【正文】 七、測量人員在橋涵圖紙下發(fā)一周內(nèi)完成栓樁的布設(shè)和橋涵的測設(shè)，包括三角網(wǎng)的布設(shè)，繪出栓樁放樣圖報(bào)總工審核。八、測量組長協(xié)調(diào)橋涵施工人員對各結(jié)構(gòu)物具體位置校正，以及平面尺寸的檢查，樁基礎(chǔ)軸線的控制等。九、測量組長負(fù)責(zé)橋涵和路面接頭的中線以及本標(biāo)段與前后標(biāo)段中線和水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合。十、測量組長應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)檢人員進(jìn)行已完工程量的自檢或監(jiān)理人員組織的質(zhì)量驗(yàn)收。八、實(shí)驗(yàn)管理一、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人對試驗(yàn)器材、試驗(yàn)資料及試驗(yàn)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)熟悉各種實(shí)驗(yàn)方法和操作過程、并能整理各種試驗(yàn)資料，試驗(yàn)要對工程施工及質(zhì)量檢測進(jìn)行指導(dǎo)。二、圖紙下發(fā)后，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉圖紙，三天內(nèi)提供試驗(yàn)項(xiàng)目清單，試驗(yàn)工作計(jì)劃書，包括各實(shí)驗(yàn)人員的工作任務(wù)及職責(zé)，主要試驗(yàn)規(guī)程、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)頻率，經(jīng)總工審查后，下達(dá)試驗(yàn)任務(wù)書。三、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人落實(shí)總工下達(dá)的試驗(yàn)任務(wù)書，按任務(wù)書提供的試驗(yàn)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果須按時(shí)完成，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)總工簽字認(rèn)可。四、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉各種試驗(yàn)儀器的工作性能，且做好實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)與保養(yǎng)。五、實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人安排人員參與材料人員的選料及定料，各項(xiàng)材料進(jìn)場前要進(jìn)行各指標(biāo)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)材料是否合格，并將進(jìn)場材料檢驗(yàn)報(bào)告單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以確定該材料是否進(jìn)場。六、對于進(jìn)場材料，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)按抽檢頻率進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)通知材料員。七、在基礎(chǔ)施工中，實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果提供施工人員，如含水量大小、壓實(shí)度指標(biāo)、填土厚度等，以便指導(dǎo)施工。八、底基層基層和面層開工15天前，總工組織試驗(yàn)負(fù)責(zé)人及拌合場人員進(jìn)行施工配比調(diào)配，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則拿出科學(xué)的施工配比。九、在底基層施工期間，實(shí)驗(yàn)人員每班組至少做兩組拌合料的含水量、灰劑量來指導(dǎo)拌合廠生產(chǎn)。十、在混凝土施工階段，實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人要每天將試驗(yàn)結(jié)果通知拌合場人員及現(xiàn)場施工人員，隨時(shí)進(jìn)行拌合生產(chǎn)。十一、混凝土配合比設(shè)計(jì)應(yīng)由總工及實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行試配，同標(biāo)號(hào)的配比須平行試配兩種以上，報(bào)監(jiān)理工程師審批。十二、遇疑難問題，如高標(biāo)號(hào)混凝土配比等，須總工和實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)人共同參與，提出合理方案。十三、在試驗(yàn)工作中，實(shí)驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)要求設(shè)計(jì)或有其他問題時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工和質(zhì)檢人員，并提出處理意見。九、計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃人員由委派或指定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中文件的收發(fā)、工程變更設(shè)計(jì)的費(fèi)用評估以及項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)核算，工、料、機(jī)的核算，向項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師提供進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃、材料用量計(jì)劃以及工程的計(jì)價(jià)事宜，具體應(yīng)做到： 。 。 、登記和批閱并存盤。 。 、本月的用工計(jì)劃，并向總經(jīng)理匯報(bào)。 。 