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正文內(nèi)容

沙市土地平整施工組織設(shè)計方案-資料下載頁

2025-04-26 02:41本頁面
  

【正文】 開,樹根就像人的血管一樣,只有展開才能發(fā)揮更大的功能。將那些草繩扔至坑底,將來爛了以后,是樹苗的優(yōu)良肥料。4.將樹放入坑中,扶正,確保樹干深入土中的深度和它的苗圃一樣。5.加土,并在加了一半土以后,把樹苗向上微提一下,這樣能保證樹的根全部朝下。并且還要不斷把土踩實,不要讓土中留有空氣,這樣才能保證樹苗將來能扎根。6.在樹干周圍適當多加一些土,否則下一步一澆水就會形成一個大坑,因為一般種樹后踩土踩得都不結(jié)實。此外,圍著樹用土培成一個圓形土壩,便于澆水時水能蓄住。7.如果有條件最好在樹周圍(離樹干有一定距離)鋪上一層樹葉時或草之類的覆蓋物,這樣,可以減少水分蒸發(fā),屏蔽雜草的生長。8.給樹透水,這是至關(guān)重要的一步,因為樹從苗圃移出來以后傷了很多毛根,對水分的吸收能力很差。充分的水分才能保證樹苗的成活。另外,在亂大風的天氣情況下不宜種樹。因為苗木的根遇到大風會被吹干,容易造成死苗。正確的方法應(yīng)該選擇在陰天無風或小雨的情況下植樹種草。種樹必須講成活率,不能“年年栽樹不見樹,年年栽樹老地方”。因此后期護理是關(guān)鍵:1.植樹后要堅持澆水,有條件的施些農(nóng)家肥,確保樹苗成活。2.確定專人護林。3.對盜拔或有意破壞植樹的人要給予從重處罰,同時要加強對牲畜的管理。只有采取以上措施,才能確保植樹的成活率,使其真正發(fā)揮效益。 第5章施工進度計劃第1節(jié) 施工總體計劃安排原則根據(jù)合同段工程范圍內(nèi)各主要工程項目數(shù)量,在保證合同工期的提前下,運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),統(tǒng)籌兼顧,合理地投入該工程的資源(勞力、機械設(shè)備、材料、資金等)在保證工程質(zhì)量、施工安全的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資源配置,挖掘設(shè)備潛力,確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)。以組織均衡法施工及流水施工為基本方法,對控制影響工期的單項工程迅速組織施工,掀起施工高潮,為每個施工環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利條件。優(yōu)化施工方案,采用先進技術(shù)和工藝,加快施工進度。第2節(jié) 施工總工期本工程工期擬于300天內(nèi)完工。施工進度橫道圖見施工進度橫道圖。第3節(jié) 確保工期的措施一、保證人員、施工裝備滿足施工需要的措施(1)根據(jù)本工程的特點,我公司將此工程列為重點工程,從人員上、設(shè)備上、技術(shù)上、物質(zhì)上優(yōu)先考慮,滿足人員、設(shè)備、工期需要。(2)在施工中執(zhí)行動態(tài)管理,所需技術(shù)工種和施工機械,在施工高峰期,考慮增加部分民工,如設(shè)備不足:1)可從公司范圍內(nèi)調(diào)配;2)企業(yè)法人賦予項目經(jīng)理有購買部分中小型機械的權(quán)利,大型機械經(jīng)批準亦可購買;3)企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點的措施,以保證工期完成。(3)擬投入本工程設(shè)備上場后,施工項目不完工不得調(diào)離本工程。(4)由物資設(shè)備部負責上場設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率,提高出勤率。(5)設(shè)備部門備足易損零配件和常用維修設(shè)備,指定專職維修人員駐工地維修,發(fā)現(xiàn)問題及時更換。(6)加強對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理,健全施工協(xié)調(diào)制度。選派有豐富施工經(jīng)驗,良好組織才能,高度責任心的同志擔任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干,組織過硬的施工隊上線施工,項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各專業(yè)管理人員,全部由我總公司委派組建。實施項目經(jīng)理負責制推行針目標管理,在施工項目管理體制上,采取項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力,充分地向項目經(jīng)理授權(quán),使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標,層層分解下達執(zhí)行。