企業(yè)文化建設工作計劃-資料下載頁
2025-08-05 02:12本頁面
【正文】 ④清潔：通過前三項工作的開展，保持工作的常態(tài)化、規(guī)范化，保持新鮮活躍的活動氣氛和5S意識。⑤素養(yǎng)：全面提升員工素質(zhì)，強化企業(yè)文化建設。注：對于連續(xù)兩個月對連續(xù)兩個月排名第一名的部室給予一定額度的現(xiàn)金獎勵。進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使真正走上考核定量化、權責明晰化、業(yè)務流程化、措施具體化的“四化”軌道；實實在在的落實事事有人管，人人都管事。建立健全的“企業(yè)文化”建設領導體制。不僅要成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。而且，企業(yè)文化的領導體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構相結合，發(fā)揮好集團公司高層在企業(yè)文化建設中的決策作用，各級領導要加強對企業(yè)文化建設的領導，形成企業(yè)文化主管部門負責實施、各職能部門分工落實的工作體系。例如，企業(yè)文化建設中推行“頂層設計”，成立以公司董事長為主任，總經(jīng)理為常務副主任，副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師為副主任的公司“XXXYYY企業(yè)文化建設推進委員會”，成員包括公司各部門、項目經(jīng)理，各項目或駐地公司員工要設立文化宣傳專干（或有專人兼任）。形成強大有力的網(wǎng)絡機構，使文化和企業(yè)各方面的管理緊緊地融合在一起，為企業(yè)文化建設扎實有效地穩(wěn)步推進奠定基礎。每月開展一次互評活動。 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情況，特呈上公司企業(yè)文化建設臨時工作計劃。如無不妥，望批復！ 計劃實施人：殷浩2017年5月23日
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