左右人生的金科玉律-資料下載頁
2025-08-04 15:57本頁面
【正文】 提出者：日本管理學家小池敬點評：自我陶醉不易清醒，自以為是不喜批評。赫勒法則當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。提出者：英國管理學家h赫勒點評：只有在相互信任的情況下，監(jiān)督才會成為動力。二十、控制橫山法則最有效并持續(xù)不斷的控制不是強制，而是觸發(fā)個人內(nèi)在的自發(fā)控制。提出者：日本社會學家橫山寧夫點評：有自覺性才有積極性，無自決權(quán)便無主動權(quán)。蝴蝶效應(yīng)紊亂學研究者稱，南半球某地的一只蝴蝶偶爾扇動一下翅膀所引起的微弱氣流，幾星期后可變成席卷北半球某地的一場龍卷風。他們將這種由一個極小起因，經(jīng)過一定的時間，在其他因素的參與作用下，發(fā)展成極為巨大和復雜后果的現(xiàn)象稱為蝴蝶效應(yīng)。點評：善終者慎始，謹小者慎微。阿什法則承認問題是解決問題的第一步。提出者：美國企業(yè)家mk阿什點評：你愈是躲著問題，問題愈會揪住你不放。二十一、法紀洛克忠告規(guī)定應(yīng)該少定，一旦定下之后，便得嚴格遵守。提出者：英國教育家洛克點評：簡則易循，嚴則必行。熱爐法則當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。點評：罪與罰能相符，法與治可相期。二十二、改革柯美雅定律世上沒有十全十美的東西，所以任何東西都有改革的余地。提出者：美國社會心理學家mr柯美雅點評：不拘于常規(guī)，才能激發(fā)出創(chuàng)造力。達維多夫定律沒有創(chuàng)新精神的人永遠也只能是一個執(zhí)行者。提出者：前蘇聯(lián)心理學家達維多夫點評：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。自吃幼崽效應(yīng)美國硅谷企業(yè)競爭十分激烈，以至于各公司都積極尋找自己的致命弱點，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看產(chǎn)品來擊敗自己的原有產(chǎn)品。有人將這種行為戲稱為自吃幼崽。點評：自己不逼自己，別人遲早會逼你。敢于對過去告一個段落，才有信心掀開新的一章。二十三、創(chuàng)新舍恩定理新思想只有落到真正相信它，對它著迷的人手里才能開花結(jié)果。提出者：美國麻省理工學院教授舍恩點評：只有信之不疑，才能持之以恒。吉寧定理真正的錯誤是害怕犯錯誤。提出者：美國管理學家h吉寧點評：不怕錯誤的人，錯誤往往也離他最遠。卡貝定理放棄是創(chuàng)新的鑰匙。提出者：美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝點評：在未學會放棄之前，你將很難懂得什么是爭取。二十四、考評吉普林忠告將成敗同等看待。提出者：英國作家、諾貝爾文學獎獲得者吉普林點評：如果不明白失敗是什么，那么對成功的理解也是片面的。史華茲論斷所有不幸事件，都只有在我們認為它不幸的情況下，才會真正成為不幸事件。提出者：美國管理心理學家d克華茲點評：若能壞中看好，終會好上加好。e、績效二十五、競爭廷克定律如果你處在第二的位置，你就總想努力去爭作第一。提出者：英國管理學家哈羅德廷克點評：欲往高處走，須向高處看。魯尼恩定律賽跑時不一定快的贏，打架時不一定弱的輸。提出者：奧地利經(jīng)濟學家rh魯尼恩點評：無備，強不抵弱，出奇，弱可勝強。史密斯原則如果你不能戰(zhàn)勝他們，你就加入到他們之中去。提出者：美國通用汽車公司前董事長r史密斯點評：競爭使人進步最快，合作讓人得到最多。二十六、營銷阿爾巴德定理一個企業(yè)經(jīng)營成功與否，全靠對顧客的要求了解到什么程度。提出者：匈牙利全面質(zhì)量管理國際有限公司顧問波爾加韋雷什阿爾巴德點評：看到了別人的需要，你就成功了一半；滿足了別人的需求，你就成功了全部。冰淇淋哲學賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務(wù)。