健全施工協(xié)調(diào)制度,保證“條條施工渠道暢通”,如堅持施工班組的工會制度,項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)茺交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等。從而保證工程順利施工,按期完成。二、保證進度技術(shù)措施除滿足上述施工人員和設(shè)備外,用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制,定期和不定期進行檢查,以開工程例會的形式分析原因并制定措施,調(diào)整資源,優(yōu)先考慮控制工程進度的關(guān)鍵是人、財、物、設(shè)備。合理安排和組織施工,消除被控制和制約因素,把被控制時間壓縮到最短。作好施工設(shè)備,做好開工前的技術(shù)準備工作,認真核對設(shè)計圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址,校對控制樁和水準基點,組織各管理人員進行調(diào)查工程施工情況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施工創(chuàng)造條件。加強機械維修保養(yǎng),提高機械完好率和生產(chǎn)率。搞好材料供應(yīng),疏通材料供應(yīng)渠道,確保材料供應(yīng)不影響施工。各工序?qū)嵤┢叫凶鳂I(yè)。加強質(zhì)量控制,督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和整理,消除質(zhì)量而耽誤工期。學習吸取新技術(shù),新工藝、新材料,提高勞動生產(chǎn)率,縮短工期。以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心,及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題,經(jīng)常開展預(yù)想活動,及時處理施工中出現(xiàn)技術(shù)問題。 加強基層施工單位管理,優(yōu)化勞動組合,因人派工,各顯其能,提高勞動生產(chǎn)率。 強化內(nèi)容管理,關(guān)心職工生活,辦好工地職工之家,提高出勤率。 加強與監(jiān)理工程師、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系,聽取他們對施工意見和要求。ll、竣工階段抓緊編好竣工資料。第6章質(zhì)量保證體系及保證措施第1節(jié) 質(zhì)量目標 一、質(zhì)量目標 對施工全過程實施持續(xù)有效的控制,確保本工程單位工程質(zhì)量合格率l00%,一次驗收合格,按土地整理規(guī)定的行業(yè)標準達到優(yōu)良。 二、綜合評價 單位工程為合格工程,觀感質(zhì)量得分率85%以上,技術(shù)資料齊全。落實工程合格的措施成立以項目經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,按照分公司總體規(guī)范要求,編制本工程的質(zhì)量實施細節(jié)。施工中按實施細則進行操作。第2節(jié) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖(見質(zhì)量保證體系框圖)附后。第3節(jié) 保證工程質(zhì)量的措施 重點、難點工程施工方案、施工方法,現(xiàn)場項目經(jīng)理必須以詳細的文字說明和圖表向公司匯報,公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對方案進行評審和對方案進行修正,修正后的方案,必須經(jīng)公司總工程師簽字認可方可在現(xiàn)場實施。 每項工程現(xiàn)場條件、氣候條件不具備不允許開工,技術(shù)不成熟不允許開工,材料和機具不充足不允許開工。沒有批復(fù)開工報告不允許開工。 對于技術(shù)含量較高的項目,公司將選派有經(jīng)驗的技術(shù)人員駐現(xiàn)場幫助工作。 賦予現(xiàn)場施工隊按設(shè)計圖施工,按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)利。發(fā)現(xiàn)未按設(shè)計或質(zhì)量不符合驗收標準的無條件返工。 經(jīng)常針對性地組織學習施工規(guī)范和驗收標準,開展群眾性的質(zhì)量監(jiān)理活動,使施工人員人人懂得施工程序,掌握技術(shù)標準、驗收標準。 對材料員、計量員、試驗員、測量員進行業(yè)務(wù)再培訓(xùn),提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì),充分發(fā)揮他們對質(zhì)量的控制和監(jiān)督作用。 