【正文】 檔。醫(yī)療費用報銷時，必須出示工傷證明或醫(yī)院證明。三、施工安全保證措施現(xiàn)場施工用電安全保證措施現(xiàn)場施工用電遵照國家建設(shè)部的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有關(guān)條例執(zhí)行。臨時用電按編好施工組織設(shè)計施工，并建立對現(xiàn)場線路設(shè)施定期檢查制度。（1）工地架空電源線采用絕緣電線，且線路不得架設(shè)在鋼管上，不得拖拉。機(jī)電設(shè)備接地、接零，實行一機(jī)一閘一漏一箱。使用統(tǒng)一鐵殼開關(guān)箱并加鎖。（2）施工機(jī)具實行有證操作，所有機(jī)械實行一機(jī)一牌制度。機(jī)具定期維修保養(yǎng)，不得帶病運行。（3）施工現(xiàn)場設(shè)安全標(biāo)牌，危險的地方掛安全警告標(biāo)志或信號燈。（4）施工現(xiàn)場工棚配備消防滅火器材，消防水池，宿舍照明線路統(tǒng)一布置，燈泡不得大于60W，不得燒電爐，膳食由食堂統(tǒng)一安排，不得亂生火煮食。（5）工地要經(jīng)常組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面知識，辦宣傳黑板報。開展安全知識競賽，以提高全體員工的安全意識，對維護(hù)安全生產(chǎn)有功的人員給予適應(yīng)獎勵表揚，對須知得不夠的給予批評、處罰。（6）夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要。 其它保證措施（1）所需的料具、設(shè)備按施工進(jìn)度進(jìn)場，禁止超負(fù)荷；（2）料具堆放平穩(wěn)，工具隨時放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂放亂堆和從高處拋擲材料、工具等物件。安全防范重點根據(jù)本項目的特點，安全防范重點的以下幾個方面：（1）防觸電雷擊事故；（2）防土方坍塌事故；（3）防機(jī)具設(shè)備傷害事故；（4）防火災(zāi)事故；（5）防車輛傷害事故。四、文明管理制度以人為本、文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是社會的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便提高勞動生產(chǎn)率、消除污染、美化環(huán)境、提高工程質(zhì)量，有效地防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高，本施工方案重點考慮現(xiàn)場文明施工形象、揚塵治理。（一）文明施工組織管理按照市的建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理相關(guān)規(guī)定。我公司對派駐工地的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和管理措施對現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理，爭創(chuàng)文明樣板工地。（二）文明施工組織管理措施門前在顯著位置設(shè)置一圖五牌：施工平面圖、工程概況牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌。本工程工地周邊采用藍(lán)色金屬板材塊裝快拆式圍擋，,下部外側(cè)采用高20cm路緣石護(hù)腳，頂部設(shè)警示紅燈及照明燈。施工現(xiàn)場采用推拉式鋼結(jié)構(gòu)不通透大門，門寬設(shè)5m，兩側(cè)門柱為鋼結(jié)構(gòu)組裝式，柱截面尺寸為8080cm,：施工工人操作地點和周圍必須清潔、整齊，做到干活腳下清，活完場地凈。給居民創(chuàng)造一個好的環(huán)境，每天派2人對工地圍欄和工地附近的一段道路進(jìn)行清理打掃；工地周邊具備機(jī)動車通行能力的，每天采用灑水車灑水3—4次進(jìn)行降塵。對于不具備機(jī)動車通行能力的施工現(xiàn)場，每天采用人力灑水車隨時灑水，保持工地不揚塵。施工機(jī)具要做到擺設(shè)整齊，機(jī)身保持整潔，標(biāo)語編號明顯，安全裝置靈敏有效，安全標(biāo)志標(biāo)牌醒目，機(jī)棚內(nèi)外干凈。運輸各種材料、垃圾等有遮蓋和防護(hù)措施，防止泥漿等隨車帶出場外，影響周圍環(huán)境衛(wèi)生?，F(xiàn)場施工人員佩戴身份卡和安全帽。本公司在本工程中的項目部用房采取租用民房，炊事人員持健康證上崗。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。，地面貼有地磚，經(jīng)常用水沖洗，保持墻面、地面干凈。食堂設(shè)置簡易有效的隔油池，由專人負(fù)責(zé)定期清理、掏油，下水管線與市政污水管線相連，并保持排水通暢。炊事人員配備工作服、工作帽，上崗時穿戴整潔，保持個人衛(wèi)生。操作間應(yīng)做到生熟食品分開加工和保管，生熟食品存放無交叉污染。存放成品、半成品必須遮蓋。宿舍內(nèi)設(shè)置獨立的單人鋪，，床鋪的搭設(shè)不得超過2層，每間宿舍居住不超過12人。1施工人員進(jìn)行文明、社會道德教育。要求著裝整潔，講衛(wèi)生，不大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守社會公德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持。第六章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施在本工程施工管理中，我公司將遵循“以人為本”的原則，全面實施質(zhì)量管理體系，建立一個在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下責(zé)任到崗、到人的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)責(zé)任保證體系，實現(xiàn)施工環(huán)境管理的系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。