企業(yè)物流知識點總結(jié)-資料下載頁
2025-08-05 02:12本頁面
【正文】 是批量生產(chǎn)關(guān)系。JIT體現(xiàn)的是精益物流的思想。JIT是一種生產(chǎn)方式，但其核心是削減庫存，直到零庫存。6TOC原理就是側(cè)重于對企業(yè)瓶頸資源的管理。瓶頸是制約整個系統(tǒng)產(chǎn)出的關(guān)鍵部分或環(huán)節(jié)。6TOC的計劃與控制是通過DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的，即“鼓（Drum）”、“緩沖器（Buffer）”、和“繩子（Rope）”系統(tǒng)。 1）企業(yè)物流約束的識別及合理利用（D）。識別企業(yè)的真正約束（瓶頸）是企業(yè)運行TOC的開端，也是控制物流的關(guān)鍵。負荷最高的設(shè)備就是瓶頸。 2）緩沖器分為“庫存緩沖”和“時間緩沖”兩類。庫存緩沖也就算是安全庫存，用以保證非瓶頸工序出現(xiàn)意外時瓶頸工序的正常運行；而時間緩沖則是要求瓶頸工序所需的物料提前提交的時間，已解決由于瓶頸工序和非瓶頸工序在生產(chǎn)批量的差異可能造成對生產(chǎn)的延誤。6庫存的控制方式在MRPⅡ中一般設(shè)有各級庫存。JIT生產(chǎn)過程中一班不設(shè)在制品庫存。而TOC的庫存控制是通過合理設(shè)置“時間緩沖”和“庫存緩沖”來實現(xiàn)的。6物料采購與供應(yīng)的方式 MRPⅡ的采購與供應(yīng)系統(tǒng)主要根據(jù)計劃進行采購決策。JIT將采購與物料供應(yīng)視為生產(chǎn)鏈的延伸部分，即為看板管理向企業(yè)外傳遞需求的要求的部分。6FMS物流系統(tǒng)主要由輸送裝置、交換裝置、緩沖裝置和存儲裝置等組成。FMS中常見的輸送裝置：①輸送帶②自動小車70、立體倉庫也稱為自動化倉庫，由庫房、堆垛機、控制計算機和物料識別裝置等組成。7銷售物流：企業(yè)在出售商品過程中所發(fā)生的物流活動%以上7售后物流服務(wù)就是屬于延伸含義的產(chǎn)品，它是一種增值產(chǎn)品，能增加購買者所獲得的效用。7售后物流的服務(wù)水平對物流系統(tǒng)起著制約作用。7售后物流的組織主要包括產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品儲存、銷售渠道、產(chǎn)品發(fā)送、信息處理這幾個方面。7對企業(yè)的銷售運輸進行管理，首先要選擇合理的運輸方式和承運人運輸在物流系統(tǒng)中是最為重要的構(gòu)成要素運輸方式的運作特征包括服務(wù)可靠性、運送速度、服務(wù)頻率、服務(wù)可得性和處理后無能力。7提高企業(yè)銷售物流中運輸效率和效益的方法①實行集約化管理②減少承運人數(shù)量7績效指標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)、運作指標(biāo)、營銷指標(biāo)運作指標(biāo)的內(nèi)容：企業(yè)物流的反應(yīng)速度、總體服務(wù)水平、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存準(zhǔn)確率、采購物品質(zhì)量、相對與目標(biāo)的績效情況等7庫存周轉(zhuǎn)量是企業(yè)物流中衡量庫存控制有效性的一個重要指標(biāo)，它反映了滿足用戶需求的經(jīng)濟性。它將投入在庫存上的資金數(shù)量與該資金的使用聯(lián)系起來。庫存周轉(zhuǎn)率=年銷售額/年平均庫存量庫存周轉(zhuǎn)越快，表明庫存管理的效率越高制造業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率=銷售物品金額/總庫存金額周轉(zhuǎn)率越大，說明制造業(yè)經(jīng)營效益越大7標(biāo)桿管理重點應(yīng)放在藏起持續(xù)改善上，標(biāo)桿管理的焦點是組織的流程標(biāo)桿管理的方法：競爭者標(biāo)桿管理、過程標(biāo)桿管理、客戶標(biāo)桿管理以及財務(wù)標(biāo)桿管理80、標(biāo)桿管理流程大體可分為四個階段：第一階段：需要標(biāo)桿管理的過程。 第二階段：選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴。第三階段：搜集及分析資訊。 第四階段：評價與提高
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