【導(dǎo)讀】理工程師共同對資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、基準(zhǔn)點（線）的測量精度進行校測和復(fù)核。度要求滿足的前提下進行下一步的控制點建立工作。方，同時考慮控制點便于放樣，并對主要建筑物的放樣區(qū)組成有利圖形。凍土層以下；觀測墩上的照準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)采用垂直照準(zhǔn)桿；為了能達到保護和便于瞄準(zhǔn)的目的，混凝土觀測墩刷成白色，照準(zhǔn)桿刷成紅色。作要求進行平面控制測量。測量將高程引測至觀測墩，使控制點成為三維控制點。將工程量計算結(jié)果以計算書的形式上報監(jiān)理。開挖工程結(jié)束后，及時實測竣工斷面圖和。中有關(guān)數(shù)據(jù)和幾何尺寸進行檢核，確認無誤后再進行放樣工作。過不同控制點兩次放樣進行校核，以確保點位的準(zhǔn)確性。②甲方提供的資料上的點位應(yīng)請甲方代表實地指認交接。施測人員進入施工現(xiàn)場必須遵守施工安全規(guī)程，注意保護人身與儀器設(shè)備安全。區(qū)及高空作業(yè)應(yīng)采取必要措施，嚴禁違章操作，違章進入施工現(xiàn)場。本工程施工精度執(zhí)行工程測量規(guī)范GB50026-93標(biāo)準(zhǔn)。城市測量規(guī)范相關(guān)要求項目。

　　

【正文】 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護及應(yīng)注意的質(zhì)量 問題。 （ 3）、材料、構(gòu)配件試驗制度：應(yīng)按照國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計要求，對材料、構(gòu)配件進行試驗、檢驗，并將試驗結(jié)果存入工程檔案。經(jīng)試驗不合格的材料、檢查不合格的構(gòu)件配件嚴禁使用，對已進場的限期清理出場。 質(zhì)量管理職責(zé)分配表 工 作 內(nèi) 容 項目經(jīng)理 項目 技術(shù) 負責(zé)人 質(zhì)安部 項目工程 統(tǒng)籌 部 作業(yè)隊 物資 流動中心 測量組 施工準(zhǔn)備階段 編制施工管理規(guī)劃 ★ ○ ● 編制施工組織設(shè)計 ★ ● ☆ 接收技術(shù)資料 ● 建立測量控制網(wǎng) ★ ▲ ▲ ● 施工圖紙設(shè)計交底 △ △ △ ▲ 施工圖紙自審、會審 ○ △ ● ▲ △ △ 施工方案技術(shù)交底 △ ● △ ▲ △ △ △ 編制創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃 ○ ★ ▲ ● △ 施 建立工序管理點 ○ ● ☆ 全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃定陶縣 20xx 年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目第六 標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省廣宇建設(shè)集團 有限公司編制 工階段 開展 QC活動 ● ▲ ☆ 組織技術(shù)攻關(guān) ■ ▲ △ ● △ △ 組織均衡施工 ○ ▲ ● ☆ △ 材 料 檢 驗 △ △ △ ● 工序交接管理 ○ ● 班 組 自 檢 ● 專 檢 ○ ☆ △ ● 聯(lián) 檢 △ △ ● △ △ 施工技術(shù)問題處理 ■ ● △ △ 計 量 管 理 ○ ● ☆ ☆ 質(zhì)量信息管理 ■ ● ▲ ☆ △ 施工驗收 工程資料整理 ★ ▲ ● △ △ 創(chuàng)優(yōu)工程檢驗 ○ ● ▲ ▲ ▲ 組織工程交工 △ ○ △ ● △ △ △ 技 術(shù) 總 結(jié) ○ ● 圖例 ■ 決策 ● 主辦 ○ 督促 ★ 審批 ☆ 執(zhí)行 ▲ 協(xié)辦 △ 參加 技術(shù)復(fù)核制度：是對重要項目進行復(fù)查、校核，以避免出現(xiàn)重大差錯的一項制度。復(fù)核的項目按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 工程質(zhì)量檢查驗收制度：為保證工程質(zhì)量，建立“三檢”與“專檢”相結(jié)合的全面質(zhì)量制度。在施工過程中，對每道工序、每個分部、分項工程均逐項檢查驗收，分別對隱蔽工程，結(jié)構(gòu)工程和交工工程進行檢查和驗收。對于隱蔽工程，檢查后辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。對不符合質(zhì)量要求的分項工程要認真進行處理，未經(jīng)檢查合格者不能進入下道工序施工。 技術(shù)檔案制度：從施工準(zhǔn)備開始到交工為止，應(yīng)加快技術(shù)資料的取證、記錄、收集和 整理工作，各項技術(shù)資料要如實反映情況，經(jīng)有關(guān)人審定后來回管理，不得遺失損壞，保證在交工前存有完整的技術(shù)資料。 工資結(jié)算實行質(zhì)量否決權(quán)制度：各分項工程工資結(jié)算，均和專職質(zhì)量檢查人員所簽的質(zhì)量等級掛鉤，優(yōu)良的給該項工程 10%的獎勵，不合格的扣除該項工程，并處以耗用材料價格 70%的罰款。 