加入創(chuàng)業(yè)公司前-務(wù)必向創(chuàng)業(yè)者問(wèn)清這七個(gè)問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-08-04 15:26本頁(yè)面
【正文】 們有每周活躍用戶的數(shù)量是XXX，我們定義為……”等等，所有這些都是業(yè)務(wù)重點(diǎn)。對(duì)于那些回答“我們?cè)赥echcrunch（國(guó)科著名技類博客）報(bào)道過(guò)”或者“我們的網(wǎng)站上個(gè)月有XXX訪問(wèn)者”的創(chuàng)始人，請(qǐng)保持警惕。這些都是虛榮的數(shù)據(jù)，可能會(huì)預(yù)測(cè)一種以虛榮為導(dǎo)向的管理方法。作為Y Combinator（美國(guó)有名的創(chuàng)業(yè)孵化器YC）的一部分，我們公司是非常驕傲的，但這并不是一個(gè)商業(yè)里程碑，它只是加速商業(yè)里程碑的一種方式。融資也是如此。問(wèn)問(wèn)自己，這個(gè)創(chuàng)業(yè)想法靠譜嗎?如果這家創(chuàng)業(yè)公司在一個(gè)陌生（非熱門(mén)）領(lǐng)域，那么創(chuàng)始人就應(yīng)該能夠向你灌輸他們的商業(yè)理念。如果他們不能很好地將想法灌輸給早期員工，他們可能也無(wú)法將其灌輸給潛在客戶。如果這恰好是一個(gè)你有興趣的領(lǐng)域，請(qǐng)思考下，創(chuàng)始人的想法是否能讓你產(chǎn)生共鳴。如果沒(méi)有，那創(chuàng)始人所描述的理念又能否改變你的想法，令你信服。若還是沒(méi)有，那建議你不要加入這間創(chuàng)業(yè)公司，因?yàn)樵缙陔A段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要絕對(duì)的信任?？偠灾尤朐缙趧?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決定不可過(guò)于草率，這和在大公司工作完全不同，并不會(huì)有靈活的通勤時(shí)間和完善的公司福利。在初創(chuàng)公司工作將會(huì)是漫長(zhǎng)而艱難的，但很可能是你職業(yè)生涯中最具價(jià)值的工作。因此，在把自己生命中最美好的時(shí)光投入到創(chuàng)業(yè)公司之前，務(wù)必向創(chuàng)始人問(wèn)清楚以上7個(gè)問(wèn)題。END
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