秦國興亡之謎帶來的企業(yè)變革啟示-文庫吧資料
2024-08-17 10:44本頁面
【正文】 VI /BI)等，有了這些體系的支撐和執(zhí)行，才有可能成功的執(zhí)行變革。在秦國推行農(nóng)耕及軍事變革前，大部分秦國人對農(nóng)耕和軍事都缺乏主動性，因為當時很多人是奴隸身份，耕種的再好也吃不飽；立的戰(zhàn)功再大也沒資格得到獎勵，后來衛(wèi)鞅廢除奴隸制，所有人都是新國人，都有自己的土地，并且納稅額固定，耕種的好就可以得到爵位；能做到手有余糧，達到富裕的程度；戰(zhàn)場上立功的奴隸也可以得到獎勵，使得廣大的秦國新國人都切實的得到了變革帶來的好處，從而愿意傾其全心為秦國奉獻。秦國也一樣，在變革初期，秦孝公負責在朝野上和大臣溝通即將進行的變法；同時衛(wèi)鞅也采取“南門立木”的行動，以官府名義頒布要求，誰把一根木頭從南門搬到北門，就能得到賞金，并且當眾兌現(xiàn)重獎，讓老百姓體會到官府法律的說一不二，而非過去的朝令夕改，徹底的樹立了官府的威信，使得老百姓樹立起遵守法令的觀念。變革的規(guī)劃初期是由公司的高層規(guī)劃的，但是最終的實施需要全公司共同參與，所以首先必須要改變大家的觀念，讓大家相信公司對變革是認真的。3. 識別改善切入點 每個企業(yè)需要改善的地方非常多，不可能一次就完成所有的改善，解決所有的問題，必需根據(jù)先挑選最重要的項目來進行改善，在秦國，衛(wèi)鞅選擇的重點有農(nóng)耕，促進糧食生產(chǎn)；軍事，激發(fā)從軍的熱情；禁止私斗，減少秦人內(nèi)部自相殘殺等，這些改善的方向都是來自于衛(wèi)鞅在入秦初期，花費了大量的時間，徹底考察秦國得出的重點。C、變革的推進組織體系要推進變革，非常的困難，必須有一個有權(quán)利的組織才能成功，秦孝公拜衛(wèi)鞅為左庶長（相當于丞相），并通過對秦國貴族的官職的調(diào)整，使秦國貴族不參與朝政，減少變革的阻力，并調(diào)派核心人員從各方面來協(xié)助衛(wèi)鞅實施變革，成立護法軍隊來減少變革阻力。B變革的推進方案，到底如何才能強秦，秦孝公當時也不知道，他只知道秦國要變，于是廣招人才入秦為官，最后由衛(wèi)鞅提出著名的“強秦九論”，包括廢井田、開阡陌、統(tǒng)一度量等，這就是秦國的變革推進方案。秦孝公當時提出的愿景與目標是變革后秦國富強，并收復河西失地，這個目標是大家的共同目標，也是大家的共同愿景，毫無疑問可以凝聚共識。如果秦國靠傳統(tǒng)的做法，在秦國目前危機的狀況下，要再去和別國征戰(zhàn)無異于自取滅亡。就好像人做體檢時要檢查很多項目，比如心跳、血壓、肺活量等等一樣，企業(yè)的現(xiàn)狀評估也要評估很多的項目，用專業(yè)的說法叫做企業(yè)診斷，根據(jù)不同的行業(yè)，我們會結(jié)合行業(yè)特點采取不同的評估尺度，來弄清楚企業(yè)的現(xiàn)狀。ACE變革管理模型第一步：評估ASSESS 評估就是了解目前的狀況。而隨后，衛(wèi)鞅也被秦國的貴族大臣們誣告，嬴駟迫于壓力將衛(wèi)鞅五牛分尸，但衛(wèi)鞅的法制觀念則深入人心，繼續(xù)執(zhí)行衛(wèi)鞅的法令，使得秦國得以繼續(xù)強大，最終統(tǒng)一六國。之后秦孝公和商鞅都老了，不足五十歲，都已是心力交瘁?！ ≌赀^去了，變法持續(xù)了二十年，秦國的新軍練成，國富民強，百姓勇于公斗，平民爭立戰(zhàn)功。作為法家的大師，
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