三、加強材料管理 全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃定陶縣 20xx 年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目第六 標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省廣宇建設(shè)集團 有限公司編制 建立材料、設(shè)備的采購、運輸、交接檢查驗收制度，把住質(zhì)量關(guān)口。對于質(zhì)量低劣和不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)收庫或運往施工現(xiàn)場，班組有權(quán)拒絕使用。 建立工、料消耗臺帳， 實行“專人保管，限額領(lǐng)料，當(dāng)日記載，按歸結(jié)算”制度；鋼筋工 程采用現(xiàn)場集中配料、冷拉和焊接等措施，以降低鋼材消耗。 四、加強工種間的配合與銜接 在結(jié)構(gòu)施工中，水電等工程與土建要密切配合，按工序及時穿插施工。預(yù)留洞、預(yù)埋件做完后要認真核對圖紙，避免出現(xiàn)遺漏或差錯。各工序、工種間要加強銜接與配合，協(xié)調(diào)并進，以促進施工進度。 五、成品保護措施 加強對進場人員的教育及管理，禁止野蠻操作，保護各道工序的施工成果。 制定現(xiàn)場成品保護管理制度，對違反制度的人員，視情節(jié)輕重處以罰款 。 合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工。 認真搞好工程中間交接，明確成品保護責(zé) 任，貫徹 誰損壞，誰負責(zé)的原則。 對易受到污損處，應(yīng)事先制定保護措施，對可封閉的區(qū)域應(yīng)采取封閉保護措施。 六、做好質(zhì)量意識教育工作 要使全體職工認識到保證和提高工程質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人的意義，樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想。讓工人熟練掌握本職工作的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)范等，技術(shù)和管理人員要熟悉設(shè)計圖紙，施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、原材料、構(gòu)配件技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照設(shè)計要求精心組織施工。專職質(zhì)量檢驗人員能正確掌握檢驗和計量測試方法，使全體職工具有保證質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，使每個職工都能認識到“質(zhì)量就在我手中”。 七、技術(shù)保證措施 組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會審，接受設(shè)計部門的設(shè)計交底，了解設(shè)計人意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料、新工藝。 所有進場材料，必須要有出廠合格證檢測報告，復(fù)驗單登記備案證。嚴格控制全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃定陶縣 20xx 年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目第六 標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省廣宇建設(shè)集團 有限公司編制 入場材料質(zhì)量，把好材料關(guān)。材料進場的分類堆碼整齊，掛上料牌，將復(fù)檢后的和未復(fù)檢嚴格的區(qū)分開，防止混合，把好材料檢測關(guān)。 充分熟悉圖紙，認真進行圖紙自審、設(shè)計交底及圖紙會審，把疑難問題解決在施工之前，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，為工程的順利施工作好技術(shù)準(zhǔn)備 。 根據(jù)施工組織設(shè)計，對工程的重要部位編制施工方案、作業(yè)設(shè)計。認真進行技術(shù)交底，嚴格按施工方案、作業(yè)設(shè)計進行施工。關(guān)鍵部位采取掛牌，將施工要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)注牌上。 嚴格按圖施工，如有變更必須經(jīng)設(shè)計單位簽字確認后方可實施。 認真進行測量、放線，控制軸線、結(jié)構(gòu)行列線、結(jié)構(gòu)標(biāo)高、樁柱定位等均須認真復(fù)核后方能使用。 加強工藝紀(jì)律，嚴格操作規(guī)格，嚴格自檢、互檢和交接檢，作到無自檢不專檢。上道工序不合格，不進行下道工序，加強工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量三檢制，施工班組首先進行自檢和交接檢，單位專職檢查員進行專檢， 再與監(jiān)理和業(yè)主主管人員進行聯(lián)合檢查，嚴格控制施工質(zhì)量。 