、材料、機(jī)械的核算。 ，并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量，包括已變更工程和索賠費(fèi)的計(jì)量等。 、材料、機(jī)械的使用情況。 ，并向總工程師匯報(bào)。 十、變更管理 ：工程中出現(xiàn)不可預(yù)見性情況，如自然因素和地質(zhì)條件等；因原設(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，需增加、補(bǔ)項(xiàng)或返工重做的工程；工程外部環(huán)境變化，如發(fā)生通貨膨脹、原材料短缺等。 ：變更以后對工程進(jìn)展是否有利，是否可以節(jié)約成本，能否降低施工難度提高工程質(zhì)量。 。十一、檔案管理工程技術(shù)檔案管理主要是對技術(shù)資料及施工原始資料收集整理及歸檔，主要由總工程師、質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)檔案管理主要有兩方面：一、工程完工后，交建設(shè)單位保管的： 。 、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定文件。 。 。 。 、材料試驗(yàn)檢查記錄。 施工中的測量定位記錄。二、施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，由項(xiàng)目部整理并歸交公司檔案室，具體包括： 。 、采用、改進(jìn)的記錄。 、安全事故情況、原因分析及補(bǔ)救措施記錄。 。 。 。十二、文明施工管理為了規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理，提高項(xiàng)目綜合管理水平，創(chuàng)建精品工程，樹立公司的良好形象，制定本辦法。本辦法由項(xiàng)目經(jīng)理部成立現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，明確各層崗位職責(zé)，具體職責(zé)落實(shí)到人。 ，各施工組長必須精心合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，保持現(xiàn)場的整潔有序，做到“三通一平”。 ，工程簡介、廣告、標(biāo)語和彩旗。烘托施工現(xiàn)場勞動(dòng)場面。 ，管理圖表規(guī)格為9060CM，會(huì)議室內(nèi)掛企業(yè)精神，質(zhì)量方針，施工進(jìn)度圖、施工平面圖、質(zhì)量保證體系圖。管理部門辦公室要掛相應(yīng)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)。 ，整齊清潔，組織機(jī)構(gòu)清晰明確，設(shè)定生活區(qū)域，保證衛(wèi)生條件。臨時(shí)便道、便橋定期養(yǎng)護(hù)，保持其平整耐用，不污染環(huán)境。做好環(huán)境保護(hù)工作，防止水土流失。嚴(yán)格遵守國家環(huán)保政策，做到總體規(guī)劃，合理布局，化害為利，為當(dāng)?shù)厝嗣駝?chuàng)造一個(gè)清潔舒適，美化優(yōu)雅的生活環(huán)境。 ，分類堆放、堆碼整齊，標(biāo)志分明。施工中的廢土、廢石不得隨意亂棄，必須運(yùn)到業(yè)主及監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)處理，鉆孔樁所用的泥漿要注意回收，禁止直接向其它區(qū)域排放，施工現(xiàn)場舊物資及時(shí)清理回收，統(tǒng)一處理。 、便道、穩(wěn)定土拌合場地，晴天要定時(shí)灑水，注意防塵，雨天注意排水，防止污染農(nóng)田，避免與村民發(fā)生糾紛。工地現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，集中停放，整齊有序。 、監(jiān)理工程師及對外往來的公文、函件，要統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。項(xiàng)目部每位成員都應(yīng)尊重業(yè)主、監(jiān)理，服從管理，規(guī)范施工，以優(yōu)質(zhì)、守約、文明施工樹立企業(yè)形象，贏得社會(huì)信譽(yù)。每位成員都需掛胸牌上崗，做到文明用語，禮貌待人，團(tuán)結(jié)合作，和睦相處，處處展現(xiàn)企業(yè)形象。 ，對下關(guān)心體貼，并與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)及相鄰施工單位保持良好關(guān)系。尊重當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)民俗，做到施工不擾民，與當(dāng)?shù)厝罕姾湍老嗵?。遵守政府有關(guān)法令，做到依法經(jīng)營，出現(xiàn)糾紛應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)部門反映，贏得地方有關(guān)部門的支持，依靠地方政府妥善解決施工中出現(xiàn)的問題。 ，注意文物的保護(hù)。 “三區(qū)分離”，即：項(xiàng)目生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)分開。項(xiàng)目部要配備專職或兼職醫(yī)生、簡單醫(yī)藥、醫(yī)務(wù)箱。辦公區(qū)和生活區(qū)要種植花草，綠化美化環(huán)境。垃圾、廁所有專人定時(shí)清潔、消毒，保持環(huán)境衛(wèi)生。十三、安全管理 工前項(xiàng)目部做好各種標(biāo)志牌，以備工地現(xiàn)場使用。 對于禁行車輛通行路段，要設(shè)置明顯的指示牌，標(biāo)明車輛禁行的事因和繞行路線等內(nèi)容。 施工便道的出入口，急彎或陡坡路段要設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，提醒車輛正確駕駛。 橋涵基坑或深槽地段，要設(shè)置禁行標(biāo)志，同時(shí)堆放路障，確保行人和車輛的安全。 在爆破現(xiàn)場周圍一定的距離內(nèi)設(shè)置警戒，配備報(bào)警工具，爆破前做好人員、機(jī)械的安全規(guī)避工作。 拒水性材料一定要堆放在高于地面一定距離的平臺(tái)上，并配備隔水性的苫布覆蓋。 