【導(dǎo)讀】結(jié)協(xié)作，確保工程目標得以實現(xiàn)。職責(zé)的管理，并對其進行規(guī)范。求，達到國家電力公司優(yōu)質(zhì)工程要求，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。優(yōu)良率100%；安裝部分：分項工程合格率100%，單位工程優(yōu)良率100%。實現(xiàn)零缺陷移交。③按照設(shè)計文件施工完畢，滿足現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范要求。完整、準確，且已通過了竣工驗收。任的電力大面積停電事故。合規(guī)定，力爭減少施工場地和周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失；站區(qū)綠化，程安全文明施工品牌形象。最終工程投資控制符合批準概算控制指標及動態(tài)。合同規(guī)定的時間移交竣工檔案。形成的文件等，必須按規(guī)定及時向項目法人代表提請批準或備案。要求索賠、補償而造成損失。上崗證，制訂職業(yè)道德守則，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)嚴肅查處。關(guān)行政主管部門頒發(fā)的總監(jiān)理工程師、安全工程師證書后方可上崗。式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)管理單位。業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)管理單位和承包商。

　　

【正文】 最多扣 2分 3 總監(jiān)綜合素質(zhì)考察：資質(zhì)、業(yè)績、學(xué)歷（資歷）、領(lǐng)導(dǎo)及組織能力、業(yè)務(wù)水平。 查看文件資料 視情況給予評價（不打分） 4 主要業(yè)主工程師綜合素質(zhì)的考察：資質(zhì)、業(yè)績、學(xué)歷（資歷）、業(yè)務(wù)水平及解決問題的能力。 查看文件資料及訪談 系指副總監(jiān)、安全、質(zhì)量、設(shè)計、技經(jīng)、監(jiān)理站長等的能力，視情況每項扣 ，最多扣 2分 5 各級監(jiān)理人員資質(zhì)及工作能力 查看文件資料及訪談 視情況給予評價（不打分） 6 各級監(jiān)理人員監(jiān)理日志、工作報告、記錄表格是否按要求填寫上報。 查看文件、日志、記錄等 缺一扣 7 《業(yè)主工程師兼監(jiān)理合同》中關(guān)于服務(wù)范圍內(nèi)的執(zhí)行情況。 對照《合同》檢查 未按《合同》要求、條款執(zhí)行或執(zhí)行不力視情況扣 8 是否制定了監(jiān)理人員守則（或紀律）。 對照《合同》檢查 如無則扣 1分 9 質(zhì)量記錄、會議記錄、紀要及有關(guān)的通知、規(guī)定、決定等準確、齊全、及時，按檔案管理辦法管理。 查看文件資料 視情況扣 工 程前期準備工作 1 施工管理總體規(guī)劃文件思路是否清晰、工程目標是否明確。 查看文件資料 執(zhí)行“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的措施及辦法是否得力，視情況扣 。 2 按部頒監(jiān)理大綱要求制定了工程建設(shè)各階段的監(jiān)理工作計劃（或管理辦法）、監(jiān)理員手冊。 查看文件資料 不全者視情況 扣 3 質(zhì)量檢驗工具、設(shè)備、辦公用品、交通工具能否滿足監(jiān)理工作需要。 查看 文件資料 不完備者視情況扣 分 工期及計劃安排的可行性，有無網(wǎng)絡(luò)計劃 查看文件資料 不完備者視情況扣 分 序 監(jiān)督檢查內(nèi)容 檢查方式 檢查結(jié)果及評語 扣分（標準） 實扣分 施施工階段的設(shè)計管理 1 督促檢查設(shè)計單位按《合同》要求時間提供施工設(shè)計資料、圖紙及安排工代是否及時。 