廈門海倉大橋-資料下載頁
2025-08-04 14:43本頁面
【正文】 性能優(yōu)良的全站儀設備取代操作復雜的衛(wèi)星定位系統(tǒng)測量儀，儀器設備科目資金節(jié)約130萬元；東引橋施工方案，引進移動式模架先進施工設備，并經過設備投資經濟比較，采用租賃設備方式，節(jié)約施工設備投入資金150萬元；實驗室方案的優(yōu)化，減少了儀器設備投入費用110萬元；東塔基礎施工變更施工組織設計，改鉆孔為先基礎開挖后挖孔成樁的方案，既達到了質量要求，又縮短了建設工期，并且節(jié)約了132萬元工程成本。 四、樹立現代工程建設管理理念，實行項目管理 根據項目的工作實際情況，在總結以往施工過程中積累的成功經驗基礎上，海滄大橋項目部先后制定了海滄大橋項目總經理會議制度、工程及勞務分包管理辦法、物質管理辦法、合同管理辦法、項目資金管理辦法、效益工資管理辦法、責任目標管理辦法、生產指揮系統(tǒng)內部管理辦法、安全生產管理辦法、施工現場管理制度、職工生活區(qū)管理規(guī)定、文明施工管理辦法等多項規(guī)章制度。這些制度的制定有效地加強了項目的組織、控制與協(xié)調。 為在施工過程中增加項目收益，在實施項目管理的前提下，海滄大橋項目部完善了管理層與勞務層分離的經營機制，通過兩層分離機制，使海滄大橋項目消除了在管理中的交叉和重疊現象，項目部管理工作得到了進一步規(guī)范和程序化，確保了“以較低的管理成本贏得較高的管理效率”這一管理理念的貫徹實施。海滄大橋項目還成立了現場指揮部，負責協(xié)調指揮項目作業(yè)層，承擔安全、質量、進度和成本控制的責任。 項目管理的兩層分離機制不是靜態(tài)、絕對的分離，而是動態(tài)的，在運用合同效果和經濟影響因素的同時，充分發(fā)揮了技術和管理體制的力度。在現場施工管理上，嚴格文明施工規(guī)范，提高職工隊伍的整體素質，創(chuàng)造了良好的社會信譽。項目部青年集體榮獲團中央頒發(fā)的全國“青年文明號”，項目部多次獲得省市領導的表揚，并被授予“海滄大橋雙文明先進集體”榮譽稱號
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