vda63-20xx-過程審核培訓(xùn)-一汽大眾-資料下載頁
2025-08-05 00:07本頁面
【正文】 6個提問 M5 分供方 /原材料 9個提問 7個提問 P5 M6 生產(chǎn) 23個提問 26個提問 P6 M7 顧客支持 /顧客滿意 5個提問 6個提問 P7 總計 60個提問 60個提問 提問的內(nèi)容對舊版本進行了修訂，并增加了含義 模塊 B – 新版 （ 2022版） ? 過程要素 P2項目管理共有 7個提問，其中有 3個選為 *號問題； ? 過程要素 P3（舊版 M1和 M3）產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃共有 5個提問，其中有 1個選為 *問題； ? 過程要素 P4（舊版 M2和 M4）產(chǎn)品和過程開發(fā)的實現(xiàn)共有 9個提問，其中有 1個選為 *問題； ? 過程要素 P5（舊版 M5）供應(yīng)商管理共有 7個提問，其中有 3個選為 *問題； ? 過程要素 P7（舊版 M7）客戶服務(wù)共有 6個問題，其中有 2個選為 *問題； ? 過程要素 P6（舊版 M6）過程分析 /生產(chǎn)共有 26個問題（舊版 23個），其中有 9個選為 *問題。 變化點說明 模塊 B – 新版 （ 2022版） 使用提問表 問題的結(jié)構(gòu) 過程要素 6：過程分析 /生產(chǎn) 通過了哪些資源落實了過程（物質(zhì)資源） 最低要求 /與評價有關(guān)的問題點： 根據(jù)具體的產(chǎn)品風(fēng)險，可能存在的要求和證明方面的示例 注意事項（輸入 /輸出） 生產(chǎn)設(shè)備 /工裝模具的維護及保養(yǎng)是否受控？ 對于保障關(guān)鍵過程得以順利開展所需的設(shè)施、裝置、機器和模具，應(yīng)加以識別，并且為他們確定相應(yīng)的預(yù)防性維護保養(yǎng)周期。 ? ? ? 計劃的 /定期維護保養(yǎng)作業(yè) 關(guān)鍵過程生產(chǎn)設(shè)備備件到位情況 ? ? VDA第 4卷 VDA文獻：穩(wěn)健的生產(chǎn)過程 ? 1 2 3 4 5 6 模塊 B – 新版 （ 2022版） 過程要素 P2：項目管理 最低要求 /與評價有關(guān)的問題點： 根據(jù)具體的產(chǎn)品風(fēng)險，可能存在的要求和證明方面的事例 注意事項（輸入 /輸出） 是否建立了項目組織機構(gòu)（項目管理），并且為項目管理以及團隊成員確定了各自的任務(wù)以及權(quán)限？ 項目管理有能力滿足客戶要求。 設(shè)計了一個組建項目管理的過程。 確定了項目負責(zé)人和團隊成員的權(quán)限以及與組織機構(gòu)之間的接口。在這其中，包括各方面必要的資質(zhì)要求。 供應(yīng)商自始至終被納入了項目管理。 項目經(jīng)理的培訓(xùn)證明 針對特殊的工藝技術(shù)，提供資源證明（專業(yè)人員） 確定項目負責(zé)人 /項目團隊的任務(wù)，權(quán)限以及責(zé)任 針對國際項目，建立項目網(wǎng)絡(luò)（組織） 項目組織機構(gòu)圖 項目團隊組成 客戶要求 內(nèi)部銷售 客戶 內(nèi)部專業(yè)部門 供應(yīng)商 互聯(lián)網(wǎng)入口 VDA第 2卷 VDA第 4卷 VDA第 4卷，第 3部分 VDA第 4卷，產(chǎn)品和過程 FMEA VDA文獻：“新開發(fā)零部件成熟度保障” 使用提問表 問題的結(jié)構(gòu) 模塊 B – 新版 （ 2022版） 重新界定評價等級 舊版總符合率等級劃分（ %） A→90 到 100； AB→80 到 90以下； B→60 到 80以下； C→60 以下 新 版總符合率等級劃分（ %） A→90 到 100； （ VW FQ、康采恩準則 ≥92） B→80 到 89； （ VW FQ、康采恩準則 8291） C→0 到 79； （ VW FQ、康采恩準則 081） 模塊 B – 新版 （ 2022版） 新增：基本出發(fā)點 作為過程分析的補充，還需要對過程的基本要求開展評價，否則，就無法保證該過程具體落實及效率。 以下是過程必須滿足的一些基本條件（同時參加 VDA第 12卷：“過程導(dǎo)向”） 必須有人對過程負責(zé)（過程責(zé)權(quán)關(guān)系： PV） 過程必須在客戶要求的基礎(chǔ)上以目標為導(dǎo)向（目標導(dǎo)向： ZI） 重要信息（例如質(zhì)量，問題， ? ）必須及時且全面地與必要的人員溝通（聯(lián)絡(luò)： KO） 過程中的風(fēng)險必須被適當識別并且加以考慮（風(fēng)險導(dǎo)向： RI） 模塊 B – 新版 （ 2022版） P2 項目管理 PV ZI KO RI 是否建立了項目組織機構(gòu)（項目管理），并且為項目管理以及團隊成員確定了各自的任務(wù)以及權(quán)限？ X 是否為落實項目規(guī)劃了必要的資源，相關(guān)的資源是否已經(jīng)到位，并且說明了變更情況？ * X X 是否已經(jīng)編制了一份項目計劃表，并且與客戶進行了協(xié)商溝通？ X X X 項目管理機構(gòu)是否可以在項目進行過程中提供可靠的變更管理？ X 組織內(nèi)部以及客戶那里相關(guān)負責(zé)的人員是否已經(jīng)被納入變更管理？ * X X 是否為項目編制了一份質(zhì)量管理計劃，該計劃是否得到落實，其落實情況是否被定期監(jiān)控？ X X 是否建立了事態(tài)升級程序，該程序是否得到有效的落實？ * X X 新增：基本出發(fā)點 模塊 B – 新版
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