賦予試驗員、計量員和質(zhì)檢工程師處罰權(quán)。對于偷工減料、不重視不計量、忽視操作要求的單位處以罰款,罰款單送計財部,待驗工計價時抵扣。 對操作層注重操作技術(shù)的教育和學習,對質(zhì)量好、管理好的工點,組織現(xiàn)場觀摩學習;對質(zhì)量差的工點,組織現(xiàn)場亮相、找差距,促使質(zhì)量進一步提高。 按我公司已獲認證的IS09002標準,分解操作細則,統(tǒng)一作好質(zhì)量的控制和管理,公司將嚴禁按IS09002質(zhì)量體系的要求及公司的質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)第三方文件的要求,在工程項目中實施,確保每道工序處于受控狀態(tài)。項目部應(yīng)根據(jù)IS09002標準和質(zhì)量計劃要求,建立質(zhì)量保證制度,使質(zhì)量控制工作落在實處。主要質(zhì)量保證制度如下:質(zhì)量體系程序文件; 質(zhì)量責任制; 技術(shù)交底制度; 技術(shù)管理制度; 材料進場檢驗制度; 樣板引路制度; 施工掛牌制度; 過程三檢制度 質(zhì)量否決制度; 成品保護制度; 質(zhì)量文件記錄制度; 工程質(zhì)量等級評定核定制度; 培訓(xùn)上崗制度: 不合格控制制度; 工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度; 圖紙會審制度等。第7章 文明施工和安全生產(chǎn)措施第1節(jié) 文明施工創(chuàng)建文明工地的基本內(nèi)容和施工管理現(xiàn)場規(guī)范化內(nèi)容包括: 圍墻圍護、場容場貌、標識標牌、作業(yè)條件環(huán)境保護、防火防爆防毒、施工組織設(shè)計與管理; 施工安全達標創(chuàng)優(yōu)管理內(nèi)容包括: 安全管理、腳手架與平臺、施工用電、“三寶”與“四口”保護、模板支撐施工荷載核算、塔吊等提升設(shè)備管理、中小型機械設(shè)備安全管理。 辦公、生活設(shè)施整潔衛(wèi)生量管理內(nèi)容包括: 辦公環(huán)境、食堂、宿舍、廁所、衛(wèi)生與急救、生活環(huán)境。 工地具有良好的文明氛圍管理內(nèi)容包括: 文明教育、綜合治理、宣傳娛樂、班組建設(shè)。 創(chuàng)文明標化樣板工地實施措施 組織措施 1.項目經(jīng)理部組織創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組,由5人組成,項目經(jīng)理任組長,設(shè)副組長l人,組員4人。 2.創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組積極開展創(chuàng)建活動,組織職工進行職業(yè)道德思想教育與質(zhì)量安全技術(shù)教育,大力提倡職工文明與衛(wèi)生,樹立項目部全體員工良好的精神風貌。 3.文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組”保持密切聯(lián)系,及時了解信息、意見,把握上級領(lǐng)導(dǎo)來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)作為學習機會,以學習經(jīng)驗、開拓視野,提高項目部創(chuàng)建文明工地的整體水平。 4.在施工時應(yīng)與基建處及保衛(wèi)科、交通管理部門及環(huán)衛(wèi)部門保持密切聯(lián)系,及時聽取各種意見及建議,及時采取有力的防止環(huán)境污染措施,維護施工區(qū)安定、和諧及美觀。 5.根據(jù)有關(guān)主管部門的公司的要求,由說明工地領(lǐng)導(dǎo)小組按照本計劃及各項標準規(guī)范要求,全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動;由項目經(jīng)理認真組織文明工地創(chuàng)建的各項決策;由項目部各管理人員認真學習文明工地的創(chuàng)建思想與實施內(nèi)容,落實各項文明工地管理,各負其責,完成本崗位的工作職責。施工現(xiàn)場管理規(guī)范化1.大門大門的設(shè)計按照本公司識別系統(tǒng)設(shè)計,統(tǒng)一、美觀、清晰。采用鋼質(zhì)封閉大門,門扇畫以本公司的企業(yè)標志;進門處放置“施工期間,諸多不便,敬請原諒,謝謝合作!”等精美不銹鋼文明標牌。工地用紅磚砌筑2.4m高,面做油漆并畫上彩色宣傳畫和山水畫。2.建筑物圍護建筑物四周采用挑架、立面用建設(shè)部推薦的密目安全網(wǎng)防護,圍護整齊、美觀、嚴密,對兩邊道路進行鋼管腳手架搭設(shè)防護棚,上鋪二層腳手片,以保證行人和車輛的安全。建筑物四周靠臨時通道部位設(shè)1.2M高的鋼管圍護護欄,護攔按標準用油漆涂刷成醒目標志。