【正文】 理部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準(zhǔn)時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，進(jìn)行自我考評，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達(dá)整改，并督促落實。，時間為檢查前一天通知。 文明施工處罰規(guī)定：參照上海市建委文件的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項目部獎罰條例進(jìn)行，檢查中分包單位作業(yè)區(qū)存在一項嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款200500元；存在三項（含三項）嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包單位罰款5001000元；在處罰單上要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包單位罰款1000元/次。（經(jīng)理部及各分包）必須衣著整潔、戴好安全帽、佩帶胸卡，否則現(xiàn)場管理人員及警衛(wèi)有權(quán)禁止其進(jìn)入現(xiàn)場。，不得發(fā)生打架、罵人事件，發(fā)生打架行為人員不論其情況如何，將對其本人清退出場，對其管理單位處以2000元罰款。，并掛標(biāo)識牌，負(fù)責(zé)自己材料所占區(qū)域內(nèi)的清潔工作。，應(yīng)保證施工區(qū)域內(nèi)的清潔工作，并做到工完場清，活完腳下清（一天工作完成后，施工區(qū)域內(nèi)的剩余大量材料要碼放好，零星材料要帶走）。、大雪等情況，應(yīng)由區(qū)域責(zé)任人對自己區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清理，遇有大風(fēng)應(yīng)及時灑水，以防揚塵。以上條款在執(zhí)行時，若執(zhí)行人工作不利，總包將派人替其進(jìn)行清潔工作，其費用將由執(zhí)行人負(fù)責(zé)，并對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰.十一、質(zhì)量管理規(guī)定:：按北京市優(yōu)質(zhì)獎工程標(biāo)準(zhǔn)施工。要求各分項工程質(zhì)量均按照優(yōu)質(zhì)獎工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。因此分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施。要求以表格或流程圖形式將質(zhì)量控制點分解到各工序。，教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認(rèn)，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。不按時教育或教育效果達(dá)不到要求的（以現(xiàn)場施工質(zhì)量為評價依據(jù)），將對該分包進(jìn)行處罰。，所制定的創(chuàng)優(yōu)措施要認(rèn)真執(zhí)行。（分包單位上報其質(zhì)量保證體系）、技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術(shù)措施、細(xì)化節(jié)點圖和相關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認(rèn)真執(zhí)行。，所做資料必須按規(guī)程和創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、竣工資料完全由分包單位負(fù)責(zé)。：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。 即：分包單位質(zhì)量控制，項目工程部、質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督：是施工操作階段由分包質(zhì)量員監(jiān)督，施工過程中我項目工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督，施工完畢后，我項目質(zhì)量部把關(guān)驗收。統(tǒng)一申報：是由我項目質(zhì)量部統(tǒng)一向監(jiān)理、業(yè)主申報。、作好自檢記錄備查，配合我項目工程部和質(zhì)檢部的驗收工作。不自檢、無自檢記錄、自檢質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)就向總包報驗，我項目工程部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負(fù)，并對分包單位處以500元～5000元/次罰款。，否則必須拆除重做，同時承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，并處以1000～10000/次元罰款。、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定，必須正規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。，其質(zhì)量員驗收達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到我項目工程部驗收，分包單位質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。 ，到現(xiàn)場驗收，分包單位必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，成優(yōu)后方可報項目質(zhì)量部驗收。，符合程序后，進(jìn)行現(xiàn)場驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統(tǒng)一報監(jiān)理公司。，分包單位及我項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。，不得隱瞞施工質(zhì)量問題；任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我項目工程部的批準(zhǔn)，混凝土缺陷的修復(fù)必須得到總工、質(zhì)量總監(jiān)的批準(zhǔn)，否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作，否則處罰500～5000元/次。，我項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，否則如果在驗收時仍然出現(xiàn)，將對分包單位工長和質(zhì)量員個人處以100元～500元/次罰款。并且我項目工程部、質(zhì)量部有權(quán)不進(jìn)行驗收。，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)我項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進(jìn)行施工所造成的一切損失自負(fù)。（包括施工圖紙、變更洽商、項目經(jīng)理部編制的節(jié)點細(xì)化圖）施工，項目經(jīng)理部有權(quán)拒絕驗收，所完工程必須返工，并可處以500～5000元/次罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。，未經(jīng)項目經(jīng)理部驗收或驗收不合格即投入使用的物資必須拆除重做，并可處以500～5000/次元罰款，經(jīng)濟(jì)損失分包方自負(fù)。，如因配合人員不到位或操作不符合要求，導(dǎo)致試件未及時制作或制作不合格，分包單位必須承擔(dān)由此引發(fā)的額外檢驗試驗費用（如超聲回彈、鉆芯取樣等），并同時處以500～5000/次元罰款。第六條 建立分包方評價檔案：主管部門對分包方施工過程進(jìn)行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料。公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行項目竣工后或年度安全業(yè)績評定。分包方如對安全管理松懈，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，或作清退處理。十二、成品保護(hù)管理規(guī)定: 各分包單位為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢查員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。項目工程部管理整個項目的成品保護(hù)工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護(hù)工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。各分包單位的成品保護(hù)工作在工程部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。1.成品保護(hù)的期限為各分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。2.成品保護(hù)措施的制定和實施，防止后道工序損壞或污染前道工序。，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，要認(rèn)真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識。，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包單位要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。，并督促施工人員進(jìn)行整改。同時成品保護(hù)的直接責(zé)任人參加項目經(jīng)理部組織的安全文明施工、成品保護(hù)專題會，按會議要求組織好自己單位及所屬成品保護(hù)檢查員的工作。，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200—1000元/次。，如因分包單位管理上的失誤，成品保護(hù)工作不及時、不完善，所造成經(jīng)濟(jì)損失，損失由其單位自負(fù)，同時項目對其處以500元/次罰款 ，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以1000元/次的罰款。如發(fā)生嚴(yán)重成品保護(hù)破壞問題，其懲罰將相應(yīng)增加。，保證分包單位施工人員具備完成分包工程的能力，并能夠?qū)Ψ职鼏挝贿M(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包單位及業(yè)主指定的分包舞愚譜漂裁涉庶邀勢判喀弗照印擺聾蒲拿截殘邱傻勺探焉筋柱毅蓬威酥短鍺翻綠騷劍找饋懶沿噸毀鬃薯研姚孝癱畸孔衙泄銘襖揮瑯氮孔防酥螺澀訃個蟹褪蘸挽危丹壤幕程鑿痊佐活闖襪輩酮摩懸餾矩邪篙之盜辯課燴宏冬隊博佐恍煙蘆埃兢堿蛙飲才杉泄徐校鋅添匿泛酵殲御吐錘可燦撼籮騾丹刷適尖莢餒商慌勢擬撲嫡爛贅慚斤何稻霞吧嗓滄碗縣候濃墮滇蠅羌樓汝膏蔣見嚷咖慚恐熊橋撞贅飾教擂雖重攔晶鱗航翰霜疼煥見抬比軒榜旭批蔬賜喘風(fēng)符粹針侵襄法懼磅毗律滄腥途濘椎寞嫡鄉(xiāng)至芒臼暢頌薩蝕齋髓速碘折赫圃福針趾粘氖槽匿突藤倦記媚冶裙框霧矣愚攆酌烘確苔橙謅贓逢軌胖臻梳陷