在質(zhì)量技術(shù)管理過程中要以預(yù)防為主，強化質(zhì)量否決制，加強施工過程的管理。 認真填寫隱蔽記錄，隱蔽前須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主主管人員檢查核實、簽字認可。隱蔽前，嚴格辦理會簽手續(xù)。 八、施工過程中質(zhì)量控制措施 材料及設(shè)備的采購 對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格后方能使用。不合格材料嚴禁進場，對進場后發(fā)生的不合格材料，要堅決消除出場，并追究責(zé)任。 施工班組選擇 選擇有經(jīng)驗、有技術(shù)，敢于吃苦攻緊的施工班組作為一線施工隊 伍，及時對他們進行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實行持證上崗。 全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃定陶縣 20xx 年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目第六 標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省廣宇建設(shè)集團 有限公司編制 加強施工中工程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關(guān)”，堅持“三個不準(zhǔn)”，做到“五個一樣”，使施工全過程處于受控狀態(tài)，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。 嚴格技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收制度 技術(shù)復(fù)核人，要有明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法，并認真填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄》和隱蔽工程驗收記錄一起作為檔案資料保存，隱蔽工程未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員簽字認可，不準(zhǔn)進行下一道工序施工。 九、工程質(zhì)量的檢驗與評審 各施工班組應(yīng)及時、準(zhǔn)確、應(yīng)實地進行預(yù)檢、隱檢、觀測和試驗工作，以 QC小組為核心，做好班組質(zhì)量檢驗及工程使用功能的測試。 企業(yè)每月對本工程進行一次質(zhì)量綜合考評，項目部每月四次對工程質(zhì)量進行全面檢查，施工員各班組長每日都要進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。 資料員負責(zé)工作資料的收集、歸檔和保管，實事求是的進行資料整理。 積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評定。 保證工程定位，放線準(zhǔn)確的設(shè)備優(yōu)勢及技術(shù)措施 十、雨季防排水及質(zhì)量控制措施 根據(jù)生產(chǎn)計劃及生 產(chǎn)的實際情況，進入雨施工前，應(yīng)有防水排水計劃。 主要負責(zé)人就雨季施工，施工安全、質(zhì)量等事宜要組織有關(guān)人員編寫施工方案。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況做好整體防排水計劃及排水溝的規(guī)劃設(shè)計，雨水全部排入現(xiàn)場東側(cè)排水溝內(nèi)。 主要的機械設(shè)備及材料要有防雨、防曬、防浸泡措施。 十一、各施工段、各工種相互配合的措施 施工進行前由項目部要根據(jù)工程量及實際施工情況，細化各流水施工段，對關(guān)鍵工序及特殊工序，要進行劃分，組織突擊隊進行該部位施工，要抓住重點，推進全面工程的施工進度。 全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃定陶縣 20xx 年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目第六 標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省廣宇建設(shè)集團 有限公司編制 施工前及施工過程中，技術(shù)人員要充分研 究、討論各種施工方案，從中選出的施工方案，同時通過技術(shù)辨論會，技術(shù)交底等形式，使每一個施工人員都清楚地知道施工方法及施工過程，做好技術(shù)保障。 項目部定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對施工出現(xiàn)的問題研究解決的方法。為各流水段施工做好物資設(shè)備保障。 要求各個施工班組，要強化質(zhì)量意識，所承擔(dān)的施工任務(wù)要求按時、按質(zhì)、按量完成，不得影響下一道工序施工，加強競爭機制，實行獎罰制度。 項目部要做好統(tǒng)籌安排，開展勞動競賽，提高施工積極性，確保各施工段按計劃完成。 