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。 3.門衛(wèi) 制定《門衛(wèi)制度》,建立《工地進出人員登記》。進入工地大門的右側(cè)設(shè)置門衛(wèi),嚴格履行門衛(wèi)制度,對工地進出人員進行嚴格管理,協(xié)助項目部保安科做好安保工作。 4.場容場貌 制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。 5.生產(chǎn)區(qū)及材料堆放 生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。 材料堆放的原則是;整齊合理堆放,既保證使用的方便,又保證現(xiàn)場的整潔美觀,既保證使用的安全,又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進先用”。 必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料,材料分類、分批分規(guī)格堆放整齊、清潔、安全。 鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè);砂、石料堆場全部利用砼地面,并設(shè)置磚砌圍欄;塔吊位置設(shè)置合理,鋼管、模板等周轉(zhuǎn)材料堆放整齊。 6.施工現(xiàn)場落手清 強調(diào)“落手清工作的意義,加強職工“落手清”意識,建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制,由專人管理負責;各區(qū)域包干到班組,做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整齊。 7.標識標牌 1)制定《標識、標牌、標語管理制度》。 標識、標牌由公司統(tǒng)一管理,按照公司CIS《企業(yè)形象識別手冊》與《IS09002質(zhì)量體系程序文件》的要求制作與設(shè)置。 在現(xiàn)場入口入制作七牌三圖:公司簡介、工程概況、十項安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)六大紀律、防火須知、項目管理網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工進度計劃表、“警鐘長鳴”牌、工地衛(wèi)生須知。 以上圖牌均按企業(yè)CIS形象識別手冊要求制作、設(shè)置。 2)施工區(qū)域安全標志醒目 安全標志有:①當心觸電;②必須戴好安全帽;③嚴禁煙火;④禁止通行;⑤當心吊物;⑥必須系安全帶;⑦當心落物;⑧安全通道等,分別懸掛于相應(yīng)位置。 3)危險區(qū)域禁令標志明顯 在預(yù)留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區(qū)域設(shè)置明顯的禁令標志牌與防護欄,在配電室、電焊氣割場所設(shè)置明顯的禁令標志牌與防火設(shè)施(如干砂、滅火器等)。 4)設(shè)備一機二牌 本工程所用的所有機械設(shè)備均做到一機二牌制,(即操作規(guī)程牌與驗收合格牌),配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門內(nèi)側(cè)設(shè)置線路布局圖。 5)施工人員掛牌上崗 項目部所有管理人員(包括項目經(jīng)理)和一線職工(包括后勤)均持證上崗。上崗證由公司按CIS形象識別系統(tǒng)統(tǒng)一制作、發(fā)放。 6)安全員分色管理 管理人員——深紅色;班組長——天藍色;一般職工——白色。 7)文明標語 在進入工地大門,設(shè)置內(nèi)容高雅的精美不銹鋼文明標牌。在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上,均張掛大幅宣傳標語,以此提高員工的集體主義意識與工作責任感,樹立項目部良好的精神風貌。作業(yè)條件環(huán)境保護工作防護棚地面固定作業(yè)機械設(shè)備均按要求搭設(shè)工作防護棚,工作棚由鋼管搭設(shè)而成,工作棚應(yīng)滿足工作安全、采光、通風、實用等要求。 環(huán)境保護 (1)制定環(huán)境保護控制措施。 建筑施工工地是一個主要的環(huán)境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因此,切實做好環(huán)境保護工作是保持正常施工、創(chuàng)建文明工地的主要工作之一。 (2)防止施工嗓聲污染 人為的噪聲控制措施:盡量減少人為的大聲喧嘩,增強全體施工人員防噪音擾民的自覺意識。 減少作業(yè)時間:嚴格控制作業(yè)時間,盡量安排到白天作業(yè);晚間作業(yè)如
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