【正文】 行數(shù)據(jù)處理，因此適宜采用成批處理，費(fèi)用較低而又可有效地使用計(jì)算機(jī)。數(shù)據(jù)間的聯(lián)系。商品編號(hào)與供應(yīng)商和賣場(chǎng)有多對(duì)一的關(guān)系，一個(gè)供應(yīng)商提供多種商品，一個(gè)賣場(chǎng)銷售多種商品。輸出報(bào)表分析。各賣場(chǎng)一段時(shí)間后會(huì)根據(jù)銷售情況輸出銷售清單和商品需求報(bào)表。利用銷售清單分析商品銷售情況，調(diào)整進(jìn)貨。商品需求報(bào)表提交給配送中心，以補(bǔ)充存貨不足。配送中心在揀貨后會(huì)根據(jù)庫存情況輸出采購報(bào)表，由采購部經(jīng)過信息處理后購貨，補(bǔ)充庫存不足。由于中百倉儲(chǔ)是以采購、庫存、銷售為主的連鎖超市，因此在進(jìn)行庫存管理時(shí)應(yīng)選擇與信息系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)的庫存管理模型。常用的程序化管理模型有物資分類法、最佳經(jīng)濟(jì)批量模型等。公司所屬超市以經(jīng)營居民日常用品為主,果、蔬、蛋、禽等生鮮副食品的銷售占公司連鎖賣場(chǎng)銷售總額的30％以上,隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,該比例仍有上升的趨勢(shì)。生鮮食品存放條件嚴(yán)格,保質(zhì)期短,損耗大,如果公司管理不當(dāng)或商品滯銷,公司存貨可能造成嚴(yán)重跌價(jià)。因此，尤應(yīng)重視對(duì)該類商品的庫存管理，加強(qiáng)信息化管理，實(shí)行比較靈活的管理方式。 針對(duì)于存貨的不同特點(diǎn),分類確定相應(yīng)的管理方式。實(shí)施“以銷售為中心”的方針,根據(jù)賣場(chǎng)的平均銷售量決定采購水平,減少存貨數(shù)額,同時(shí)對(duì)果、蔬、肉等生鮮商品進(jìn)行深加工,提高商品的附加值,提高公司存貨價(jià)值,改善公司資產(chǎn)質(zhì)量。根據(jù)銷售信息及時(shí)反饋市場(chǎng)需求，跟綜市場(chǎng)走向，確定最佳經(jīng)濟(jì)批量來進(jìn)行采購。 3系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)包括信息系統(tǒng)的流程圖設(shè)計(jì)、功能結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)和功能模塊圖設(shè)計(jì)等。在系統(tǒng)分析中已初步得到系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)圖，根據(jù)結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)流程圖。上月主文件銷售清單本月主文件存貨更新模塊庫存更新模塊采購清單采購信息模塊采購文件 因?yàn)橹邪賯}儲(chǔ)銷售的商品種類多，商品的屬性較多，因此可以采用區(qū)間碼對(duì)商品進(jìn)行編號(hào)。編號(hào)規(guī)則：商品代碼為10位，前兩位為商品所屬大類，取值范圍為01~11，分別代表食品、日用百貨、家用電器、家居用品、文體用品、服裝鞋帽等十一大類商品。3~4位為大類中細(xì)分的小類，取值范圍01~20。如食品又可分為副食品、飲品、生鮮等，編為0003……5~6位繼續(xù)細(xì)分，取值范圍01~20。如生鮮可分為魚類、肉類、蔬果類、熟食類、面包類等。7~8位為小類中再進(jìn)行的最終細(xì)分，取值范圍01~20。如生鮮類中的魚類還可分為草魚、鯽魚、鰱魚、青魚等，分別編為0003……9~10為商品條形碼后2位。例如，根據(jù)以上規(guī)則，青魚的編號(hào)為01030104** 采用區(qū)間碼對(duì)職工進(jìn)行編號(hào)。編號(hào)規(guī)則：職工號(hào)為8位 。編號(hào)位數(shù)數(shù)值123456781行政管理人員各行政科室、辦公室編號(hào)1~91正職2副職3一般文員…性別1男2女出生年月編碼（年份去掉19）如197612編碼為76122財(cái)務(wù)管理人員各財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科室編號(hào)1~91正職2副職3一般文員…3后勤總務(wù)人員1采購2保潔3保衛(wèi)……按數(shù)量順序編碼4配送中心人員1商品管理2倉庫管理3運(yùn)輸按工作內(nèi)容細(xì)分1~95賣場(chǎng)工作人員賣場(chǎng)數(shù)量順序編碼01~99為了使存儲(chǔ)的商品便于查找，存儲(chǔ)貨位需要準(zhǔn)確、真實(shí)、動(dòng)態(tài)記錄儲(chǔ)位的變動(dòng)情況，因此需要給每一貨位進(jìn)行唯一的編碼。利用保管區(qū)中現(xiàn)成的參考單位，如建筑物第幾棟、區(qū)段、排、行、層、格等，按相關(guān)順序編碼。具體采用4組數(shù)字號(hào)碼對(duì)庫房、貨架、層次、貨位進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，：貨位順序編號(hào)貨架層次號(hào)貨架編號(hào)庫房編號(hào)4總結(jié)通過對(duì)中百倉儲(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)、管理功能、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的流動(dòng)過程等進(jìn)行調(diào)查、分析和設(shè)計(jì)，按照管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法，依次進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設(shè)計(jì)（系統(tǒng)實(shí)施與維護(hù)此處略去），重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析。該管理信息系統(tǒng)充分實(shí)現(xiàn)組織的信息轉(zhuǎn)化與集成、共享，實(shí)現(xiàn)組織管理信息化。系統(tǒng)規(guī)劃。主要從中百倉儲(chǔ)現(xiàn)狀、識(shí)別系統(tǒng)限制因素和利用戰(zhàn)略集集合轉(zhuǎn)移法進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃三方面展開。了解中百倉儲(chǔ)的基本信息，通過調(diào)查分析目前組織中存在的一些問題，為新系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)做好準(zhǔn)備。利用戰(zhàn)略集集合轉(zhuǎn)移法初步規(guī)劃出要設(shè)計(jì)的管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、約束。系統(tǒng)分析。是此次設(shè)計(jì)的重點(diǎn)，從現(xiàn)行系統(tǒng)情況、新系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能和目標(biāo)、可行性分析、現(xiàn)行系統(tǒng)狀況、新系統(tǒng)邏輯方案五個(gè)方面來分析。重點(diǎn)是對(duì)原系統(tǒng)進(jìn)行分析后改進(jìn)，設(shè)計(jì)新的結(jié)構(gòu)，劃分功能模塊。再利用工具DFD和DD分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程。系統(tǒng)設(shè)計(jì)。從總體設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)和輸入、輸出界面設(shè)計(jì)展開。利用ER圖和表文件等工具初步設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫，用VB軟件來設(shè)計(jì)窗體和界面。通過使用中百倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，管理者可隨時(shí)掌握組織運(yùn)營狀況，得到需要的任何數(shù)據(jù)和報(bào)表分析，支持決策。同時(shí)信息處理速度加快，優(yōu)化物流系統(tǒng)，加快資金流動(dòng)速度，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)快速發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1] 李宗民，：重慶大學(xué)出版社，.[2] 左美云，：高等教育出版社，.[3] ：廈門大學(xué)出版社，.[4] ：電子工業(yè)出版社，. [5] 高曉亮，伊俊敏，：清華大學(xué)出版社，.[6] 薛亮. Visual ：西安電子科技大學(xué)出版社，.