打造金牌團隊執(zhí)行力-6h-講義-溫州--資料下載頁
2025-08-05 01:00本頁面
【正文】 理來自循序漸進 強勢管理來自企業(yè)文化建設 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 70 強勢管理有關的分歧 1。人是惰性的 ——人性論？ 2。創(chuàng)造性（崗位）勞動與非創(chuàng)造性（崗位）勞動 3。個性張揚的時代及人權意識的進步 4。高級干部與低級職員 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 71 第 2單元。危機意識管理 ——激發(fā)自動自發(fā) 專題展開：關心與用心 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 72 引子：案例與理解 中美合資康明斯發(fā)動機一位處長： “我的強勢管理方式是：如果某人工作不到位，我就三個月不給他安排工作，工資不動．” 民營企業(yè)總經(jīng)理：“讓他白拿工資？那怎么可以？ ——其他人不都要跟他學了？” 問題的關鍵： ——有無危機感？ 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 73 投入 10%獲得 50% 30人 3 36人 36人 24 10% 50% 什么是危機意識管理 極限例子 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 74 危機意識管理 ——為什么需要？ 0 ．引子：不能“格殺勿論” 1．不思進?。浩髽I(yè)人才沉淀問題 2．擁兵自重：管理與改革阻力哪里來？ 3． 你急他不急：市場、生存危機與“危機 分解” 4．敬酒不吃吃罰酒：主管為什么板面孔？ —— 是你逼他的 5．效率打折 ．．． 華 XX實例： 不能“格殺勿論”：你可以換人嗎？有人換嗎？ 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 75 討論 ——請問： “獎不如罰”還是“罰不如獎”？ 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 76 討論 ——請問： 對員工“扣款”或“發(fā)獎”的時候，哪一種情況他會問你要“理由”： ——“為什么？憑什么？” 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 77 獎金不會讓人心動 , 扣款才會讓人心痛 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 78 “獎不如罰”還是“罰不如獎”？ 什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關心” 責任工資 基本工資 1500 2022 + 1800 2500 ——為什么需要危機意識管理？ 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 79 錢 心 什么叫關心？ 如何用錢可以讓人的心最能“聞風而動”？ “獎不如罰”還是“罰不如獎”？ Y=K*X+B Y=700+ Y=1200+ 出貨數(shù)量 底薪 ——為什么需要危機意識管理？ 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 80 例子：心疼才會關心 我太太帶孩子 ， 有好幾回從床上掉下來 ， 我在另一邊寫書或工作 ， 聽到一個沉悶的 “ 嘭 ” 的一聲 ， 過了一秒鐘或 ，小孩哇的哭起來了 。 這樣的事情發(fā)生了幾次 。 那是我的第一個女兒 ， 她的任何哭聲我的心都會顫 。 有那么兩三回沉悶的響聲以后 ， 我在外邊住賓館只要聽見那個墻壁沉悶的 “ 嘭 ” 的一聲我的心都會顫 ， 這才叫關心 。 那個聲音為什么會讓我顫動 ， 因為那個聲音同我的心掛在一起 。 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 81 看超市實驗，啟示： 有那么幾次心痛， 他才會真正關心， 進而用心！！ 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 82 7 醉心 不能自拔 6 用心 5 關心 鉆急（全力關注） 4 關注 3 注意 有所關注 2 似有所見 1 視而不見 麻木不仁 關心的臺階 特例 :言談舉止之間 ——BOSCH 那位經(jīng)理 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 83 拿錢買競爭 ——競爭不是浪費 1 ．鄧小平的市場經(jīng)濟 2．美國“把牛奶倒到河里” 3．中國人“置之死地而后生” 4． ．．． ——為什么需要危機意識管理？ 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 84 如何進行危機意識管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 1． 通用電氣的 127法 ——危機是淘汰出來的 案例： GE通過 10%的末尾淘汰制創(chuàng)造超一流的執(zhí)行能力 ——“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯的員工，而是要把表現(xiàn)不錯的變成最好的。 ” ——韋爾奇 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 85 如何進行危機意識管理 企業(yè)如何防止人才沉淀 2．海爾的三工轉(zhuǎn)換 ——危機是創(chuàng)造出來的 案例：海爾張瑞敏如何推倒企業(yè)內(nèi)部的“墻”，讓每一個員工都像他一樣充分感受到市場的壓力。 “要做一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰?！? ———張瑞敏 3．個別民營企業(yè)采用的“末位淘汰制” 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 86 第四模塊 問題討論及疑難解析 ——實戰(zhàn)輔導 澤 堯 顧 問 ——知識來源：李澤堯著 《 有效管理十八項技能 》 87 回顧 第一模塊 尖刀理論 第二模塊 有效管理技能 ——執(zhí)行力強化 第 1單元 有效目標分解 ——落實目標的技術 第 2單元 主導是管理的本義 ——跟蹤目標的技術 第 3單元 制度管理 ——達成目標的系統(tǒng)方法 第三模塊 實戰(zhàn)領導藝術 ——領導力提升 第 1單元 強勢管理 ——營造服從氛圍 第 2單元 危機意識管理 ——激發(fā)自動自發(fā) 第四模塊 問題討論及疑難解析 ——實戰(zhàn)輔導
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