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。提出者：臺灣著名企業(yè)家王永慶點評：逆境不錯，順境更好。二十七、廣告布里特定理商品不作廣告，就像姑娘在暗處向小伙子遞送秋波，脈脈此情只有她自己知道。提出者：英國廣告學專家s布里特點評：要推而廣之，先廣而告之。伯內(nèi)特定理只有占領(lǐng)頭腦，才會占有市場。提出者：美國廣告專家利奧伯內(nèi)特點評：膾炙人口才會耐人尋味，深得人心方可引人入勝。拉圖爾定律一個好品名可能無助于劣質(zhì)產(chǎn)品的銷售，但是一個壞品名則會使好產(chǎn)品滯銷。提出者：法國諾門公司德國分公司負責人蘇珊拉圖爾點評：取名的藝術(shù)，亦是取得成功的藝術(shù)。赫斯定律廣告超過12個字，讀者的記憶力要降低50%。提出者：澳大利亞廣告家h赫斯點評：忘卻即等于拋棄。二十八、公關(guān)瑪麗法則假如還沒有破，就不要去修它，免得弄巧成拙。提出者：美國著名企業(yè)家瑪麗凱阿什點評：弄巧之所以成拙，往往是因為本來就無巧可弄。弗里施定理沒有滿意的工作人員，就沒有滿意的顧客。提出者：德國慕尼黑企業(yè)咨詢顧問弗里施點評：協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，從協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系開始。反哺效應(yīng)動物學家將某些動物長大后把覓到的食物給予其父母的行為稱為反哺。點評：給別人好處的人，往往也是得到好處最多的人。史崔維茲定理如果你為獲得好處而幫助他人，就不算幫助他人。提出者：美國社會心理學家g史崔維茲點評：動機不純，行為失真。二十九、談判奧狄思法則在每一次談判中，你都應(yīng)準備向?qū)Ψ阶鞒鲎尣?。提出者：美國談判專家js奧狄思點評：爭，丈不足；讓，寸有余。居家效應(yīng)一個人在家里或自己最熟悉的環(huán)境中，言談舉止表現(xiàn)得最為自信和從容。點評：沒有實力墊底，自信永遠是蒼白的。尼倫伯格原則一場圓滿的、成功的談判，每一方都應(yīng)是勝利者。提出者：美國著名談判學家尼倫伯格點評：總想自己得勢，必然勢不兩立。比林定律一生中的麻煩有一半是由于太快說是，太慢說不造成的。提出者：美國幽默作家比林點評：沒有否決權(quán)，發(fā)言權(quán)也很容易被剝奪。對不該讓步的事不讓步，別人反而更容易給你讓步。三十、交往克林納德法則與人相處得好壞，在很大程度上取決于我們用什么方式與人打交道。提出者：美國人際關(guān)系學家hh克林納德點評：交之有道，能打好交道；來而無往，難有常來往。忌諱效應(yīng)因風俗習慣或個人理由等，對某些言語或舉動有所顧忌，積久成為禁忌。點評：知道別人不喜歡什么，比知道別人喜歡什么更重要。弗里德曼定律當一個人的需要可以滿足另一個人的需要時，兩人就趨于互相喜歡。提出者：美國心理學家nw弗里德曼點評：有利益與利益的相互補充，才會有需要與需要的相互滿足。三十一、成果基利定理容忍失敗，這是人們可以學習并加以運用的極為積極的東西。提出者：美國多布林咨詢公司集團總經(jīng)理拉里基利點評：成功者之所以成功，只不過是他不被失敗左右而已。不許失敗，無異于不許成功。沸騰效應(yīng)水溫升到99度，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99度的基礎(chǔ)上再升高1度，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經(jīng)濟效益。點評：只差一點點，往往是導致最大差別的關(guān)鍵。王永慶法則節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢。提出者：臺灣企業(yè)界精神領(lǐng)袖臺塑總裁王永慶點評：賺錢要依賴別人，節(jié)省只取決自己。29
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