知變通。（5） 缺少良好的方法不會把工作分解匯總。（6） 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。（7） 只有形式上的培訓(xùn)忘了改造人的思想與心態(tài)。（8） 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化沒有形式凝聚力。（制度再細(xì)也會出現(xiàn)漏洞，當(dāng)出現(xiàn)這種問題時，企業(yè)文化就能發(fā)揮標(biāo)致的作用）結(jié)論：一個企業(yè)要成功，需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，同時他要打造一支有執(zhí)行力的團(tuán)隊。總結(jié)：要做有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)，必須要做下列7件大事 了解你的企業(yè)和員工a) 你是否親自參與企業(yè)的運營？b) 你是否深入了解公司的真實情況和員工的心理？c) 你是否會問一些尖銳或一針見血的話，迫使你思考問題，探索 ？ 堅持以事實為基礎(chǔ)a) 你是否知道員工和下層主管都常常有意地掩蓋事實？b) 你是否可以確保在組織中進(jìn)行任何談話的時候，都把“實事求是”作為基準(zhǔn)？ 樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序a) 你是否集中精力在幾個重要目標(biāo)上？b) 你是否調(diào)整自己的視角，為組織擬定幾個現(xiàn)實的目標(biāo)？c) 你是否可以為這些目標(biāo)尋求一個切入點并附帶方法？ 跟進(jìn)a) 你是否沒有及時跟進(jìn)，白白浪費了很多很多的機(jī)會？ 對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵a) 你是否賞罰分明，讓人們對公司做出更大的貢獻(xiàn)或只造成很小的損失？b) 你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工？ 提高員工的能力和素質(zhì)a) 你是否常把自己的知識和經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？b) 你是否把與下屬的會面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會？c) 你是否仔細(xì)觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？了解你自己a) 你是否容忍與自己相左的觀點？b) 你是否注意公司倫理，超越自己的情緒？c) 你是否不夠強勢，姑息表現(xiàn)很差的員工？執(zhí)行力是一種思想，是一種工作態(tài)度，是一種價值觀；態(tài)度決定一切，好態(tài)度，好結(jié)果。向初春2016年12月20日9
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