一、環(huán)境保護(hù)體系我公司將組建以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，項目管理人員為成員的環(huán)境保護(hù)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按國家、四川省及市的關(guān)于環(huán)境管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。環(huán)境保護(hù)管理體系框圖如下：二、環(huán)境保護(hù)管理制度根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核實、確定環(huán)境敏感點、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)定及其它要求。對工程施工過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，制定可行的環(huán)保工作方案，并向甲方報審，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報審。根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)環(huán)保意識。施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對施工現(xiàn)場的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時通知有關(guān)部門整改，重大問題報告項目經(jīng)理。環(huán)保周報定期在現(xiàn)場公告欄進(jìn)行公布，并開展文明施工、環(huán)保施工勞動競賽，建立獎罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段推動施工期環(huán)境管理的深入開展。施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響。建立施工環(huán)保檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給甲方。對分項分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，各作業(yè)工區(qū)的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個工序(作業(yè))結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理。在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投拆電話，主動接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場進(jìn)行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對審核中提出的問題及時作出整改計劃，內(nèi)容包括糾正措施、方案、負(fù)責(zé)人、完成時間、要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實施，對整改計劃和措施的落實情況進(jìn)行跟蹤檢查及作好登記。工程完成后在合同規(guī)定的時限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)原有設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理，向有關(guān)單位申請環(huán)保工作完工審定，并按審定意見整改直至合格。三、防塵、防噪及減少對行人的干擾措施防塵、防噪及減少對行人的干擾方案 （1）嚴(yán)格遵守市夜間施工管理暫行辦法。 （2）本方案在施工組織安排時，只考慮機(jī)械白天作業(yè)，晚上機(jī)械停機(jī)，晚上盡量少安排施工作業(yè)，只安排如人工平整場地等類似的工序。 （3）設(shè)立專門人員處理協(xié)調(diào)解決“機(jī)械噪音與居民生活的影響”等問題，盡量滿足居民的要求。 （4）施工前由專人在工地及附近張貼安民告示，請市民理解工地白天機(jī)械施工給居民帶來的影響。盡量讓他們理解、支持，特別應(yīng)取得街道辦事處的支持，通過他們?yōu)楣さ刈饕恍┬麄鞴ぷ鳌? （5）盡量采用低噪音的施工機(jī)械。 （6）安排二人專門負(fù)責(zé)配合灑水車每天在工地范圍內(nèi)灑水23遍以防塵。 （7）施工現(xiàn)場不能及時清運的棄土應(yīng)集中堆放，并使用彩條布或防塵密目網(wǎng)覆蓋。環(huán)境保護(hù)措施 （1）噪音控制：將施工作業(yè)時間安排在此8：0012：00 和下午2：006：00 之間，以免對周圍人員產(chǎn)生過大影響。①盡量采用低噪音的施工工藝和方法。②當(dāng)施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪聲限值時，應(yīng)在開工前向建設(shè)行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準(zhǔn)后才能開工。③施工時，應(yīng)對司機(jī)進(jìn)行環(huán)保教育，不得喧嘩，禁止按喇叭，挖土機(jī)、自卸車、鏟車裝車時應(yīng)輕裝慢放，減少散料沖出車廂發(fā)出的聲響。④施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全人為噪聲的控制管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲擾民的自覺意識。⑤盡量選用低噪聲或有消音降噪設(shè)備的施工機(jī)械。臨時發(fā)電房應(yīng)加裝隔音障和消音器。（2）污水的處理和排放：場內(nèi)設(shè)沉淀池，并做到：①所有的生活或其它污水必須分別處理后才能排入周邊排水管道。杜絕運輸中泥漿、散體、流體物料撒漏。車輛出工地前，輪胎、車身必須沖洗干凈，并防止掉土污染路面。②如有施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入周邊管網(wǎng)。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進(jìn)行運輸。（3）粉塵控制：①未做硬地化的場地，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。對易產(chǎn)粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，應(yīng)制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度。