【正文】 施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。施工方案抓住關(guān)鍵工序，特殊工序。制定詳細(xì)的施工工藝和施工方案。大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科學(xué)技術(shù)推動加快施工進(jìn)度。，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，為最大限度挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工時間、空間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進(jìn)行，造成工序時間的延長。在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。采用大型先進(jìn)的施工設(shè)備，保證滿足施工要求，保證工期。根據(jù)工期、工作量、現(xiàn)場平面尺寸和施工要求，現(xiàn)場投入一臺QTZ40塔吊，滿足材料垂直運(yùn)輸。采用汽車泵進(jìn)行混凝土垂直運(yùn)輸澆筑。土方開挖機(jī)械、各種運(yùn)輸車輛等根據(jù)施工要求由公司機(jī)械分公司提供，能夠保證施工需要。為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，公司將根據(jù)施工總進(jìn)度需要對施工期間所需用的各種材料、半成品提前考察生產(chǎn)供應(yīng)廠商，提出材料采購、加工及進(jìn)場計劃，通過加強(qiáng)物資計劃管理，消除物資對施工進(jìn)度的潛在影響以形成對施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)的有力保障。地下結(jié)構(gòu)墻采用全鋼大模板，框架結(jié)構(gòu)梁、板采用竹膠板模板和新型強(qiáng)鋼度角模節(jié)點模板等先進(jìn)的清水砼模板技術(shù)，柱采用改進(jìn)傳統(tǒng)施工工藝的施工方法小鋼模， 保證所有混凝土結(jié)構(gòu)表面達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，取消抹灰施工工序，大大節(jié)省人力、材料和工期。本工程粗直徑鋼筋采用滾軋直螺紋連接，可全天候施工，實現(xiàn)工廠化作業(yè)，即保證質(zhì)量提高工效，又加快施工速度?；炷羶?nèi)摻加早強(qiáng)劑，提高混凝土強(qiáng)度增長速度，使混凝土能夠早拆模，頂板混凝土表面能夠早上人，早接筋。本工程采用預(yù)拌混凝土，提高混凝土工程施工速度。基礎(chǔ)、剪力墻、梁板等大方量施工采用泵送，保證混凝土工程施工速度。，保證各項計劃的落實本項目將建立如下的會議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度。嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。簽訂風(fēng)險承包責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理部，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調(diào)動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動競賽。項目部配備一套齊全的管理班子和專業(yè)齊全的勞務(wù)隊伍，合理安排勞動力，調(diào)動人員的積極性，安排好各工種之間的人員穿插。同時項目部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，必要時集中力量打殲滅戰(zhàn)。這樣即保證工程順利進(jìn)行又能夠保證整個工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，適時安排主體施工隊，裝修施工隊和安裝施工隊進(jìn)場，分別負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、建筑、暖衛(wèi)、電氣等工程的施工作業(yè)，并且在各分項工程完成并驗收合格后及時轉(zhuǎn)入下道工序或撤出現(xiàn)場。根據(jù)北京市有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參施隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實，有檢查。 工人進(jìn)場后按系統(tǒng)一按總包要求著裝，佩帶填有表明單位、工種、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核合格后頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育、環(huán)境保護(hù)等五個方面，進(jìn)行施工總動員，開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動。安排好工人進(jìn)場后生活，加強(qiáng)施工現(xiàn)場生活設(shè)施和衛(wèi)生防疫管理，保證現(xiàn)場職工和工人的身心健康及生命安全，遵守有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高文明施工管理水平，保證施工的正常進(jìn)行。落實各項管理制度，做到經(jīng)常檢查，獎懲分明。本次施工組織設(shè)計中選用的大中型機(jī)械設(shè)備，均是由從我公司自有機(jī)械設(shè)備中選定的，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計把大中型施工機(jī)械準(zhǔn)時運(yùn)至現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正常進(jìn)行。主要施工機(jī)械選擇：土方開挖、回填機(jī)械選擇1）土方開挖機(jī)械選擇：本工程為筏板基礎(chǔ)，選用一臺BX300型反鏟挖掘機(jī)，與挖掘機(jī)配合使用的自卸汽車為5輛。2）土方回填機(jī)械：肥槽采用4臺蛙式打夯機(jī)配合手夯進(jìn)行回填。垂直運(yùn)輸機(jī)械根據(jù)本工程特點，以及平面位置特點和垂直運(yùn)輸量大小，選用一臺QTZ40塔吊，負(fù)責(zé)地下及地上結(jié)構(gòu)的構(gòu)件及材料的垂直運(yùn)輸任務(wù)。（塔吊具體位置見施工總平面布置圖）砂漿攪拌機(jī)械本工程二次結(jié)構(gòu)及裝修階段使用砂漿均采用現(xiàn)場攪拌，綜合考慮總體工期安排、砂漿用量及平面布置等因素，現(xiàn)場設(shè)一座砂漿攪拌站，具體位置見施工現(xiàn)場總平面布置圖，攪拌站包括50噸水泥儲罐1個，JS350型自落式攪拌機(jī)1臺和相應(yīng)計量系統(tǒng)一套?；炷吝\(yùn)輸機(jī)械柱、墻混凝土的垂直及水平運(yùn)輸采用混凝土汽車泵進(jìn)行澆筑，梁、頂板等混凝土水平構(gòu)件澆筑采用混凝土輸送泵進(jìn)行澆筑。，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，爭取工期提前，以節(jié)約工時，各種租賃設(shè)備用完及時退場，降低租賃費(fèi)用。，充分發(fā)揮人、財、物的作用及價值；對全體人員進(jìn)行教育，從節(jié)約一根釘做起，做到活完料凈場清，樹立起全員節(jié)約的良好風(fēng)氣；合理組織施工，加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范和工藝要求。使分項工程一次合格，杜絕返工重做現(xiàn)象的發(fā)生。，料單要清楚明白，標(biāo)明尺寸、規(guī)格、型號，必要時先拿樣品再購買，避免多進(jìn)或少進(jìn)，進(jìn)錯現(xiàn)象。材料進(jìn)場時，在保證各種材料質(zhì)量優(yōu)良的前提下，爭取價格低廉。，對易耗品的發(fā)料采取以舊換新，收料、領(lǐng)料設(shè)專人，做到手續(xù)齊全，數(shù)量準(zhǔn)確。，節(jié)約鋼筋，降低成本。，用料統(tǒng)籌考慮，做到量材而用，避免大材出小料，小材變廢料的現(xiàn)象出現(xiàn)。（散裝水泥比袋裝水泥每噸節(jié)省50元）。，砼表面不抹灰，砼加摻早強(qiáng)劑，減少水泥用量，提前拆模，縮短了工期。、裝修膩子、涂料等工程嚴(yán)格控制計量，控制超耗。，對可利用的材料妥善保管，重復(fù)使用。，應(yīng)專人操作，專人保養(yǎng)，定期檢查，發(fā)現(xiàn)毛病及時維修，雪、風(fēng)天應(yīng)采取合理有效的保護(hù)措施，避免自然災(zāi)害造成損失。