秦國興亡之謎帶來的企業(yè)變革啟示(完整版)
【正文】 可以保證變革的持續(xù)。這個也必需重新進行企業(yè)策略分析，找出成功的關(guān)鍵因素，并制定計劃后執(zhí)行?；鶎訂T工可以每天檢討一次，一年有三百六十五次改善的機會。 變革的執(zhí)行變革的執(zhí)行主要就是選定改進切入點，并選擇相應(yīng)的團隊、范圍來進行改進，在此不再多說。ACE變革管理模型第二步：轉(zhuǎn)變CHANGE 溝通及凝聚共識：轉(zhuǎn)變階段其實就是變革計劃的實施，規(guī)劃變革主要有3個重點，分別為A變革的愿景與目標、B變革的推進方案、C、變革的推進組織體系首先說變革的愿景與目標，遠景與目標其實就是我們未來變革成功后會達到什么樣的結(jié)果，用這個未來的結(jié)果來凝聚人心，形成一股強大的力量。秦孝公召回了流放二十年的太子嬴駟，撒手而亡?！ ⌒l(wèi)鞅廢黜了太子，流放他到秦國邊境之地，不得征召，不得回來?！薄 ∽兎ㄊ沟们貒粽羧丈稀７溉伺R死前幡然悔悟的吼聲：“秦人莫忘，私斗罪死恥辱！公戰(zhàn)流血不朽！”在所有秦人的內(nèi)心深深地烙下了“法”的烙印。他們連談三天三夜，決定實行變法，以法制國。秦孝公知道到要使秦國徹底強大起來，收復(fù)河西失地，依靠目前的實力斷然無法與魏國爭鋒，于是秦孝公以目前秦國艱難困苦到只有靠割地求和才能生存的困難境況作為國恥，并刻國恥碑，以自己的鮮血涂字，立于宮門，來激勵秦國人強秦的決心，并發(fā)誓推行變法強國的策略，號召秦人“赳赳老秦，共赴國難”。），在黃河西岸的少梁山與魏國大軍進行了一場慘烈的廝殺。盡管秦軍斬敵無數(shù)，并一舉擒獲對方主帥公孫痤。于是秦孝公大召天下賢士、六國學(xué)子，入秦為官。并立下了“君臣相知，永不相負”的誓言?！ 〈耸聟s震驚了主張 “非戰(zhàn)非攻，除暴政暴君”的政俠墨家的子弟。農(nóng)人力耕，百工勤奮，商市通達，民風(fēng)日新，人人踴躍參軍，準備殺敵立功，授官封爵。太子的兩名師傅公孫賈被放逐隴西牧馬，嬴虔被削去鼻子。而隨后，衛(wèi)鞅也被秦國的貴族大臣們誣告，嬴駟迫于壓力將衛(wèi)鞅五牛分尸，但衛(wèi)鞅的法制觀念則深入人心，繼續(xù)執(zhí)行衛(wèi)鞅的法令，使得秦國得以繼續(xù)強大，最終統(tǒng)一六國。秦孝公當(dāng)時提出的愿景與目標是變革后秦國富強，并收復(fù)河西失地，這個目標是大家的共同目標，也是大家的共同愿景，毫無疑問可以凝聚共識。變革的規(guī)劃初期是由公司的高層規(guī)劃的，但是最終的實施需要全公司共同參與，所以首先必須要改變大家的觀念，讓大家相信公司對變革是認真的。 變革的危機管理及變革過程控制秦國的變革中遇到了兩次危機，一是眾人犯法，面臨的法不責(zé)眾的危機；一是太子犯法，面臨的是法律在權(quán)貴面前是否仍然有效的危機。著名的例子有海爾的OEC管理模式（OEC管理,其中“O”代表Overall(全方位),“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天),“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。除了擴大實施范圍之外，擴展的另外一個重點就是使變革持久。為了使變革持久，衛(wèi)鞅采取了犧牲自己，為未來消滅
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