【導讀】GB/T24001-20xx、GB/T28001－20xx系列標準，結合多年來承建各類型工程施工經(jīng)驗，經(jīng)。設單位塑造一個精品工程。工程建設成為功能齊全、設備完善、建筑美觀、質(zhì)量一流的高水平建筑。內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計及監(jiān)理密切配合，速、安全、低耗、環(huán)?！钡氖┕た偰繕?。標準制定的管理手冊、體系程序文件）。范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量、環(huán)境和安全符合標準和適用法規(guī)的要求。動生產(chǎn)率，加快施工進度。場，確?，F(xiàn)場文明整潔。嚴格遵守國家及市政府有關消防要求，做好消防工作。采取有效措施做好建筑工地衛(wèi)生與疾病防疫。通過目標分解來保證總體目標的實現(xiàn)。遵守《招標文件》，認真執(zhí)行施工合同，履行總承包管理的職責。面建設任務，達到XX省優(yōu)質(zhì)工程標準?？傮w目標是我公司及所有參與xx市xx業(yè)務技術用房工程施工建設成員的共同目標，是我們一切工作的出發(fā)點和最終歸宿。我們的所有工作都要在總體目標的前提下進行各級

　　

【正文】 置的因素，對施工的限制因素較多，強化施工質(zhì)量和文明施工兩手同步的理念。重點解決好施工中環(huán)保、交通、保安、文明施工等社會公共要求。如建筑材料的供應，施工人員的基本生活需求，以及垂直和水平運輸?shù)谋Ｕ系鹊取? 5)合理布置施工現(xiàn)場，強化文明施工 施工現(xiàn)場較小、給施工及現(xiàn)場統(tǒng)籌布置帶來一定 困難。存在著多層次、多方位的交叉關系；同時，如何與設計、建設單位、監(jiān)理等做好配合，搞好施工，是擺在承建者面前的一道課題。 關于施工難點： 1)本工程屬于 公共建筑 ，專業(yè)設計復雜，專業(yè)較多，總包協(xié)調(diào)難度大。 2） 機電工程難點 本工程的工藝比較復雜 ,安裝工作量大 ,施工工期短，在施工諸多要素配置方面要充分考慮這一特點。 本工程配合專業(yè)設備廠家安裝對象多，配合工作要求各異，且工藝系統(tǒng)多、設備多，聯(lián)動調(diào)試工作量大、程序復雜。 本工程由于涉及工藝管道和系統(tǒng)專業(yè)單位多，相互間交接甩口多，支管甩口位置與主管安裝位置誤差 控制難度大。 3） 采用先進的模板體系 針對柱及梁施工，采用定型鋼模板確保混凝土外觀質(zhì)量，使用全站儀、激光鉛直儀等先進的測量儀器對垂直度進行監(jiān)測，保證異型柱、梁的垂直精度。 4） 本工程混凝土全部采用預拌商品混凝土，由于交通運輸不便而使結構混凝土的澆灌時間受到一定的限制，對加快結構工期不利。 關于施工的主要控制點 針對上述特點、難點的分析，施工中應著重如下工作環(huán)節(jié)，將其列為控制點，并據(jù)此編制施工組織設計，制定措施。 31 1） 選擇精良的施工隊伍，制定科學的施工方法 施工中我們將制定科學合理施工方法和管理措施、選 用精良勞動隊伍及先進的施工機械，將項目的組織機構進行周密細致的策劃，分級管理、縱橫結合、點面結合、層層有人抓，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、管理嚴密、緊密配合。另一方面將施工現(xiàn)場進行區(qū)域劃分，執(zhí)行施工分區(qū)管理，強化組織機構，確保完成工程的質(zhì)量目標。 2） 充分發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢 我們將充分履行總包責任、權利和義務，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進行全盤策劃、高效組織管理、協(xié)調(diào)和有效的控制；通過健全管理體系，特別是質(zhì)量管理體系、安全和文明施工管理體系，完善管理措施，提高總承包管理水平；積極采用現(xiàn)代科技成果，加大對施工現(xiàn)場的監(jiān) 控力度，增強總承包管理的實時性，施工中合理安排好工序，處理好土建施工與其他專業(yè)施工的搭接關系，積極配合指定分包商，及時解決他們施工中遇到的矛盾，土建施工優(yōu)先安排設備、設備管道的施工，以便于設備提前插入安裝，確保施工順利進行，實現(xiàn)對工程質(zhì)量、工期、計劃等的全面管理和控制。 3） 統(tǒng)籌安排，合理布置施工現(xiàn)場 我們將合理部署、充分運籌，發(fā)揮管理與組織協(xié)調(diào)能力，加強施工場地綜合利用，合理布設場內(nèi)設施，壓縮臨建用房，施工過程中周密考慮施工人員餐飲、運輸?shù)仁乱?，確保施工的順利進行。 4） 選用先進的測量設備 根據(jù)給定永久性 坐標和高程，按照建筑總平面的要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁，作為場區(qū)內(nèi)所有建筑物定位依據(jù)。使用先進的測量儀器全站儀、經(jīng)緯儀來控制放線和垂直度的精度控制問題。 32 第 三 章 項目管理機構及配備 項目組織管理結構 我公司把本工程作為重中之中，若有幸中標，我公司將選派精明強干的項目管理班子，該項目管理部具有豐富的同類型工程施工經(jīng)驗，所承擔的工程曾獲得“長城杯”、“魯班獎”及市優(yōu)質(zhì)工程的榮譽。該項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理有著豐富的施工管理經(jīng)驗、具有較高的技術素質(zhì)和相應資質(zhì)。 我公司對項目 實行目標管理，根據(jù)承諾的質(zhì)量目標、工期目標、安全文明施工目標，環(huán)境保護目標等進行決策，鑒定目標責任合同，公司內(nèi)部建立重獎重罰的激勵機制。我公司將按照多年積累的成熟項目管理經(jīng)驗來管理項目，嚴格按照以 ISO1900120xx 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)的科學管理體制，出色實現(xiàn)我公司的各項承諾。 項目管理部將嚴格按照公司頒布的“三合一”整合型管理體系的程序文件和《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《現(xiàn)場 CI 手冊》中的有關內(nèi)容開展工作，并由公司按月考核。 我公司組 建 土建工程 項目 經(jīng)理部 、水電及設備安裝工程項目經(jīng)理部等各專業(yè) 組成施工隊伍。會同業(yè)主、工程監(jiān)理共同參與工程的施工與管理。 