【導讀】本標段的主要工作內容是土地平整、灌溉排水和田間道路及其他工程。水作業(yè)，施工時要加強現場管理，各工區(qū)統(tǒng)籌兼顧，充分合理調配人、材、機。首級控制網以能夠充分控制整個工程工作面為宜，同時，充分考慮網形。在擬選方案進行必要的精度估算后，最終確定控制網形。網的等級選擇相關的測量儀器。用紅漆標記，統(tǒng)一編號。繪制導線控制成果圖，上報監(jiān)理工程師，待批準后，方可施工測量中應用。根據高程施工平面布置圖，結合施工測量的需要，在各渠系建筑物及道路沿線，水準點的觀測工作應埋設兩周后進行。在各施工部位開工前，按監(jiān)理人要求，對施工范圍內的原始地形進行實地測量。待原始地形圖經監(jiān)理人認可。將比對計算出的結果在工程開工前28天內，報送監(jiān)理人復核、審批。最大可能保護清理區(qū)范圍外的天然植被?；靥钔亮喜捎瞄_挖土料，不足部分采用位于業(yè)主指定的土料場取土回填。

　　

【正文】 產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安 全生產規(guī)章制度，嚴禁 “ 三違 ” 行為。 每月交待工作任務的同時，必須交待安全生產?？偨Y上月安全生產經驗和教訓，布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。 每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查，并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上，層層負責抓好這一項工作，以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同，每年進行一次安全技術知識理論考核，并建立考核成績檔案。 負責對全現場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。 八、 安全生產、文明施工措施 百 年大計、安全第一，安全管理好壞是施工企業(yè)綜合水平的體現，我公司盡力發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，加大公司對工地的管理力度，一定將工程創(chuàng)為 省 “ 文明施工安全標準化 ” 工地 ，具體的計劃措施如下： 夜間施工在兩側腳手架上設置紅燈及警戒標志。 建立安全責任制，責任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實施安全生產 “ 十 項措施 ”“ 六大紀律 ” 。 施工人員進場時，均要經過三級安全教育。要在現場召開安全施工、文明施工動員會，學習安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關安全基本知識和要求。 重要部位和高空作業(yè)采取 特別安全措施進行防范，杜絕事故。 施工人員進場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設置，配電箱等處均掛安全標志。 施工人員進場設置 “ 一圖 六 牌 ” ，配備專職安全員。 一切機電設備要專人管理、專人操作，一切動力設備做好接地保護、配電箱配備觸電保護器。 做好安全防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準在木工棚內抽煙、點明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。 現場材料堆放要有序，模板拆除要及時整理，班組搞 好落手清。 做好 “ 四口 ” 、 “ 五臨邊 ” 的防護設施，發(fā)現安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。 1根據該工程的四周條件，及時挑掛安全網，并做好防護欄桿，各種腳手架搭設完畢后，經過安全技術人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴禁冒險作業(yè)。 1工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。 1施工現場的圍墻用磚砌筑，高度 米，大門兩側設門臺柱，大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴禁進入施工現場。 1施工場內道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。 1主要施工管理人員在現場均佩戴證卡上崗。 1堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內道路暢通，現場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運。 1搞好施工現場文明管理，突出解決 “ 臟、亂、差 ” ，保持現場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 九、 安全用電 在建工程與高壓線路的水平距離不少于 10 米，施工現場機動車道與高壓線路的垂直距離不少于 7 米。 開關、配電箱應有漏電保護門、鎖及防雨設施，電箱進出線，電源開關，保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用。線路必須架設在絕緣材料上。 新工地的用電線路設計、安裝必須經有關技術人員審定驗收合格后方能使用。 電器和機械設備必須有接零接地和防雷設施。 電工、機械工必須持證上崗。 