醫(yī)院信息化選型的策略分析-資料下載頁
2025-08-04 14:30本頁面
【正文】 服務是以應用系統(tǒng)而定 , 硬件配置也是以軟的應用系統(tǒng)而定。軟件系統(tǒng)和配套的硬件系統(tǒng)定下來 , 以此為依據(jù)才能談商務問題。合理對待討價還價。進入商務談判討價還價不可避免 , 但要搞清楚討價還價的基本道理?！? 南京到北京 , 買的沒有賣的精” , 任何人不可能做賠本的買賣。你把價錢壓得太低 , 逼得軟件供應商只能在功能、 實施、 服務等方面大打折扣 , 這是沒有辦法的 , 供應商也是企業(yè) , 沒有利潤他也不能生存。價格問題現(xiàn)實又敏感 , 千萬不能完全依據(jù)價格定選軟件。如果資金一定時 , 寧精勿雜。否則最終吃虧的還是醫(yī)院自己。 選 擇 定位原則就是 : 適合的就是最好的。醫(yī)院的信息化應用需求是一個面 , 而一個軟件供應商的產(chǎn)品是一個點或幾個點 , 最多是一條線。故選型時必須合理定位。首先的行業(yè)定位要準確 , 不僅要注意行業(yè) , 更要注意同行業(yè)下的區(qū)別。同是流程行業(yè) , 綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院的需求是不會一樣的，定位當前 , 著眼發(fā)展。 醫(yī)院的信息化是一個持續(xù)長久的過程 , 對一個應用需求必然是某個側面或某個階段的 , 所以選型時既不能就事論事 , 也不能花錢買一個三年之后才能用得著的功能 ,。在功能和流程方面要滿足當前 , 而在集成策略、 平臺應用方面就要較長遠權衡 , 免得只顧今天省錢 , 到后天就必須把系統(tǒng)推倒重來 , 損失就大了。雙向位移 , 業(yè)務為主。 在具體選型時要把醫(yī)院的實際需求和軟件產(chǎn)品的功能和流程等作比較 , 完全吻合的不多 , 需要雙方作不同的讓步。 如在管理流程方面 , 醫(yī)院要優(yōu)化后才能與應用系統(tǒng)已有的流程吻合 , 但必須以醫(yī)院為主 , 以醫(yī)院的業(yè)務為主 , 配置軟件流程與之吻合。 重 原 則 一、 定位原則 醫(yī)院是選型的主體。選型的基準和源頭在醫(yī)院戰(zhàn)略、 主導業(yè)務和核心流程 。在選型過程中 , 在醫(yī)院、 軟件供應商和管理咨詢之間 , 醫(yī)院自始至終是選型的主體。因為醫(yī)院的戰(zhàn)略是選型的根源 , 醫(yī)院的需求是選型的依據(jù)。 一個醫(yī)院的真正需求或哪個需求最迫切只有醫(yī)院自身體會最深。只有堅持醫(yī)院為主體 , 才能正確選型。 二、主體原則 信息化的必要性和重要性，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)已經(jīng)達成共識。然而，在我國很多大中小醫(yī)院中，信息化的實施效果并不理想。究其原因，選型的不準確是一個頗為關鍵的因素。醫(yī)院在上任何一個信息化項目的時候，都少不了軟件選型這一環(huán)節(jié)。因此，選擇一個完全適合醫(yī)院現(xiàn)有需求和持續(xù)發(fā)展所需的軟件廠商及其產(chǎn)品，顯然是一門很深的學問。 結束語
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1