成功創(chuàng)業(yè)者史記-資料下載頁(yè)
2025-06-21 23:03本頁(yè)面
【正文】 璨奪目的一生中，其八個(gè)成功習(xí)慣是他成功的基石，這些習(xí)慣也許在現(xiàn)在看來(lái)，并非什么秘密武器，但是將其融于一生的歲月，最終取得極大的成功，實(shí)屬難能可貴，值得學(xué)習(xí)和借鑒。1．讓合適的人做合適的事。他雇用了合適的員工，在雇人時(shí)尤其重視應(yīng)聘者是否適合企業(yè)的文化。他的用人規(guī)則非常簡(jiǎn)單：少用人，付高薪，多提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2．一頁(yè)紙戰(zhàn)略。“你的公司做得越大，成長(zhǎng)得越快，你要處理的問(wèn)題就越多。這時(shí)候，不要說(shuō)一張紙，就是一打紙也難以記錄你公司的所有事情，這些事情都將旨在描述你公司的遠(yuǎn)景、任務(wù)以及戰(zhàn)略。但是你要學(xué)會(huì)找到簡(jiǎn)化事情的途徑，那么再多的事務(wù)在你面前也會(huì)顯得明了清晰了?！?．核心價(jià)值觀的使用。多一些規(guī)則，多提醒自己，按規(guī)則辦事——這是決定你是否為你的公司創(chuàng)建了穩(wěn)固的文化基礎(chǔ)的三個(gè)關(guān)鍵因素。4．明確企業(yè)五大優(yōu)先任務(wù)。在公司管理中，有必要向員工們說(shuō)清楚必須予以完成的五大優(yōu)先性任務(wù)，因?yàn)檫@些都是把公司推向下一個(gè)發(fā)展高度的重要力量。而且，公司中的每個(gè)人都應(yīng)該根據(jù)公司的優(yōu)先性任務(wù)確定他或她自己的5大優(yōu)先性任務(wù)，并明確自己的行為，這對(duì)取得高績(jī)效至關(guān)重要。此外，還有必要對(duì)5大優(yōu)先性任務(wù)中的首要任務(wù)予以澄清——首要性任務(wù)應(yīng)比其他優(yōu)先性任務(wù)更重要。5．確定企業(yè)的季度主題。如果公司目標(biāo)和優(yōu)先性任務(wù)總是讓人記不住或容易被人忽視，那么它們就起不到應(yīng)有的作用。一旦你已經(jīng)為你的公司員工確立了下一個(gè)季度或下一年度的重要任務(wù)，接下來(lái)要做的就是將這些任務(wù)與必要的感性認(rèn)識(shí)聯(lián)系在一起?？梢酝ㄟ^(guò)以下方式確定和強(qiáng)化企業(yè)的季度主題：（1）使用優(yōu)先性任務(wù)和臨界數(shù)字推動(dòng)主題活動(dòng)；（2）跟蹤和記錄；（3）獎(jiǎng)勵(lì)和慶祝。6．收集和分析雇員的反饋。“不要說(shuō)人們喜歡挑戰(zhàn)！當(dāng)問(wèn)題一而再、再而三地出現(xiàn)的時(shí)候，我們就要予以解決。解決問(wèn)題的過(guò)程也許不是那么容易，甚至很難，但是，解決顧客問(wèn)題卻是商業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，而且只有通過(guò)問(wèn)題的解決，才能提高顧客對(duì)你的產(chǎn)品和企業(yè)的忠誠(chéng)度，從而為你的企業(yè)發(fā)展提供新的機(jī)會(huì)。但是一再出現(xiàn)的問(wèn)題卻像一個(gè)壞家伙，它像水中的石頭，拖著你的公司一天天地往下沉，使你的顧客和雇員越來(lái)越感到心灰意懶。”7．召開(kāi)每天和每周管理層例會(huì)。每天，洛克菲勒都會(huì)與他的主要員工坐在一起，一邊午餐，一邊說(shuō)話，這種習(xí)慣幾乎從未中斷。當(dāng)然，他們也參加每天的例會(huì)。洛克菲勒明白，“公司”一詞的含義就是“面包共享”，他知道，把自己的助手和顧問(wèn)每天召集來(lái)一起吃飯，這無(wú)論在私交還是在工作關(guān)系上都有助于自己和他們之間加強(qiáng)聯(lián)系。這些人以后會(huì)更努力地為公司工作。所以，你要是問(wèn)“有必要每天都開(kāi)例會(huì)嗎？”洛克菲勒的回答肯定是“絕對(duì)有必要”。8．將品牌保證作為工作重心?！笆裁词桥c你的顧客關(guān)系重大的事情？什么能夠給你帶來(lái)顧客以及顧客的回流率，讓他們忠誠(chéng)于你的產(chǎn)品，一次又一次地購(gòu)買你的產(chǎn)品？這就是你的品牌保證——它是將你的產(chǎn)品與其他公司的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)的最主要的因素，品牌保證是一個(gè)起步，它是所有的管理決策的中心起點(diǎn)?！? /
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