公司運(yùn)作方案-資料下載頁
2025-08-05 03:36本頁面
【正文】 立公司初步預(yù)算拿到客戶券500萬，券息券2000萬。（培訓(xùn)為中期目標(biāo)且不計(jì)入贏利點(diǎn)）（1） 交易員交易客戶賬戶抽成為30%，公司者還有20%提成，客戶賬戶為10個每個客戶賬戶資金為50萬總計(jì)500萬資金，假設(shè)10個客戶賬戶一個月平均10個賬戶賺錢一個虧錢，9個賺錢賬戶月盈利為2%，1個賬戶虧錢虧損為交易員承擔(dān)，者可產(chǎn)生利潤為500萬*9/10*2%*20%=。（2）券息賬戶產(chǎn)生利潤，以每個交易員抽成50%計(jì)算，公司券息利潤為150%=50%，2000萬證券交易每個月收益以2%計(jì)算，則利潤為2000萬*2%*50%=20萬，即200000元。（3）手續(xù)費(fèi)產(chǎn)生利潤以每天交易額度1000萬計(jì)算月利潤為 （）*1000*2*20=20000元。即月總利潤為18000+200000+2000017637=220363元。 人員配備 合伙人員①②③④職責(zé)分工鄭文飛：尋找券源、公司發(fā)展與規(guī)劃梁昌根：管理公司的大小事務(wù)、公司新人的培養(yǎng)以及客戶的培訓(xùn)康景鋒：負(fù)責(zé)交易、尋找券源陳冠益：負(fù)責(zé)交易、財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)尋找志同道合人品端正的人才進(jìn)行培養(yǎng)，為公司未來的發(fā)展提供人力資
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