秦國興亡之謎帶來的企業(yè)變革啟示-資料下載頁
2025-08-04 10:44本頁面
【正文】 面，其一，他調(diào)整GE的獎(jiǎng)勵(lì)制度，大幅朝六西格瑪傾斜；其二，對(duì)反對(duì)變革者，他決不留情，“反對(duì)變革者就會(huì)被請(qǐng)出公司！”；“要晉升到GE的領(lǐng)導(dǎo)層，必需要有六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)”；并且GE的杰克韋爾奇以身作則，自己就是GE的綠帶。通過這樣的方式，六西格瑪在GE得到了巨大的成功。試問，有這樣的決心和行動(dòng)，GE推行什么不能成功？任何工作都是一個(gè)過程，變革也不例外，我們對(duì)變革做了計(jì)劃，也投入資源開始執(zhí)行變革，可是變革到底執(zhí)行的怎么樣？我們需不需要對(duì)變革進(jìn)行一些調(diào)整？這都需要領(lǐng)導(dǎo)者定期的來關(guān)心變革進(jìn)行的狀況，在秦孝公重用衛(wèi)鞅變法后，秦孝公與衛(wèi)鞅的溝通不可謂不多，真是因?yàn)橛辛诉@樣頻繁的溝通，才使得大家心中的想法及變革的進(jìn)度能夠互通，才有“嬴鞅遇合 終生不負(fù)”這樣的傳奇故事！那么在我們的企業(yè)中該如何對(duì)企業(yè)的變革的過程進(jìn)行控制呢？最有效的工具就是定期的檢討會(huì)，假設(shè)在一月初我們?cè)O(shè)定了變革的計(jì)劃，我們可以按照公司內(nèi)部的不同階層，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行定期的檢討?；鶎訂T工可以每天檢討一次，一年有三百六十五次改善的機(jī)會(huì)。著名的例子有海爾的OEC管理模式（OEC管理,其中“O”代表Overall(全方位),“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天),“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示為:日事日畢,日清日高。也就是說,當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成）。對(duì)于中層領(lǐng)導(dǎo)，可以每周檢討一次，也有52次機(jī)會(huì)可以來改正；對(duì)于公司最高層，我們建議的頻率是每月一次，這樣也有12次機(jī)會(huì)來進(jìn)行改善，達(dá)成目標(biāo)。ACE變革管理模型第三步：擴(kuò)展EXTEND擴(kuò)展（EXTEND），其實(shí)就是把變革的范圍擴(kuò)大，最初可能我們只在小范圍內(nèi)實(shí)施變革，進(jìn)行變革的試點(diǎn)行動(dòng)，當(dāng)我們?nèi)〉贸晒?，我們就可以擴(kuò)大變革的范圍。以秦國變革為例，他們是采取分批頒布法令的方式來實(shí)施變革，最終達(dá)到秦國強(qiáng)大的目的，使得秦國人人富足，夜不閉戶，路不拾遺。在企業(yè)里面的擴(kuò)展通常是從試點(diǎn)部門擴(kuò)展到所有的部門，或者是從引入一種方法論或改善技術(shù)擴(kuò)展到多種方法論或改善技術(shù)。這個(gè)也必需重新進(jìn)行企業(yè)策略分析，找出成功的關(guān)鍵因素，并制定計(jì)劃后執(zhí)行。除了擴(kuò)大實(shí)施范圍之外，擴(kuò)展的另外一個(gè)重點(diǎn)就是使變革持久。在秦國變法中，衛(wèi)鞅最后雖然犧牲了，但是他的法令卻永留秦國，使秦國能夠最終一統(tǒng)天下，達(dá)到“代有明君”的目的。為了使變革持久，衛(wèi)鞅采取了犧牲自己，為未來消滅反對(duì)新法勢力埋下了伏筆。而在企業(yè)變革中，通常采取的最多的做法主要是職位的變動(dòng)，例如GE就提拔具有黑帶資格的人來到管理崗位，因?yàn)檫@些人管理人員已經(jīng)有了使用新方法和思路的習(xí)慣和意識(shí)，如此，才可以保證變革的持續(xù)。 一句話，變革是困難的，也是可怕的，但是不變，則更可怕！期待中國出現(xiàn)一批因變革而強(qiáng)大的企業(yè)！李碧寫于2009年2月6日作者為北京揚(yáng)智嘉信高級(jí)咨詢顧問、《精益六西格瑪評(píng)論》
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