易飛揚細(xì)顆粒、散物應(yīng)盡量安排簡易倉庫存放，堆土場、散裝物料露天堆放要壓實、覆蓋。②嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何棄物和產(chǎn)生有害有毒氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融有毒物質(zhì)要使用封閉和帶煙氣處理裝置的設(shè)備。③裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和倉庫內(nèi)進(jìn)行。④嚴(yán)禁向圍欄外拋擲垃圾。⑤所有車輛及設(shè)備的廢氣排放必須合乎環(huán)保要求，若檢測不合格，需嚴(yán)格整改直至合格。（4）路面衛(wèi)生：①對施工中產(chǎn)生的棄土和余泥渣土應(yīng)及時清運，選擇有資質(zhì)的運輸單位并建立登記制度，防止中途傾倒事件發(fā)生并做到運輸途中不散落。②選擇對外部環(huán)境影響小的出土口、運輸路線和運輸時間。③車輛出場前必須沖洗車輪和車廂，嚴(yán)禁攜土污染城市道路。（5）工地衛(wèi)生：施工產(chǎn)生的泥漿要及時外運。工地的施工設(shè)備和材料擺放要整齊。工地內(nèi)的地面要派專人每天打掃。施工及生活垃圾要及時清運。（6）運輸車輛：(1)運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行使。(2)裝運土方的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。（7）城市生態(tài)保護(hù)①不得隨意破壞綠化，修剪樹木。②在工程開挖時，發(fā)現(xiàn)地下文物，應(yīng)妥善保護(hù)現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告。③做好交通疏解工作，盡量不占用車行道。指派專門班組，負(fù)責(zé)對圍敝外側(cè)的臨時道路進(jìn)行日常養(yǎng)護(hù)，在雨季更應(yīng)保證路面的平整。④嚴(yán)格按有關(guān)文件要求布置施工臨時設(shè)施，并保證施工結(jié)束后及時撤場，盡快恢復(fù)原狀。⑤在施工場地周圍張貼安民告示，并爭取附近居民的支持、理解和配合。⑥每天派人對場地進(jìn)出口附近的一段道路進(jìn)行清理打掃。第七章 工程進(jìn)度計劃與措施一、施工總進(jìn)度安排原則根據(jù)本工程施工條件及施工程序，計劃總工期180日歷天。二、施工總進(jìn)度計劃安排施工準(zhǔn)備工程進(jìn)度施工準(zhǔn)備工程主要包括場內(nèi)施工道路、水電系統(tǒng)、生產(chǎn)生活臨時房屋及施工工廠和倉庫設(shè)施修建。工程開工后，首先進(jìn)行水電系統(tǒng)、臨建設(shè)施及場內(nèi)施工道路修建，然后逐步完成其他設(shè)施工程。主要工程施工進(jìn)度計劃總工期180日歷天，施工進(jìn)度計劃詳見附表四：計劃開竣工日期施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。三、工期提前保證措施從組織制度上保證工期(1)我公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項目之中。成立以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的、由組織堤防施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任施工調(diào)度的生產(chǎn)調(diào)度室，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理。(2)建立以項目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。(3)各施工處應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。(4)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊和機(jī)電隊負(fù)責(zé)人參加的主產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外的關(guān)系。(5)每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進(jìn)度情況，安排下個月的施工主產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實和完成。(6)建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。(7)各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。(8)建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎勵，未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。從計劃安排上保證工期(1)在工程開工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。(2)在工程師施工總進(jìn)度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。(3)制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計劃的順利完成。(4)對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機(jī)動地對人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。(5)縮短進(jìn)場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。(6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)、趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。從資源上保證工期(1)將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、