十、 班組安全活動制度 組織班組成員學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，制止違章行為； 組織并參加安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全； 做好對新工人 (包括實習、代培、臨時用工 )進行崗位安全教育； 由班組長負責班組安全檢查，發(fā)現不 安全因素及時組織力量消除，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救， 保護現場，做好詳細記錄； 搞好生產設備、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行； 十一、 職工傷亡事故報告制度 為了及時報告、統(tǒng)計、調查和處理職工傷亡事故，積極采取預防措施，防止傷亡事故，特制訂本規(guī)定。 本規(guī)定所稱傷亡事故，是指職工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。 傷亡事故的報告工作必須堅持實事求是，尊重科學的原則。 傷亡事故發(fā)生后，負傷者 或事故現場有關人員應當立即直接報告公司工程部安全科。 安全科接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當立即報告總經理，并請示上報市、區(qū)主管部門及有關單位。 發(fā)生死亡、重大傷亡事故時，安全科會同總經理應立即趕赴現場，保護事故現場并迅速采取必要措施搶救人員和財產，防止事故擴大。 公司安全科及主管安全的 經理必須協(xié)同事故調查小組調查并及時作出處理意見。 公司安全科應當依照國家有關規(guī)定統(tǒng)計、報告?zhèn)鍪鹿省? 違反本規(guī)定，在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報，謊報、故 意遲延不報，故意破壞事故現場，或者以不正當理由，拒絕提供有關情況和資料，對直接責任人員給予行政處分或經濟處罰（視情節(jié)輕重，罰款金額最低 元最高 元），構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 環(huán)境保護管理體系與措施 文明施工是改革開放和全社會的需要，我們公司把文明施工視為精神文明建設的重要內容，用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。為了增強職工“把困難留給自己，把方便讓給社會”的原則，達到本公司“愛民、利民、便民”的宗旨，我們認真貫徹“誰主管，誰負責”的精神，針對政治思想工作、施工現場管理、安全生產管理、環(huán)境衛(wèi)生管理及施工內業(yè)等方面制定相應的保證措施，使本工地做到“一個提高，兩個拓展”，爭取文明檢查評分達到90 分以上，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地。 一、文明施工措施 （一）文明施工管理網絡 為了更好地落實公司各項文明施工措施，建立文明施工管理網絡。 組織落實，明確分工，法人代表總負責，公司項目經理為現場項目負責人，具體負責日常工作，文明施工員持證上崗，把文明施工滲透到工地上的每一項工作中去。機構和制度并存，激勵和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致地落實各項文明措施。 加強職工政治思想教育，嚴格勞動紀律，遵守操作規(guī)程。 目標 鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀、技術過硬的施工隊伍。 計劃 由項目經理負責成立管理網絡，成員要求有創(chuàng)建意識。計劃和部署具 體措施，對措施落實情況進行檢查、記載，根據標準進行考核，每次活動、每次檢查都必須達到預期效果。對職工進行思想道德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的“四德”教育，布置教育內容，落實人員、時間，做好記錄。 措施 （ 1）由文明施工員每半月召開一次“四德”教育例會，針對施工階段、施工部位對職工進行教育，提高職工素質，穩(wěn)定職工隊伍。 （ 2） 根據國內水利建設市場形勢和有關單位的指示精神、要求，結合施工情況，宣傳員每月出一期工地黑板報，在工地張貼宣傳標語、設置宣傳標牌，觀點正確，布置得體，內容包括宣傳安全、文明施工的重要性，工程施工質量、進度情況，關鍵部位的施工方法及施工的一般常識，介紹當前國內形勢，增強職工以工地為主的主人翁意識。 （ 3）每天施工前進行上班交底，由班組長布置當天施工內容、操作要求和應注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞防用品，保證安全生產。 （ 4）加強規(guī)范化管理，堅持持證上崗、安全交底、安全防范、安全檢查等制度，遵守勞動 紀律和操作規(guī)程。 （ 5）加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的治理和控制，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活。保護好飲用水源，避免造成施工污染。做好施工排水，避免造 成水土流失。 （ 6）項目部成員深入職工中，關心職工的生活、工作、思想，有困難及時給予幫助。如有職工思想行為不正，及時給予教育，以防施工中發(fā)生不穩(wěn)定因素而影響工程施工的質量、安全及工期。 （ 7）每月組織一次爭創(chuàng)文明工地，立功競賽活動及青年突擊隊活動，發(fā)揚抗洪精神，從領導到職工，積極參與，上下一條心，形成一種你追我趕，人人爭當先進，人人爭當文明職工的 濃郁氣氛。 （二）制定本工程環(huán)境衛(wèi)生管理辦法 目標 干凈、整齊、簡潔、美觀。 