南方電網(wǎng)-新入企員工培訓(xùn)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-08-04 14:30本頁面
【正文】 成立新入企員工培訓(xùn)期滿考核組，負(fù)責(zé)本單位新入企員工培訓(xùn)期滿考核工作。成員由相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人、專業(yè)骨干和教育培訓(xùn)管理人員組成。 提交考核組審閱的材料 各階段培訓(xùn)情況記錄。 個人總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)收獲、需改進(jìn)的不足和下一步的打算等。 培訓(xùn)積分達(dá)標(biāo)情況。新入企員工入企當(dāng)年積分達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為同崗級（或技術(shù)資格或技能等級）在崗員工年度積分達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的3 倍。 其它記錄培訓(xùn)期培訓(xùn)情況的資料。 考核可采用答辯、投票等形式進(jìn)行。 考核采取百分制。其中，考核組對學(xué)員培訓(xùn)期間的綜合表現(xiàn)給予評分，滿分100 分，占總分的20%；脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和所在單位培訓(xùn)考核得分分別占總分的30%和50%。 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次， 執(zhí)行。其中，培訓(xùn)積分不達(dá)標(biāo)的，考核結(jié)果為不合格。考核結(jié)果為合格及以上等次的，由所在單位頒發(fā)新入企員工崗前培訓(xùn)合格證；不合格的，按照公司勞動用工管理的有關(guān)規(guī)定處理。 考核結(jié)束，由考核組形成考核意見填入《中國南方電網(wǎng)公司新入企員工培訓(xùn)考核登記表三》（附件3），并交由人事（教育培訓(xùn)）部門確定最終考核意見。 考核結(jié)束，由所在單位對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，并及時將培訓(xùn)及考核情況報送上一級單位人事（教育培訓(xùn)）部門，相關(guān)材料存入員工培訓(xùn)檔案。組織與分工 各級人事（教育培訓(xùn)）部門負(fù)責(zé)歸口管理本單位新入企員工培訓(xùn)及考核工作。 各級黨群（政工）部門、工會、團(tuán)委負(fù)責(zé)協(xié)助人事（教育培訓(xùn)）部門組織開展新入企業(yè)員工培訓(xùn)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)新入企員工臨時黨團(tuán)組織開展黨團(tuán)建設(shè)、黨團(tuán)活動、文化宣傳、座談交流等有關(guān)工作。 各級專業(yè)部門負(fù)責(zé)協(xié)助人事（教育培訓(xùn)）部門開展新入企業(yè)員工培訓(xùn)，按照分工組織完成本專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。 各級教育培訓(xùn)中心（基地）負(fù)責(zé)協(xié)助人事（教育培訓(xùn)）部門組織實(shí)施新入企業(yè)員工培訓(xùn)，按照分工承擔(dān)有關(guān)培訓(xùn)任務(wù)。附則 本規(guī)定由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。原《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司新員工培訓(xùn)考核管理辦法（試行）》同時廢止。__
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