汽、柴油罐等易燃品在露天放置時(shí)，應(yīng)設(shè)置簡易遮陽棚，20m內(nèi)嚴(yán)禁煙火，配備滅火器材，并做好其它防火工作。 機(jī)械加油時(shí)，油料管理員要隨時(shí)注意司駕人員或其它人抽煙點(diǎn)火，避免發(fā)生火災(zāi)。 進(jìn)入現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、施工員、司駕人員不得違章作業(yè)，不準(zhǔn)穿拖鞋、無邦涼鞋、高跟鞋，不準(zhǔn)赤膊或穿有礙安全的服飾。進(jìn)入架空作業(yè)的現(xiàn)場人員必須戴安全帽。高處作業(yè)人員必須配備安全帶、穿防滑鞋。機(jī)械設(shè)備停放要選擇平坦，結(jié)實(shí)的地方，維修保養(yǎng)時(shí)應(yīng)在停機(jī)后進(jìn)行。 項(xiàng)目部設(shè)立專職或兼職安檢員，嚴(yán)格督促和檢查安全制度的落實(shí)情況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，特別是在風(fēng)、雨、雪天要親自到第一線檢查，作到防患于未然。1 施工進(jìn)場應(yīng)掌握建設(shè)工程的地域情況，進(jìn)行施工實(shí)地走訪，與當(dāng)?shù)氐墓膊块T接洽好內(nèi)保關(guān)系。確定安全保衛(wèi)的重點(diǎn)工作，制定總體的保衛(wèi)方案。1 嚴(yán)格內(nèi)部管理，貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)崗位責(zé)任制，作到：管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。1 開展調(diào)查研究，切實(shí)掌握職工、民工組中重點(diǎn)人的情況和動(dòng)態(tài)，作好內(nèi)保工作，確保內(nèi)部職工隊(duì)伍的純潔。1 對重點(diǎn)要害部位、重要器材設(shè)備，應(yīng)派專人守衛(wèi)巡邏。1 正確處理與當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)生的矛盾糾紛。如果發(fā)生矛盾糾紛，首先要做好內(nèi)部工作，化解矛盾，防止事態(tài)擴(kuò)大。如果不能協(xié)商解決，要及時(shí)、果斷地向當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門、公安機(jī)關(guān)反映情況，尋求妥善的解決辦法。1 依靠當(dāng)?shù)卣?，形成治安網(wǎng)絡(luò)，以保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1 作好對爆炸物品、放射性物品、有毒有害物品的安全管理。在施工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的事故應(yīng)立即報(bào)告公安機(jī)關(guān)，積極配合查處。，成立臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，責(zé)任到人，防止哄搶、阻攔、避免造成經(jīng)濟(jì)損失或人身傷亡事件。十四、后勤、伙食管理辦法及來人接待相關(guān)規(guī)定 ，編制后勤、總務(wù)計(jì)劃。并對需新購買的辦公和生活用品、用具，在開工前編制采購計(jì)劃，報(bào)綜合辦核準(zhǔn)，呈總經(jīng)理審批。 ，分階段實(shí)行。 、炊具以及其它生活用具，綜合辦應(yīng)在年初、年末進(jìn)行一次清產(chǎn)登記。發(fā)生報(bào)廢和損壞的工具、用具應(yīng)報(bào)請總經(jīng)理審批核銷，發(fā)生丟失者將對庫房保管員進(jìn)行適當(dāng)處罰。 ，由庫房保管員代保管，并建立辦公、生活用具帳卡。對新購進(jìn)的用具應(yīng)先入庫，后報(bào)賬，嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)部的報(bào)賬程序規(guī)定執(zhí)行。 ，使用時(shí)要辦理領(lǐng)用手續(xù)。使用者使用完后及時(shí)辦理退回手續(xù)。如果損壞、丟失由使用者按價(jià)賠償。 ，每人日均10元。 ，招待權(quán)限要有所限制，施工期間，在項(xiàng)目部內(nèi)部招待必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部在外接待原則上本著勤儉節(jié)約、簡單大方為標(biāo)準(zhǔn)。中午一般不允許酗酒，如確需飲酒，需提前安排好正常生產(chǎn)及相關(guān)事務(wù)。作陪人不超過三人。報(bào)賬時(shí)應(yīng)標(biāo)明接待對象、人數(shù)，有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。項(xiàng)目部在公司的接待事務(wù)由綜合辦負(fù)責(zé)，需報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可接待，否則不予報(bào)銷。第五部分、公司考核制度第一節(jié) 考核目的、原則和實(shí)施一、考核的目的：為了長期、穩(wěn)定、規(guī)范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并使之行之有效的貫穿于公司的全面管理工作中，不斷提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，防遺補(bǔ)缺，逐步形成企業(yè)自身獨(dú)有的管理體系和文化精神，全面提高企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，特制定本考核辦法?？己嗽u定的結(jié)果將用于以下各方面：教育培訓(xùn)；晉升提薪；獎(jiǎng)勵(lì)與處罰；合理配置人力資源；福利待遇；其它關(guān)系員工利益的事項(xiàng)。一、 考核的原則 須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作情況的觀察，了解到的具體事實(shí)作出評價(jià)。 必須消除對被考核者的好惡感、社會(huì)背景、同情心等偏見，排除各種顧慮，客觀公正地作出評價(jià)。 