計劃 由文明施工員負責成立衛(wèi)生管理小組，制定制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)。工地配備急救藥箱，常用藥品齊全。安排二名清潔工對辦公室、食堂、浴室、生活區(qū)、宿舍、廁所、飲用水衛(wèi)生及施工現場進行管理，保持環(huán)境衛(wèi)生和職工身心健康。 措施 （ 1）嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的規(guī)定，保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，制定衛(wèi)生值日制度，人人遵守“七不”規(guī)范。 （ 2）每周開展二次衛(wèi)生檢查活動，增強職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人衛(wèi)生習慣，不隨地吐痰，不隨地大小便， 不亂扔垃圾、剩飯剩菜，不亂扔煙蒂、雜物，注重飲食飲水衛(wèi)生，防止病從口入。 （ 3）“五小”設施 (辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所 )布置合理，通風明亮，達到“五無”，即無積灰、無蛛網、無痰跡、無煙頭、無紙屑。在工地內設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責任包干圖。 （ 4）食堂內外環(huán)境整潔，食堂管理制度落實，責任明確。炊事員持健康證、培訓證上崗，并做到“三白” (白工作服、白口罩、白帽子）。工作臺貼瓷磚，臺上和地上無油膩。每天消毒，采取防塵滅蠅除鼠措施，定期噴藥，控制四害滋生。廚房配備一些硬件設施，如：冰箱、脫排油煙機、消毒柜 、排氣扇等。食堂布局符合生熟一條龍，做到進貨有記錄，操作有規(guī)范。砧板、菜刀、鍋用后要洗凈，不留污垢。剩菜剩飯倒入加蓋的桶內并及時清運。 （ 5）廁所保持清潔衛(wèi)生。有專人管理，早晚沖洗，廁所內不得有蠅蛆，貯糞池密封加蓋，糞便無外溢并及時清運。 （ 6）浴室有專人管理，每天清掃一次，保持清潔，配備冷熱浴水，室內排水暢通，污水不得隨意排放，以免影響現場通道或生活區(qū)衛(wèi)生。 （ 7）辦公室和宿舍內外環(huán)境整潔衛(wèi)生，辦公室內通風、干燥，物品堆放整齊，美觀大方。宿舍內通暢不擁擠，無異味。床上衣被折疊堆放整潔，床下鞋物擺放有序，每 天有人值日負責清掃干凈。 （ 8）職工膳食、飲水供應等符合飲食衛(wèi)生要求，保證開水供應，嚴禁食用生水。茶水桶加蓋加鎖，有消毒水，嚴禁直接置地，并及時清洗，保證無垢。 （ 9）工地配備急救藥箱，常用藥品齊全，做好冬季雨期防病防凍等衛(wèi)生宣傳工作，抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，有詳細的記錄。 （ 10）生活區(qū)內有“五小”設施平面圖，場地平整，排水暢通，無坑洼積水，無蚊蠅孽生地。明溝暗溝清潔無雜物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾實行袋裝化，及時清運。 （三）施工現場布置合理，物料堆放有序，場容場貌亮麗 目標 整潔、合理、有 序，便于操作，做到“兩通三無五必須”。 計劃 我們公司根據實際情況精心布置施工現場，“五小”設施布置合理、物料堆放有序，施工現場場地清潔，人行道暢通。無臟、亂、差、臭現象，員工佩卡、持證上崗。 措施 （ 1）設置明顯標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準文號等。 （ 2）施工現場管理采用七圖二牌。 （ 3）現場工地宣傳氣氛濃，有標語、標牌，有黑板報，內容新穎，布置得體。在施工現場設置警示牌、警示燈，提醒行人、車輛、過往船只，保證安全生產。 （ 4）管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電工、焊工、起重工、腳手工要持上崗證和操作證上崗， 持證上崗率及佩卡率達 100％。著裝和安全帽的顏色也應有區(qū)別，便于識別。 （ 5）施工現場布置合理、整潔，按規(guī)定設置分隔設施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現場有切實可行的臨時排水措施。 （ 6）現場布置層次清楚，有條理，機具、設備、車輛、擺放整齊有序，材料分類堆放，水泥入庫、鋼筋進棚，發(fā)生垃圾當天清運。 （四）文明施工考核標準及獎懲制度 １、工地出現安全事故、質量事故等，項目經理扣發(fā)半年獎金，并追究其責任，相關人員按情節(jié)輕重作相應處理。 ２、文明施工員不舉行每月一次的安全生產和文明施工教育，扣一個月獎金。沒有達到預期效果，必須認真總結，改正工作方法。 ３、職工無正當理由不參加半月一次的例會，視情節(jié)輕重，作出罰款或辭退。 ４、文明施工員不做好黑板報宣傳工作，一次扣半月獎金。 ５、在衛(wèi)生包干區(qū)內 如出現不清潔現象，及時向清潔工提出，要求重新清掃、清理，并給予警告或扣除一定工資。 ６、班組長如上班前不進行上崗安全交底或交底措施不力，扣半月獎金，如發(fā)生質量事故，免去班長職務。 ７、機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，扣半月獎金，情節(jié)嚴重的將辭退。 ８、工地上如有人玩忽職守，引起工程事故，造成損失由責任人自行負責，情節(jié)嚴重者予以辭退。 （五） “ 5S”活動小組 成立“ 5S”活動小組，使文明施工系統(tǒng)化、規(guī)范化，達到更高層次。 １、整理：本公司現場口號是“效率和安全始于整理”，對現場物業(yè)進行分 類，對