【正文】 塔吊，塔吊布置在 大廈 附近，塔吊的設(shè)置既要考慮能滿足 大廈 的 吊次需求。 塔吊具體位置見結(jié)構(gòu)施工總平面布置圖。 地泵 從基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工開始，在現(xiàn)場共布置 4臺地泵。 施工組織設(shè)計 21 室外電梯 塔樓 砌筑、裝修施工開始進行時，在每棟樓旁各設(shè)置一臺室外電梯，用于其砌筑及裝修施工階段的垂直運輸。現(xiàn)場共布置 7臺室外電梯。 其它機械 結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場設(shè)置 2 個鋼筋加工場，加工場內(nèi)均配置鋼筋加工設(shè)備，包括鋼筋調(diào)直機、鋼筋彎曲機、切斷機、直螺紋連接設(shè)備等。 結(jié)構(gòu)、裝修施工階段現(xiàn)場共設(shè)置 4個木工房，配置 4套 木加工設(shè)備，包括圓鋸機、平刨床、壓刨床等。 堆放場地的布置 生產(chǎn)用房 在現(xiàn)場 南 邊 位置的空地上布置一排臨建，作為土建材料庫房、機電材料庫房及試驗室。 材料 選用和材料 加工堆放場地 主體 結(jié)構(gòu)施工階段，在現(xiàn)場 空地上， 17 號樓塔吊覆蓋范圍內(nèi)布設(shè)鋼筋、模板加工碼放場地、鋼模板堆放場地及腳手工具堆場 。 地下 結(jié)構(gòu)施工階段，待地庫頂板覆土施工完畢，在 北側(cè)空地上 增設(shè)成品鋼筋堆場、腳手工具堆場和鋼模板堆放場地。二次結(jié)構(gòu)開始時在現(xiàn)場增設(shè) 2 個二次結(jié)構(gòu)材料堆場。 裝修施工階段，將鋼筋、模板加工碼放場地及鋼模板堆放場地改為裝修材料、分包材料及其他材料堆場。 施工組織設(shè)計 22 辦公用房 辦公用房設(shè)置在現(xiàn)場 東 側(cè)緊鄰圍墻處，采用 輕鋼結(jié)構(gòu)標準型拼裝活動板房 。辦公用房為 2層，包括 240m2 總包現(xiàn)場辦公室。 同時設(shè)置管理人員廁所，廁所內(nèi)墻面貼瓷磚，地面鋪地磚。試驗室設(shè)置現(xiàn)場混凝土及砂漿試塊制作及標養(yǎng)室，室內(nèi)設(shè)置振動臺、標養(yǎng)箱等必備設(shè)備。 在現(xiàn)場 空地 設(shè)置一間工人廁所，出入口附近設(shè)置一垃圾房。 生活用房 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工隊伍生活區(qū)設(shè)在場外，由甲方協(xié)助解決。工人宿舍采用水泥活動板房，為了減少用地，采用 二 層樓，滿足高峰期勞動力的居 住需要。同時生活區(qū)內(nèi)設(shè)立伙房、開水房、醫(yī)務(wù)室、活動室、廁所、浴室等輔助用房。項目經(jīng)理部將嚴格按市有關(guān)消防要求，做好生活區(qū)里的消防工作，備好消防器材，設(shè)置消火栓，保證消防通道的暢通。 施工組織設(shè)計 23 第 三章 項目管理班子主要管理人員 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖 圖圖 項目經(jīng)理 副項目經(jīng)理（土建） 副項目經(jīng)理（專業(yè)） 總 工 土建工長 計劃統(tǒng)計員 ： 1 人 安全員 全 員 1 人 水暖專業(yè)工長 技術(shù)負責人 技術(shù)員 員 ： 資料員 質(zhì)量員 計量員 員 ： 1 人 試驗員 員 ： 1人 測量員 材料負責 2 人 預(yù)算負責人 1 人 機械負責人 1 人 財務(wù)勞資 ： 1 人 作業(yè)班組 電氣專業(yè)工長 工程組 技術(shù)質(zhì)量組 材料組 預(yù)算組 安全組 財務(wù)組 施工組織設(shè)計 24 第四章 勞動力計劃 本工程的勞動力按照分部分項的施工階段，分專業(yè)工種調(diào)配，采用彈性管理。最少或最多人數(shù)按工程進展、作業(yè)面大小進行具體安排。 見附表 勞動力計劃表 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況（人） 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)（含二次結(jié)構(gòu)）施工 裝修施工階段 鋼筋工 400 200 0 木工 450 280 0 砼工 80 50 0 瓦工 60 60 20 防水工 70 0 20 架子工 80 80 20 抹灰工 10 10 350 裝修木工 0 0 10 油工 0 0 260 水暖工 10 30 130 通風工 20 20 0 電工 140 140 140 電焊工 16 16 6 機 械工 50 50 50 壯工 200 200 200 其它 10 10 10 總計 1596 1146 1216 施工組織設(shè)計 25 第五章 施工進度計劃 本工程施工面積大、棟號多，且結(jié)構(gòu)形式多樣。因此，合理部署、統(tǒng)籌安排區(qū)段流水、棟號間流水、棟號內(nèi)流水，確保本工程有效有序進行，是保證本工程工期目標實現(xiàn)的前提。 本工程招標人要求，計劃開工日期 20xx年 11 月，計劃完工日期 20xx 年 11 月。 