4略析企業(yè)信息化給企業(yè)帶來的變革-文庫吧資料
2024-09-11 15:43本頁面
【正文】 性變革。從長期來看，企業(yè)信息化不在于某個項目的引進與否，而在于通過堅持不懈的努力，創(chuàng)建適合企業(yè)未來發(fā)展的經(jīng)營管理環(huán)境，獲取長遠的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代，人的主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的源泉。因此，企業(yè)信息化不是一個個的技術方案，而應該是全方位的企業(yè)變革。因此企業(yè)信息的實質就是在信息技術的支撐下，使管理決策者能夠及時地收集、加工和利用信息資源，及時把握市場機會，更好地組織企業(yè)的人、財、物等資源。企業(yè)信息化的實施，不 第 4 頁 共 7 頁 應該只是一項工程的實施。從這個意義上說，企業(yè)信息化應該是先進的管理思想與現(xiàn)代信息技術相結合的應用過程。我們大談科學技術對經(jīng)濟的貢獻時，必須要保持清醒的認識：技術只有在思想的支配下，才會發(fā)揮威力。溫卡特拉曼認為：怎樣才能最好地獲得信息技術的價值。c。企業(yè)信息化離不開信息技術應用的層面。企業(yè)管理的信息化程度高，企業(yè)管理中的物質資本地位則相對下降而人力資本地位相對上升，這是 信息技術、知識經(jīng)濟社會條件下的企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)利益是所有參與簽訂這個契約的各個利益股東的共同利益。 同時，在信息技術、知識經(jīng)濟的社會條件下，企業(yè)管理的信息化程度越來越高，知識在企業(yè)管理中的地位和作用日趨重要。文化管理的內涵很多，最重要的是要把人放在首要的位置，發(fā)揮每一個人的積極性和創(chuàng)造性，形 第 3 頁 共 7 頁 成一個企業(yè)共同的價值觀念。從 20 世紀 80 年代以后，隨著企業(yè)重組等概念的提出，管理也進入了新的階段，就是文化管理階段。第二個階段是科學管理階段。 二、企業(yè)信息化與企業(yè)管理變革 就企業(yè)管理來說，分三個階段。 第 2 頁 共 7 頁 一、什么是企業(yè)信息化 企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術，通過對信息
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