不對職務(wù)工作之外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。 考評成員對和自身有利益關(guān)聯(lián)的事件應(yīng)予以回避。 考評成員對未做定論的工作內(nèi)容公布前，應(yīng)嚴(yán)守秘密。 考核標(biāo)準(zhǔn)必須符合各規(guī)章制度的規(guī)定。 考核標(biāo)準(zhǔn)以外的具體共性問題由考核小組另行評定。二、 考核的實(shí)施： 公司成立考核小組，組長由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由總工程師和綜合辦主任擔(dān)任，對公司各部門的部門主管和普通員工進(jìn)行考核。 公司實(shí)行部門內(nèi)考核與考核小組考核相結(jié)合的辦法，對部門主管和員工進(jìn)行綜合考核。 部門內(nèi)考核由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，由3人組成部門內(nèi)考核小組，按層次考核。 考核依據(jù)考核表內(nèi)容進(jìn)行考核，不同的員工適用不同內(nèi)容的考核表。 公司考核小組根據(jù)公司需要對部門及員工每年進(jìn)行不定期考核，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)配合考核小組的全面工作。部門內(nèi)部對員工的考核定期考核，每月底一次，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)排定時(shí)間，完成考核工作。 考核結(jié)果由考核小組負(fù)責(zé)整理、匯總、 審核。 考核成績分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次。 考核為優(yōu)秀的獎(jiǎng) 2000元，良好的獎(jiǎng)1000元，合格不獎(jiǎng)，不合格的處罰。 公司員工對考核小組的工作有監(jiān)督權(quán)和舉報(bào)權(quán)，對考核工作可提出個(gè)人的建議和意見。第二節(jié) 綜合辦工作考核標(biāo)準(zhǔn)一、工作考核（100分）1各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各級各類部門崗位職責(zé)定位準(zhǔn)確，表述簡潔、清楚、準(zhǔn)確。（10分）負(fù)責(zé)公司各類文件、材料的起草和各部門上報(bào)材料的匯總、上報(bào)。根據(jù)公司需要，以公司名義簽發(fā)有關(guān)文件，并做好審核、修改、校對和發(fā)送等工作。（10分）秘書應(yīng)負(fù)責(zé)公文的及時(shí)處理，負(fù)責(zé)建立文書檔案管理工作，堅(jiān)持編寫公司大事記。妥善保管和正確使用公司印章和介紹信、專用信紙、信封等。（5分）負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用和離職回繳。負(fù)責(zé)各類辦公用品、公司本部固定資產(chǎn)的保管，倉庫要定期清點(diǎn)，年終盤存、統(tǒng)計(jì)存檔。（10分）負(fù)責(zé)考勤、各類通知的發(fā)送；安排迎來送往；負(fù)責(zé)文件、郵件、報(bào)紙收發(fā)；負(fù)責(zé)公司保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)公司保潔工作。（5分）負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備、辦公品、勞保用品等的采購工作。負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需的印制工作并確保質(zhì)量和時(shí)間要求。（5分）向有關(guān)部門申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照、完成批文手續(xù)。（5分）負(fù)責(zé)公司所有牽扯法律事物的工作安排。開展法律咨詢，完成與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有關(guān)的國家及地方性法律法規(guī)的收集、備查工作，參與公司規(guī)章制度的起草并對其合法性負(fù)責(zé)。（5分）負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排，明確規(guī)定各類會(huì)議的時(shí)間安排，固定人員安排及臨時(shí)列席人員的安排，會(huì)議地點(diǎn)的安排。公司主要會(huì)議有全體員工大會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、部門協(xié)調(diào)會(huì)等。（5分）根據(jù)經(jīng)理的指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作；嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出。（5分）1負(fù)責(zé)電話管理，每月按時(shí)定額充值。（5分）1鑰匙管理，應(yīng)隨員監(jiān)督，不得遺失，不得隨意借給外人。離職時(shí)鑰匙應(yīng)交回綜合部。（10分）1建立公司保密工作制度，對保密文件應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行發(fā)送傳閱，不得擅自復(fù)印、摘抄、轉(zhuǎn)借或損壞。發(fā)現(xiàn)泄密應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，盡量避免或減少損失。（5分）1公司所有的小車，按照公司規(guī)定時(shí)間抄報(bào)里程，核定各車的保養(yǎng)維修費(fèi)用和油耗等。每輛車需有車輛檔案、各項(xiàng)指標(biāo)詳實(shí)細(xì)致，能夠如實(shí)反映每輛車的情況，便于公司考核了解。（5分）1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（10分）二、機(jī)關(guān)事務(wù)（共100分，每項(xiàng)10分，定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，酌情給分）辦公場所需有良好的工作秩序，所有員工應(yīng)衣著整潔，行為