現(xiàn)場 項目 經(jīng)理部 組織機構 管理結構職責劃分 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目工程師 副經(jīng)理（機電） 經(jīng)營副經(jīng)理 生產(chǎn)管理部 物資供應部 質(zhì)量部 質(zhì)檢員 技術質(zhì)量部 安全員 水電部 合約部 經(jīng)營預算部 作業(yè)班組 33 項目經(jīng)理 1）受公司法人代表的委托，履行法人代表與甲方簽訂的合同，在工程建設中對工程全面負責。 2）負責企業(yè)的質(zhì)量方針和項目質(zhì)量目標在本項目工程的貫徹落實。 3）組織編制項目質(zhì)量保證計劃，各類施工技術方案，安全文明施工組織管理方案并監(jiān)督落實工作。 4）負責本項目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行。 5）負責本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構，建立各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。 6）對項目的工程質(zhì)量、工作質(zhì)量負領導責任，為項目第一質(zhì)量責任者。 7）組織項目實施的各類進度分包和供應商的選擇工作。 8）負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領導工作。 項目總工程師 1）協(xié)助項目經(jīng)理管理工程實施過程中的技術、質(zhì)量工作。 2）協(xié)助項目經(jīng)理組織編制施工組織設計、施工 方案。 3）解決施工過程中技術難點，確保在施工過程中嚴格執(zhí)行國家有關《規(guī)范》《規(guī)程》和《標準》。 4）確保設計圖紙正確實施，確保工程質(zhì)量。 5）支持技術、質(zhì)量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。 6）負責貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系在項目持續(xù)有效運行。 7）負責執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和編制實施施工組織設計，確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。 8）支持并參加不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預防措施。 9）對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關。 10）負責對工人和勞務隊的崗前培訓工作并審查培訓效果。 11）竣工圖、竣工資料、技術總結等工作的指導和把關。 生產(chǎn)副經(jīng)理 1）負責組織施工計劃的編制和實施，制定勞動力計劃、材料計劃、施工機械計劃， 34 保證各種施工條件，隊施工進度、施工安全負責。 2）負責支持生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。 3）負責質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作。 4）負責階段交驗和竣工交驗的組織領導工作。 經(jīng)營副經(jīng)理 1）支持合同、預算管理和成本核算 工作，編制工程用款計劃。 2）主管與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來。 3）支持預結算的審定。 4）主管各項經(jīng)濟活動分析。 5）主持合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。 機電副經(jīng)理 1）負責項目水電等工程的生產(chǎn)組織、進度計劃及落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 2）負責現(xiàn)場機電工程施工組織。 3）主持編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。 4）預審水電工程各類施工技術方案。 5）直接主管準備符合合同要求的設備材料樣品或資料。 6）支持安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 7）審核職責范圍內(nèi)的工程物資設備需求計劃。 8）負責職責范圍內(nèi)與業(yè)主、監(jiān)理的工作。 技術質(zhì)量部 1）負責編制施工組織設計、各類施工方案和季節(jié)性施工方案。 2）負責技術和質(zhì)量管理工作，負責施工圖紙管理，組織圖紙會審，辦理施工圖紙技術洽商，保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規(guī)范實施。 3）負責試驗工作和施工技術資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。 4）參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作，負責對質(zhì)量缺陷進行評估，提出整改意見，對工程進行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，參加解決施工過程中的技術難點。 5）負責測量 放 線工作。 35 6）組織技術和質(zhì)量會，負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來，參加業(yè)主方與監(jiān)理方組織的有關會議。 7）對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。 8）負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制。 9）負責不合格品的控制。 10）負責檢驗和試驗狀態(tài)的控制。 11）負責建筑安裝工程竣工交付。 12）負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。 13）參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。 14）負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。 15）負責工程施工全過程的測量工作。 16）做好各項計量器 具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。 17）負責建筑安裝施工過程控制。 18）負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的整理和控制。 