企業(yè)文化建設工作計劃(參考版)
2024-08-16 02:12本頁面
【正文】 為了進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康發(fā)展，最終達到以文化管理企業(yè)的目的，結合公司實際情況，特呈上公司企業(yè)文化建設臨時工作計劃。每月開展一次互評活動。例如，企業(yè)文化建設中推行“頂層設計”，成立以公司董事長為主任，總經(jīng)理為常務副主任，副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師為副主任的公司“XXXYYY企業(yè)文化建設推進委員會”，成員包括公司各部門、項目經(jīng)理，各項目或駐地公司員工要設立文化宣傳專干（或有專人兼任）。不僅要成立相應的企業(yè)文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。進行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使真正走上考核定量化、權責明晰化、業(yè)務流程化、措施具體化的“四化”軌道；實實在在的落實事事有人管，人人都管事。⑤素養(yǎng)：全面提升員工素質(zhì)，強化企業(yè)文化建設。③清掃：做好辦公室保潔。②整頓：按照集團確定的物品擺放平面定位圖，全面實施物品擺放標準化，達到整齊、美觀、大方。整體布局確定后，要進一步明確哪些可以擺放到桌面，哪些需要存入卷柜或其它辦公用具中?！?S”是指整理（SEIRI 要/不要）、整頓（SEITON 定位）、清掃（SEISO 沒有垃圾和臟亂）、清潔（SEIKETSU 保持光亮和衛(wèi)生）、素養(yǎng)（ SHITSUKE 養(yǎng)成良好的習慣）。崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行公司5S管理制度。二是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，企業(yè)員工行為的規(guī)范工作初見成效。一是把企業(yè)文化建設當成和公司效益并重的常規(guī)作業(yè)，開始編纂《XXXYYY企業(yè)文化手冊》等規(guī)范性文本，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。四、未來六個月的目標將具有具有XXXYYY特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，公司員工對開聯(lián)企業(yè)企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。 公司設立企業(yè)文化建設宣傳“流動
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