我公司在對招標文件及工程設(shè)計進行了認真的研究之后，對本工程施工進行了科學、合理的部署和安排，我們計劃于 20xx年 11月開工， 20xx年 11 月 完成竣工備案，即 20xx 年 11 月將整體工程全部移交業(yè)主。 本項目總體進度計劃安排詳見《 工程 施工進度計劃橫道圖》。 第六章 施工進度工期保證措施 為確保進度工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，施工中根據(jù)本工程的設(shè)計特點，實行棟號間分區(qū)，棟號內(nèi)分段，立面分層、流水作業(yè)、開展勞動競賽等科學、多樣性的施工方法；砌筑工程、裝修工程隨同結(jié)構(gòu)施工立面穿插、跟進作業(yè)；外裝修工程自上而下采取分段施工；其他專業(yè)工程跟進作業(yè)、適時合理安排；清理作業(yè)面及時，不耽誤下一工序施工。 根據(jù)制定的工期進度計劃，本工程施工將跨越 一 個冬季，兩個雨季，季節(jié)降效因素明顯。在進度安排上，將通過采取科學組織、加大資源投入及加強混凝土結(jié)構(gòu)保溫等措施和手段，在確保工程質(zhì)量的前提下按期完工。 組織保證 盡快建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務(wù)的分解盡早得到落實。具體實施如下： 成立由承包方主要領(lǐng)導掛帥的工程指揮部并設(shè)總指揮。全面負責工程的生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全，以及人、財、物的調(diào)配。 成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、 副經(jīng)理為副組長的進度控制領(lǐng)導小組。 進度計劃的四級保證：季度計劃?？傆媱潯⒃掠媱澅＜径扔媱?、周計劃保月計劃、日計劃保周計劃。 施工組織設(shè)計 26 確定各類進度計劃的編制程序、審批程序、調(diào)整程序：月、季度計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理編制，由項目經(jīng)理審批。周計劃由棟號長編制，由生產(chǎn)副經(jīng)理審批。日計劃由相關(guān)專業(yè)、相關(guān)作業(yè)隊編制，棟號長審批。各類計劃出現(xiàn)偏差，由相應(yīng)上一級主管人員負責查找原因，制定補救措施，確實需要調(diào)整的，要報進度控制領(lǐng)導小組。 強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責覆 蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標工期的實現(xiàn)。 施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當場解決，會后加強檢查制度。 、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系 積極主動的為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系。與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理建立良好的合作關(guān)系，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。項目經(jīng)理部將定期及不定期的以工程匯報會、專題討論會等形式邀請各有關(guān)單位 和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預(yù)防措施。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)范疇分別設(shè)專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標工期的實現(xiàn)。 制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。 《工序施工日記》制度 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程中須記錄的有關(guān)問題。 大型 、先進的施工機械設(shè)備保障 3臺塔吊，砌筑、裝修施工投入 2臺外用電梯；滿足材料及施工人員的垂直運輸需求。 。選用與我公司長期合作，信譽好的攪拌站進行本工程的預(yù)拌混凝土的供應(yīng)。現(xiàn)場配備 4臺地泵進行混凝土的垂直輸送以滿足混 施工組織設(shè)計 27 凝土快速施工的需要。 、設(shè)備狀態(tài)良好的各種大中小型施工機械，可以隨時投入使用；還可以采用租賃等形式，利用社會大型機械設(shè)備資源。 ，我們將首先著手進行塔吊的布置和各種機械設(shè)備的進場安排； 工負責人提出機械進出場計劃，以確保及時進場使用。 ，負責機械的管理，確保施工機械的正常運行。 ，一旦有故障，立即更換。 采用先進的施工技術(shù) 水平模板全部采用 15厚竹膠板模板，并配備足夠的用量，保證周轉(zhuǎn)使用。 剪力墻模板采用 18 厚多層板作為模板 。 框架柱采用 18厚多層板作為模板，定型制作拼裝。 承臺基礎(chǔ)、基礎(chǔ)連梁及地下室 墻體均采用 18 厚多層板作為模板 。 