總進(jìn)度計劃資源投入計劃及計劃管理方案-資料下載頁
2025-08-05 05:56本頁面
【正文】 10101010101010101010101010101010101010 鋼結(jié)構(gòu)起重工 10101040404040404040404040404040404040401010101010 安裝工 2020208080808080808080808080808080808080404040202020 校正工 2020208080808080808080808080808080808080404040202020 電焊工 100100100200200200200200200200200200200200200200200200200200100100100404040 打磨工 8882020202020202020202020202020202020161616888 涂裝工 6661616161616161616161616161616161616101010666 普工 2020206060606060606060606060606060606060404040202020 觀光天橋起重工 242424242424242424 安裝工 484848484848484848 校正工 606060606060606060 電焊工 484848484848484848 打磨工 202020202020202020 涂裝工 202020202020202020 普工 404040404040404040 初裝修砌筑工 601001002002002002001201201201201201201208080804040 抹灰工 601001001801801801801201201201201201201208080804040 飾面工 32606080808080606060606060604040402020 防水工 40404040404040404040404040403030301010 普工 10101020202020202020202020201616161010 水電工程預(yù)留預(yù)埋 4040401601601601601601601601601601601601601601601601601601601601601601601601601601601601604040404040 電工 80100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100100 水工 202020404040404040404040404040404040404040404040404040404040404040404040 焊工 101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010 幕墻安裝 40404040404040404040200200200300300360360360360360360360300300300300300300300300300300300300300 精裝修 200200200200200200200200200200200200200200200200200200200200200200200200200100100100100 機(jī)電安裝 400400400400400400400400400400400400300300300300300300100100100100100100 電梯安裝 40404040404040401201201201201201201201206060606060 總計332296296446910103411741786210620782078244431923226322632163028335831862716301835263196366630263026240624062404233419501950169015901356129612961170117066060060020020020010000 勞動力動態(tài)柱狀圖19 勞動力保障措施 勞務(wù)分包商的保障在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)分包商的選擇，通過對勞務(wù)分包商的業(yè)績和綜合實力的考核，在合格勞務(wù)分包商中選擇多家與我司長期合作、具有一級資質(zhì)的成建制隊伍作為勞務(wù)分包，工程中標(biāo)后即簽定合同，作好施工前的準(zhǔn)備工作，確保工準(zhǔn)時進(jìn)場。 勞動力管理保障（1） 建立勞務(wù)管理體系項目經(jīng)理項目書記財務(wù)部勞動工資組資金管理組實名制資料收集勞務(wù)費用支出（2） 制定勞務(wù)管理流程（3） 現(xiàn)場勞務(wù)管控措施現(xiàn)場勞務(wù)采用實名制管理，實名制管理的主要內(nèi)容包括：出勤管理、工資發(fā)放管理、勞務(wù)費結(jié)算支付等，項目設(shè)置實名制計算機(jī)管理系統(tǒng)。1) 實名制卡：將從進(jìn)場采集上來的人員信息全部錄入管理系統(tǒng)后，為每個勞務(wù)人員發(fā)放一張IC卡，IC卡與勞務(wù)人員進(jìn)行一一對應(yīng)。各班組勞務(wù)人員均要按合同編號排好順序并逐個錄入管理系統(tǒng)。2) 勞務(wù)人員信息查詢：在大門或施工現(xiàn)場入口設(shè)置門禁系統(tǒng)，所有進(jìn)入上班人員刷IC卡進(jìn)入，在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1