如何解決軟件研發(fā)團隊管理的問題-資料下載頁
2025-08-04 15:15本頁面
【正文】 Specific（明確的）：目標應該按照明確的結(jié)果和成效表述。Measurable（可衡量的）：目標的完成情況應該可以衡量和驗證。Aligned（結(jié)盟的）：目標應該與公司的商業(yè)策略保持一致。Realistic（現(xiàn)實的）：目標雖然應具挑戰(zhàn)性，但更應該能在給定的條件和環(huán)境下實現(xiàn)。TimeBound（有時限的）：目標應該包括一個實現(xiàn)的具體時間。比如：某個人制定了“初步掌握本地化技術(shù)”的目標，他要確定實現(xiàn)時間，要描述學習的途經(jīng)和步驟，要通過將技術(shù)施加到公司現(xiàn)有的產(chǎn)品中，為公司產(chǎn)品的本地化/國際化/全球化作一些探索，并制作Presentation給團隊演示他的成果，并準備回答其他人提出的問題。團隊還為了配合其實現(xiàn)目標，組織Tech Talk的活動，供大家分享每個人的學習成果。通過這些手段，提高開發(fā)人員的自學興趣，并逐步提高開發(fā)人員的技術(shù)水平。8. 如何提高開發(fā)人員的主觀能動性？提高開發(fā)人員的主觀能動性，少不了激勵機制。不能讓開發(fā)人員感到，5年以后的他和現(xiàn)在比不會有什么進步。你要讓他感到他所從事的是一個職業(yè)（Career），而不只是一份工作（Job）。否則，他們是不會主動投入到工作中的。我們的經(jīng)驗是提供一套職業(yè)發(fā)展的框架?？蚣苤贫?類發(fā)展道路，管理類（Managerial Path）和技術(shù)類（Technical Path），6個職業(yè)級別（13級是Entry/Associate，Intermediate，Senior。4級管理類是Manager/Senior Manager，技術(shù)類是Principal/Senior Principal。5級管理類是Director/Senior Director，技術(shù)類是Fellow/Architect。6級是Executive Management）。每個級別都有13個方面的具體要求，包括：范圍（Scope）、跨職能（Cross Functional）、層次（Level）、知識（Knowledge）、指導（Guidance）、問題解決（Problem Solving）、遞交成果（Delivering Result）、責任感（Responsbility）、導師（Mentoring）、交流（Communication）、自學（SelfLearning），運作監(jiān)督（Operational Oversight），客戶響應（Customer Responsiveness）。每年有2次提高級別的機會，開發(fā)人員一旦具備了升級的條件，他的Supervisor將會提出申請，一旦批準，他的頭銜隨之提高，薪水也會有相對較大提高。從而使每個開發(fā)人員覺得“有奔頭”，自然他們的主觀能動性也就提高了。上面的“套路”涉及了軟件研發(fā)團隊管理中的研發(fā)過程、技術(shù)實踐、文檔管理、激勵機制等一些方面。但只是九牛一毛，研發(fā)團隊管理涵蓋的內(nèi)容還有很多很多，還需要管理者在不斷探索和實踐的道路上學習和掌握。
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