sqe供應(yīng)商質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-08-05 01:26本頁面
【正文】 零件規(guī)格書）的包含內(nèi)容外包模式和采購模式的不同聯(lián)合質(zhì)量計劃：什么是聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃的意義。聯(lián)合質(zhì)量計劃的構(gòu)成。如何促進及指導(dǎo)供應(yīng)商制訂聯(lián)合質(zhì)量計劃？如何保證聯(lián)合質(zhì)量計劃的有效性。7供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量評估（SQE的核心能力）質(zhì)量體系有效保證度的定義質(zhì)量體系與前述風(fēng)險式審核的對應(yīng)關(guān)系質(zhì)量體系的相關(guān)風(fēng)險要素和風(fēng)險過程系統(tǒng)審核技巧(包含如何突破供應(yīng)商的防范)質(zhì)量保證度審核技術(shù)要點:系統(tǒng)偏差的預(yù)防質(zhì)量目標管理與改進機制可追溯性質(zhì)量告警機制與員工管理的結(jié)合員工培訓(xùn)與流動率控制風(fēng)險管理/中斷處理/商業(yè)持續(xù)性現(xiàn)場文件與數(shù)據(jù)記錄供應(yīng)商的來料管控與子供應(yīng)商的管理8產(chǎn)品實現(xiàn)全過程的供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQE的未來—聯(lián)合項目經(jīng)理）聯(lián)合項目的新產(chǎn)品導(dǎo)入過程分析項目管理和供應(yīng)商管理的關(guān)系先期產(chǎn)品品質(zhì)計劃于供應(yīng)商NPI過程的連接供應(yīng)商質(zhì)量管理在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的不同階段的內(nèi)容將前述所有審核技術(shù)與供應(yīng)商的APQP過程結(jié)合應(yīng)用(這部分是一個綜合總結(jié))9供應(yīng)商績效評價供應(yīng)商績效定義和評估：差異化評估，動態(tài)評估供應(yīng)商績效評估方法：供應(yīng)商績效指標體系設(shè)計供應(yīng)商計分卡基于物料生命期的供應(yīng)商評價基于供應(yīng)商開發(fā)周期的績效評價激勵措施10供應(yīng)商關(guān)系管理正確靈活地理解合作伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈多級供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商會議的組織和內(nèi)容策劃供應(yīng)商檔案與數(shù)據(jù)管理建立有效的供應(yīng)商輔導(dǎo)機制—提升供應(yīng)商的執(zhí)行力輔導(dǎo)什么，怎樣輔導(dǎo)至關(guān)重要（給出解決方案）處理質(zhì)量、交期和服務(wù)水平之間的矛盾（技巧）供應(yīng)商人際關(guān)系靈活處理。運用風(fēng)險處理原則。課程總結(jié):上述內(nèi)容和前面課程內(nèi)容將總結(jié)出供應(yīng)商管理三十六計
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1