【導(dǎo)讀】方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控,提高工程系統(tǒng)人工效能。對委托的監(jiān)理單位進(jìn)行管理的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目部工程經(jīng)理:負(fù)責(zé)月度監(jiān)理人員的績效考評。明確監(jiān)理單位進(jìn)度款支付時間及獎罰措施。對監(jiān)理辦公室的設(shè)置要求。致,從而達(dá)到現(xiàn)場管控目的。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性,根據(jù)考核結(jié)果對較差的監(jiān)理人員進(jìn)行必要的更換。配套、數(shù)量應(yīng)滿足建設(shè)工程監(jiān)理工作需要,必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。時,總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位。進(jìn)行監(jiān)督和考核,對監(jiān)理工作的抽查需制定詳細(xì)工作計(jì)劃。項(xiàng)目工程經(jīng)理每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。對連續(xù)三個月考核結(jié)果不合格的監(jiān)。監(jiān)理單位回訪、后評估及戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)。入監(jiān)理單位黑名單,取消其參與我司其他項(xiàng)目的資格。總監(jiān)理工程師總監(jiān)素質(zhì)和能力水平。理工作;合同與信息管理;組織協(xié)調(diào);