十三、特殊地質(zhì)條件應(yīng)急方案 真對特殊地質(zhì)條件成立應(yīng)急 領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為該小組組長，主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人為副組長，施工管理處、質(zhì)量檢查處及工程處部門經(jīng)理為小組成員。 施工中對基坑開挖的每一個作業(yè)面要定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 處理問題的程序：首先以書面材料及時上報駐地監(jiān)理工程師，再轉(zhuǎn)呈業(yè)主，再由設(shè)計部門變更施工圖紙。 在出現(xiàn)特殊地質(zhì)條件時，為了不影響工程進度，項目部要及時對施工方案進行調(diào)整。 第 三 章 安全管理體系與措施 一、 組織管理保證 a. 本工程安全管理的責(zé)任目標(biāo)：重大傷亡事故零，一般千人負傷率： ‰ 。 b. 承 接工程后，公司選派年富力強，有責(zé)任心、有事業(yè)心、富于管理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任項目以經(jīng)理、項目副經(jīng)理及總工程師，同時特別成立以項目經(jīng)理為核心的安全組織保證體系，安全工作切實做到有領(lǐng)導(dǎo)布置，有職能檢查和安全專職負責(zé)人，有基層安全工作負責(zé)體系，以便嚴格貫徹實施國家有關(guān)的安全文明生產(chǎn)的法規(guī)、法令、規(guī)程和全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃定陶縣 20xx 年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目第六 標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省廣宇建設(shè)集團 有限公司編制 地方性安全文件，切實做到 “ 安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全 ” 。 ： d. 項目部按照組織機構(gòu)框圖，明確各級人員各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。責(zé)任狀明 確各崗位的責(zé)任、權(quán)限、并與獎金掛鉤，做到安全管理不留死角 ，做到封閉式管理?；许椖拷?jīng)理的安全責(zé)任狀直接與公司簽訂。 二、 制度保證 a. 項目部制定現(xiàn)場各項管理制度，其中包括安全會議制度、安全獎罰制度、安全交底制度、設(shè)備管理制度、用電用火制度、總圖平面管理制度、冬、雨季施工、夜間作業(yè)管理制度、安全生產(chǎn)崗位管理制、特種作業(yè)、高空作業(yè)管理制度、安全信息收集、存檔制度、安全隱患檢查與整改制度以及各工種安全操作規(guī)程，現(xiàn)場做到制度上墻，規(guī)程掛牌（一機一牌）。 b. 凡進場施工的人員均應(yīng)招待安全培訓(xùn)后，持證上崗、高空作 業(yè)人 員必須事先檢查身體、身體健康合格后方可上崗。 全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃定陶縣 20xx 年田間工程及農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)項目第六 標(biāo)段 投標(biāo)文件 河南省廣宇建設(shè)集團 有限公司編制 c. 項目部安全管理組負責(zé)安全管理的日常工作，帶有安全權(quán)法的性質(zhì)，工作人員應(yīng)隨時跟蹤檢查和監(jiān)督與安全管理相關(guān)的各項工作，包括安全措施的準(zhǔn)備情況，落實情況，對違規(guī)制章者發(fā)出警告式的整改指令，建立安全臺帳，全面收集安全信息，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。 d. 工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程實際與現(xiàn)場情況，認真編制安全措施方案，經(jīng)安全管理員確認后執(zhí)行，每道工序，特別是高空作業(yè)，就召開安全技術(shù)交底會議，口頭講解安全技術(shù)要求，書面交待安全措施和安全操作規(guī) 程，安全方案，安全交底要嚴格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)、安全操作規(guī)程，密切聯(lián)系實際，具有良好的可操作性。 e. 各施工小組，施工隊設(shè)兼職安全員，跟蹤檢查安全生產(chǎn)各工序施工，制止野蠻施工，杜絕違章施工，對安全生產(chǎn)部的住處負責(zé)，上傳下達，基層落實。每天上班應(yīng)講安全應(yīng)緊密結(jié)合施工現(xiàn)場條件、環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容講安全，強化安全意識，強調(diào)遵章守紀(jì)，每天上班應(yīng)對現(xiàn)場安全隱患進行排除后方可施工，對于本小組（隊）不能解決的安全應(yīng)立即上報項目部有關(guān)人員解決處理，對上級