【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理甲上咨詢管理顧問公司顧問師:吳搏相互介紹?每兩個人一組?用一分鐘時間向?qū)Ψ浇榻B自己,一分鐘聽對方介紹?介紹范圍包括:姓名、工作單位及職責、經(jīng)歷、愛好、個人目標、對此次培訓(xùn)的期望等?每人用一分鐘的時間向大家介紹對方信息發(fā)送噪音傳遞信息接收反饋?父母
2025-01-21 01:28
2025-01-21 01:44
【摘要】SQM內(nèi)容介紹1-37一、SQM簡介、沿革、目的二、SQM課程1期(定著/安定化階段)2期(持續(xù)性改善階段)(PROJECT)2-37目錄目錄3
2025-01-19 03:17
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理要點議程?供應(yīng)商管理的概敘?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié)供應(yīng)商管理的三個環(huán)節(jié)采購管理戰(zhàn)略產(chǎn)品管理質(zhì)量管理PROCUREMENTSTRATEGICCOMMODITYTEAMCOMMODITYMANAGEMENTTEAMSQE(SUP
【摘要】??????《世界上沒有差供應(yīng)商》系列文章,是從商務(wù)和供應(yīng)鏈關(guān)系角度出發(fā)的,一直在策劃我們更為關(guān)心的《供應(yīng)商質(zhì)量管理》,畢竟,質(zhì)量是本論壇的主題。在我的概念里,質(zhì)量技術(shù)是嚴格的,是嚴密的,從而應(yīng)該與《供應(yīng)商管理》區(qū)別開來,后者強調(diào)的是靈活,開闊,前者強調(diào)的是技術(shù),是嚴謹,出于慎重,到今天這個新系列才正式開始。系列前
2025-04-14 13:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632對供應(yīng)商的質(zhì)量管理計劃由于近段時間以來,供應(yīng)商供貨質(zhì)量有所下降(根據(jù)來料批次不合格率),特此,近期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進行長期全面管理,其管理手段:初階段樣品測試、現(xiàn)場質(zhì)量管理體系考核、小批量試驗、現(xiàn)場檢驗、來料檢驗、公司生產(chǎn)現(xiàn)場過程檢驗和出貨檢驗、長期質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量狀況觀察、統(tǒng)計分析。將從這幾個階段計劃。
2025-01-19 06:51
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理與控制的有效方法供應(yīng)商提供的商品持續(xù)地滿足采購方的要求,采購方應(yīng)根據(jù)實際情況,采取以下有效的管理與控制方法。1)制定聯(lián)合質(zhì)量計劃采購現(xiàn)代商品,不僅購買商品本身,而且還要購買供應(yīng)商在產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、質(zhì)量控制、技術(shù)幫助等方面的能力。要有效地購買供應(yīng)商的這種能力,需要把供需雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來,協(xié)調(diào)的辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。聯(lián)合質(zhì)量計劃中一般要包括經(jīng)濟、技術(shù)、管理等
2025-04-15 22:14
【摘要】第四章供應(yīng)商的選擇與管理本章學(xué)習目標掌握供應(yīng)商管理的概念及其重要性;掌握供應(yīng)商管理的作用;掌握供應(yīng)商管理的基本流程;熟悉供應(yīng)商選擇過程;了解關(guān)鍵供應(yīng)商選擇過程中的注意事項;掌握供應(yīng)商質(zhì)量管理的概念和策略;熟悉供應(yīng)商關(guān)系的分類;掌握合作伙伴關(guān)系的相關(guān)內(nèi)容;掌握供應(yīng)商關(guān)系的管理流程。第一節(jié)供應(yīng)商管理概述
2025-01-21 01:51
【摘要】供應(yīng)商質(zhì)量管理體系研究學(xué)校:廣東外語外貿(mào)大學(xué)專業(yè):采購與供應(yīng)商管理自考本科指導(dǎo)老師:李榮喜自考本科:余紅春目錄第一章緒論 1 1 2 2 5 6第二章供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的設(shè)計 9供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本框架 9新供應(yīng)商的質(zhì)量風險評估 11樣件開發(fā)階段的質(zhì)量追蹤與控制 17批量生產(chǎn)后
2025-06-27 23:28