采用商品混凝土泵送技術(shù)，解決了混凝土 的水平和垂直運輸，減少人工投入和施工準備時間，提高勞動生產(chǎn)率，加快混凝土澆筑速度。 針對本工程，鋼筋直徑≥ 20mm 采用滾軋直螺紋機械連接技術(shù)，可大大提高鋼筋連接的速度，同時，對工人的技術(shù)要求低，施工質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。 根據(jù)《天津市建筑工程施工資料管理規(guī)程》的規(guī)定進行計算機資料管理，大大減輕施工管理人員的資料書寫負擔；應(yīng)用計算機進行鋼筋下料、模板設(shè)計、建筑沉降觀測等技術(shù)指導施工，做到材料節(jié)約、設(shè)計科學、正確指導施工。 人、機、財?shù)荣Y源保證措施 工程做得讓業(yè)主完全滿意，我公司派有同類工程施工經(jīng)驗，并由創(chuàng)過市優(yōu)質(zhì)工程的國家一級項目經(jīng)理擔任此工程的項目經(jīng)理。而且在公司內(nèi)調(diào)集一批技術(shù)力量好、責任心強、干勁足、能和項目經(jīng)理配合好的優(yōu)秀中青年管理人員進行施工管理，為工程項目最終實現(xiàn)工期目標、質(zhì)量目標提供專業(yè)化施工管理保證。 施工組織設(shè)計 28 、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，操作工人選用本公司在冊職工施工一個樓層，外勞務(wù)施工隊伍施工一個樓層，可隨時進行調(diào)配，組織進場，滿足施工勞動力的要求，確保工程的質(zhì)量和進度的要求。 ，合 理地組織施工流水，結(jié)合文明施工的要求，及時清理施工層現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。 ，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采 購 、運 輸 管理力度，抓緊、抓好機械設(shè)備的保養(yǎng)維護，避免發(fā)生缺料停機造成的停工、窩工。 ，并具有長期合作的材料供應(yīng)商，可以確保貨源；大宗材料的集中采購，可以確 保材料采購資金的到位，可以避免項目資金短缺對購買材料的影響。 ，將提前提出材料的用量和使用及分批進場計劃，在施工期間，每個月將由主管工長提出本月的材料需要量計劃，實行材料的計劃管理。 。堅持貨比三家，并從中挑 選出合格的材料供應(yīng)商。合格的材料供應(yīng)商應(yīng)具有良好的信譽，能穩(wěn)定的提供合格的材料，并能保證穩(wěn)定的供貨，以及較低的價格。合格的材料供應(yīng)商將列入企業(yè)的合格供應(yīng)商名單。 。 ，除材 料供應(yīng)商提供必要的合格證外，還將按照規(guī)定取樣做試驗，復(fù)試合格后再使用，以確保工程的質(zhì)量。 施工材料供應(yīng)的保證 我公司與建筑材料供應(yīng)商有著長期、穩(wěn)定的合作，有一套對分包商的管理體系。需要時可以隨時聯(lián)系，簡化其中一些手續(xù)，保證材料的及時供應(yīng)。 ，民工不回家。 ，考慮部分農(nóng)民回家，因此這段時間勞動力滿足要求是關(guān)鍵?？偝邪綄⑼ㄟ^在簽訂勞務(wù)合同協(xié)議時提前申明，改善工人生活質(zhì)量，提高工資待遇，必要時合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工人回家 收成等措施，確保夏秋收季節(jié) 施工組織設(shè)計 29 施工人員數(shù)量。 ，決不因此影響工期，采取措施保證職工后勤生活質(zhì)量措施，冬季提供采暖設(shè)施、夏季采取防暑降溫措施，提高工資待遇及按時發(fā)放工資，保證讓職工在節(jié)日里以愉悅的心情投入緊張繁忙的工作。 分包單位承擔的項目工程質(zhì)量，不得影響項目群體工程質(zhì)量，必須達到相應(yīng)工程質(zhì)量要求。 在工期安排上必須按同總承包單位簽訂的書面協(xié)議完成，避免影響整個工期進度。 分包單位在其分包的項目中，作好安全防護工作，做到無傷亡事故發(fā)生。 分包單位在施工中做到工完 場清，既為下一工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建市級文明安全現(xiàn)場目標的實現(xiàn)。 人、機、物的保障 選派優(yōu)秀的、具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理，組成強有力的施工管理班子，派具有豐富施工經(jīng)驗的同志擔任項目主管，盡可能的滿足施工的需要。 施工中充分利用總承包方下屬專業(yè)公司雄厚、先進的（同行業(yè)）的經(jīng)濟、技術(shù)實力，精良的人員、機械裝備，充分確保本工程除建設(shè)單位直接指定分包外的項目，做到不分包，從而實現(xiàn)整個工程的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理。 承包方擁 有強大的施工機械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備等，充分滿足工程施工的需要。 采取招標的方式選擇有健制、有經(jīng)驗的勞務(wù)施工單位。在施工前期及時編制用工計