人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三年計(jì)劃分解及措施方案-資料下載頁(yè)
2025-08-05 00:14本頁(yè)面
【正文】 的人際關(guān)系，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)開展并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。行政人事部將加強(qiáng)員工“十要”“大行政”“大營(yíng)銷”、“大財(cái)務(wù)”、“企業(yè)精神”、“經(jīng)營(yíng)方針”、“企業(yè)愿景”企業(yè)文化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，不斷灌輸正能量，建立共同的企業(yè)使命、價(jià)值觀和企業(yè)愿景。（3）矛盾和沖突管理 企業(yè)管理過程中，總會(huì)有人愿意創(chuàng)新，有人想維持現(xiàn)狀，難免出現(xiàn)沖突，如果不解決，此類沖突會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。行政人事部加強(qiáng)矛盾和沖突的管理介入，從矛盾沖突根本原因著手，協(xié)商解決方案 ，鼓勵(lì)積極聆聽，達(dá)成團(tuán)隊(duì)成員彼此諒解 ，確保團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境和諧。（4）創(chuàng)建暢通的溝通渠道 團(tuán)隊(duì)溝通可以使成員思想一致、產(chǎn)生共識(shí)，減少摩擦爭(zhēng)執(zhí)與意見分歧，疏導(dǎo)員工情緒、消除心理困擾，使員工了解組織環(huán)境，使管理者洞悉真相、排除誤解，增進(jìn)人員彼此了解，改善人際關(guān)系，減少互相猜忌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。行政人事部將加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)成員的相互交流，推動(dòng)工作開展。個(gè)人發(fā)展是驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要內(nèi)容 ，組織管理的核心任務(wù)是充分激發(fā)人的潛能。行政人事部結(jié)合員工業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)，建立員工發(fā)展渠道 ，明確晉升通道， 根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)需求和員工個(gè)人的能力和特點(diǎn)相結(jié)合，進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，激發(fā)員工潛能。 領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心，充分利用領(lǐng)導(dǎo)的管理能力及引導(dǎo)能力，推動(dòng)及引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成功完成工作目標(biāo)并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（十一）企業(yè)文化規(guī)劃目標(biāo)：企業(yè)文化是集團(tuán)核心文化，通過企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使公司成員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，快速掌握崗位知識(shí)，明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方向并不斷地自我提升。：（1）學(xué)習(xí)企業(yè)文化：加強(qiáng)日常企業(yè)文化學(xué)習(xí)，開展企業(yè)文化誦讀活動(dòng)，不定時(shí)對(duì)公司人員企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)愿景、十要企業(yè)文化的學(xué)習(xí)抽查，確保每位員工可以牢記企業(yè)文化。（2）理解企業(yè)文化：加強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)部培訓(xùn)，使每一位公司成員能夠充分理解企業(yè)文化是工作的行為理念和準(zhǔn)則，是做事的依據(jù)，執(zhí)行的主動(dòng)力。（3）領(lǐng)悟企業(yè)文化：通過常態(tài)化學(xué)習(xí)，使每一位公司成員在學(xué)習(xí)企業(yè)文化、理解企業(yè)文化的層面上，領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，不斷提升自身修養(yǎng)，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，發(fā)揮潛能，為集團(tuán)未來的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。第13頁(yè)，共12頁(yè)
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