【總結(jié)】總裝車(chē)間5S及定置管理辦法(第三版)為了營(yíng)造一個(gè)有序、整潔的工作環(huán)境,安全、合理的物流系統(tǒng),提高工作效率,結(jié)合工藝布局圖,特制定本管理辦法:1.總裝車(chē)間按照工藝布局圖,分為柜機(jī)裝配區(qū)、臺(tái)機(jī)裝配區(qū)、冷加工區(qū)三個(gè)部分分開(kāi)管理,各區(qū)主管為定置管理負(fù)責(zé)人。2.各區(qū)域通道必須保持通暢,不允許任何物料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)箱及各種雜物超出或壓住通道黃線,任何車(chē)輛不允許在通道長(zhǎng)時(shí)間停留放置。
2025-08-08 03:17
【總結(jié)】?5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?根據(jù)5S管理評(píng)價(jià)細(xì)則,對(duì)三個(gè)部分的15個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行具體分解評(píng)價(jià),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分。90分(含)以上為5S管理一流水平;80-90分為5S管理優(yōu)秀水平;60-80分為5S管理達(dá)標(biāo)水平;60分以下為5S管理不達(dá)標(biāo)。將5S管理納入基層創(chuàng)建與考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,依據(jù)5S管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和總體評(píng)價(jià),要求申報(bào)優(yōu)秀基層隊(duì)以上的基層單位5S管
2025-07-21 17:45
【總結(jié)】5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)包頭鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司二〇一一年八月72/75前言為了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,形成公司統(tǒng)一的5S管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),提升現(xiàn)場(chǎng)可視化管理水平,特制定《包鋼(集團(tuán))公司5S管理標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)》。本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn),吸取了部分鋼鐵企業(yè)5S管理標(biāo)識(shí)中的一些成功做法,并結(jié)
2025-07-14 15:58
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理標(biāo)準(zhǔn)編制:審核:批準(zhǔn):日期:一、通用標(biāo)準(zhǔn)(AI、SMT、MI車(chē)間通用)1.行為紀(jì)律出入車(chē)間大廳標(biāo)準(zhǔn):出入車(chē)間大廳時(shí)要隨手關(guān)門(mén),開(kāi)門(mén)或關(guān)門(mén)時(shí)要輕推輕放,不可猛烈撞擊,避免將玻璃門(mén)損壞。車(chē)間通道內(nèi)行走標(biāo)準(zhǔn):上下班進(jìn)入車(chē)間統(tǒng)一靠通道右側(cè)通道中間行走,不可打鬧嬉戲、快速跑動(dòng),2人以上即
2025-08-08 01:49
【總結(jié)】5S現(xiàn)場(chǎng)管理法5S簡(jiǎn)介5S的含義5S是指整理(SHIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)等五個(gè)項(xiàng)目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭,所以簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。5S的沿革5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一
2025-08-10 19:24
【總結(jié)】5S管理一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)開(kāi)展5S活動(dòng)一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,
2025-02-09 09:28
【總結(jié)】辦公室篇5S現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)改善全員行動(dòng)提升素養(yǎng)義順來(lái)行政部編制一、基礎(chǔ)整理、整頓1、辦公桌整理標(biāo)準(zhǔn)2、辦公室物品定置線標(biāo)準(zhǔn)3、辦公區(qū)域通道線、定位線4、桌面、抽屜整理5、各類(lèi)線路整理6、文件柜整理7、文件夾整理8、空調(diào)整理9、窗簾整理10、晨會(huì)
2025-08-05 03:18
【總結(jié)】銷(xiāo)售與店面5S管理主講:宋正青美妝堂工作室銷(xiāo)售的5S原則所謂銷(xiāo)售導(dǎo)購(gòu)的5S,就是微笑(Smile)迅速(Speed)誠(chéng)懇(Sincerity)靈巧(Smart)研究(Study)美妝堂工作室5S的具體做法一、微笑(Smile)微笑
2025-02-07 11:14
【總結(jié)】第一篇5S概述一、5S的含義5S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))這五個(gè)單詞,因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱(chēng)“5S”。具體內(nèi)容見(jiàn)下表:中文日文英文含義典型例子整理SEIRI
2025-07-14 15:47
【總結(jié)】辦公室5S管理規(guī)定一、目的提高工作效率和安全性、提高員工自身素質(zhì);營(yíng)造潔凈、整齊、合理的工作環(huán)境,塑造公司良好企業(yè)形象。二、適用范圍適用于部門(mén)各辦公部室。三、管理職責(zé)1、部門(mén)成員負(fù)責(zé)各自辦公區(qū)域的日常管理,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔有序;2、專(zhuān)人負(fù)責(zé)不定期的對(duì)各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并考核;3、部門(mén)負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,辦公室檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,提出整改意見(jiàn)。四、5S工作的開(kāi)
2025-08-07 16:18
【總結(jié)】GMSOrientationStandardizationGMDAT/DIMCConfidentialVersionDateSlide1GMSStandardization標(biāo)準(zhǔn)化GMS員工參與標(biāo)準(zhǔn)化制造質(zhì)量縮短制造周期持續(xù)改進(jìn)GMSOrientationStandardizationGMDAT/DIMCConfi
2025-01-04 08:52
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):5S標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范批準(zhǔn):劉惠森日期:2021-12-18審核:傳真義日期:2021-12-18編制:康中波日期:2021-11-21中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首
2025-04-23 08:34
【總結(jié)】第一篇:5S管理(5S現(xiàn)場(chǎng)管理法) 5S管理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法 “5S”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng)(shitsuke),這五個(gè)單...
2024-10-28 21:07
【總結(jié)】47/48服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)總則營(yíng)業(yè)員想要有效率且專(zhuān)業(yè)化地接待您的顧客,在服務(wù)態(tài)度上應(yīng)注意:l說(shuō)話口齒清晰、音量適中,最好用標(biāo)準(zhǔn)普通話,但若客人講方言(如閩南語(yǔ)、客家話),在可能的范圍內(nèi)應(yīng)配合客人的方便,以增進(jìn)相互溝通的效果。l要有先來(lái)后到的次序觀念。先來(lái)的客人應(yīng)先給予服務(wù),對(duì)晚到的客人應(yīng)親切有禮地請(qǐng)他稍候片刻,不能置之不理,或本末倒置地先招呼后來(lái)的客人,而怠慢先來(lái)的。
2025-07-15 04:59
【總結(jié)】第十一編銷(xiāo)售部服務(wù)手冊(cè)第一章銷(xiāo)售部工作人員崗位職責(zé)一、銷(xiāo)售部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)酒店市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷(xiāo)售組織工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研、收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略,確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)售方針,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。二、根據(jù)酒店的近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求,協(xié)調(diào)與前廳部、客房部的關(guān)系,提出銷(xiāo)售計(jì)劃編制原
2025-07-15 03:52