查看記錄資料 設(shè)計圖紙份數(shù)發(fā)放記錄不齊全、設(shè)計工代服務(wù)不及時且影響施工的視情況扣 2 審核設(shè)計資料、圖紙的認真程度，專業(yè)接口、國內(nèi)、外圖紙接口有無問題。 查看記錄資料 由于施工圖審查 不認真，造成影響的，視情況扣 3 對設(shè)計變更（包括費用的調(diào)整）的核查意見的簽署及上報是否準確合理。 查看記錄資料 視情況扣 4 對重大的施工方案是否組織了評審 查看記錄資料 未進行的扣 1分 施工管理及監(jiān)理 1 對施工承包商的項目經(jīng)理及主要人員是否進行認真審查，必要時提出書面意見否。 查看記錄資料 視情況扣 2 開工報告（及其附件）的審查認真程度及深度，有無關(guān)鍵點漏掉。 查看記錄資料 視情況扣 3 是否對施工承包商的質(zhì)量、安全、文明施工保 證體系及有關(guān)支持性文件的審查。 查看記錄資料 審查不認真， 視情況扣 4 對施工承包商的自購設(shè)備、材料是否按規(guī)定進行審查并簽署意見。 查看記錄資料 未認真進行的， 視情況扣 5 是否監(jiān)督承包商按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。 查看記錄資料 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的， 視情況扣 6 對 W點和 H點是否實行了旁站、工作到位、簽證及時。 查看記錄資料 未做到的，視情況扣 7 分階段按規(guī)定實施安全檢查、質(zhì)量驗收。事前有辦法，事后有報告及整改文件，應(yīng)形成閉環(huán)。 查看記錄資料 未做到的，視情況扣 8 是否實行了安全、質(zhì)量一票否決制，發(fā)生安全、質(zhì)量事故，是否按規(guī)定組織調(diào)查處理。 查看記錄資料 未做到的，視情況扣 9 是否對施工承包商提出的問題及時解決。 查看記錄資料 凡有推委，不認真加以解決，充當(dāng)“二傳手”角色的現(xiàn)象，視情況扣 分 序 監(jiān)督檢查內(nèi)容 檢查方式 檢查結(jié)果及評語 扣分（標準） 實扣分 1 雙文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及活動開展情況有檢查記錄（或報告）。 查看記錄資料 未做到的， 視情況扣 物物資管理 1 對施工承包商的供貨商進行資質(zhì)審查，并提出意見。 查看記錄資料 不認真、未做到的， 視情況扣 2 對業(yè)主的供貨，協(xié)調(diào)并督促施工承包商辦理交接驗收手續(xù)，有無驗收辦法。 查看記錄資料 不認真、無方法無結(jié)論視情況扣 分 3 對物資質(zhì)量按規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件進行驗收，對不合格的提出處理意見。 查看記錄資料 未做到的， 視情況扣 4 對違約供貨承包商提出索賠依據(jù)。 查看記錄資料 未做到的， 視情況扣 5 監(jiān)督施工承包商搞好物資跟蹤管理，并核查跟蹤表，對核查情況有評語。 查看記錄資料 未做到的， 視情況扣 合合同及計劃管理 1 是否有效地監(jiān)督了合同的執(zhí)行，并有相應(yīng)的措施和記錄。 查看記錄資料 未做到的， 視情況扣 2 對施工、設(shè)計、物資承包商違約提出索賠依據(jù)，并協(xié)助項目法人辦理索賠手續(xù)。 查看記錄資料 不認真、不及時， 視情況扣 3 分階段提出建議計劃，根據(jù)工程實際動態(tài)調(diào)整計劃，并報業(yè)主代表。 查看記錄資料 未做到的， 視情況扣 4 每月召開調(diào)度會，并編發(fā)會議紀要，每月按期編報工程簡報。 查看 記錄資料 未做到的，扣 1分 5 及時審定、匯總、上報施工承包商的各種施工計劃、統(tǒng)計報表，及時編報投資報表。 查看記錄資料 未做到的， 視情況扣 6 及時審查承包商的進度款計劃。 查看記錄資料 未做到扣 1 監(jiān)督管理工作的創(chuàng)新點。 查看記錄資料 視情況加