水電部 1）協(xié)助項目工程師工作，負責項目水電等工作的生產(chǎn)組織、進度計劃及落實、施工方案的實施、各項協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 2）負責業(yè)主直接發(fā)包項目等工作的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工組織的配合。 3）參與編制項目質(zhì)量保證計劃。安全文明施工組織管理方案。 4）負責編制水電工程各類施工技術方案。 5）準備符合合同要求的設備材料樣品或資料，負責具體呈報審批工作。 6）參與進度計劃的編制，負責職責范圍內(nèi)的進 度計劃的細化和落實工作；負責與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)工作。 7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎的工作。 8）負責編制職責范圍內(nèi)的工程物資設備需求計劃。 9）負責填寫施工日志，協(xié)助技術質(zhì)量部的技術質(zhì)量部的技術資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗。 10）負責職責范圍內(nèi)與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系工作。 物資供應部 1）根據(jù)施工進度計劃編制材料計劃。 36 2）負責物資的采購、加工和發(fā)放工作，組織物資適時進場，對物資的質(zhì)量負責。 3）保證物資符合相應的技術標準和政府有關部門的有關規(guī)定，參與業(yè)主方和監(jiān) 理方組織的有關會議。 4）對進場的材料，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。 5）做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識。 6）如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄。 7）凡進場的各種物資設備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證。 8）做好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。 生產(chǎn)管理部 1）編制施工進度計劃，合理安排生產(chǎn)，保證施工進度。 2）負責勞動力和施工機械調(diào)配，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系，做好施工準備工作。 3）保證各項施工條件，確保安全施工和文明施工，解決市政、環(huán)衛(wèi)、擾民等可能涉及的問題 。 4）負責向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度計劃，負責協(xié)調(diào)與工程相關的政府職能機構、各專業(yè)口、專業(yè)公司的關系。 5）負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來，組織生產(chǎn)調(diào)度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。 6）負責檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。 7）負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，調(diào)度，現(xiàn)場文明施工的實施及檢查，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。 8）落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務。 9） 搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要。 10）負責分承包管理和員工的培訓。 經(jīng)營預算部 1）負責合同、預算管理和成本核算工作，編 制工程用款計劃。 2）負責向業(yè)主和監(jiān)理呈報工程完成量和工程用款計劃，負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來。 3）對工程造價（包括土建、安裝）要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定。 4）及時組織好資金的運轉(zhuǎn)，保證資金為工程服務。 37 5）搞好各項經(jīng)濟活動分析。 6）及時辦理貨幣資金業(yè)務決算工作。 7）參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。 合約部 1）具體實施項目的合同管理。 . 2）編制項目預決算，并進行工程款的收取與支付。 3）做好項目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 4）做好成本分析 計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 5）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。 綜合辦公室 1）負責各種接待工作，宣傳工作和場容場貌的規(guī)劃及治理工作，負責辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理。 2）負責與周邊單位的協(xié)調(diào)，解決施工擾民與民繞問題。 3）負責與各個方面的聯(lián)系工作，辦理上級領導交辦的其它工作。 4）負責人事用工和勞資分配制度的編制工作。 5）負責辦公制度的編制和日常管理；負責辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔。 6）負責對外公關和宣傳接待組織工作。 主要專業(yè)人員職責 1)質(zhì)檢員 ：認真執(zhí)行國家頒布的質(zhì)量標準、規(guī)范和規(guī)程，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查評定標準，搞好施工過程中的質(zhì)量工作；對不符合要求的操作方法和施工過程及時糾正制止；嚴格把好原材料及加工訂貨質(zhì)量關；做好施工過程中的各種質(zhì)量檢查工作。 2)安全員：宣傳貫徹安全生產(chǎn)的方針、政策文件和要求，開展安全生產(chǎn)培訓、教育；監(jiān)督檢查施工全過程安全防護標準化的執(zhí)行情況，配合技術部門做好腳手架的搭設與各種防護措施方案的審核；監(jiān)督檢查各類勞動保護用品、