秦國(guó)興亡之謎帶來的企業(yè)變革啟示(參考版)
2024-08-15 10:44本頁面
【正文】 一句話，變革是困難的，也是可怕的，但是不變，則更可怕！期待中國(guó)出現(xiàn)一批因變革而強(qiáng)大的企業(yè)！李碧寫于2009年2月6日作者為北京揚(yáng)智嘉信高級(jí)咨詢顧問、《精益六西格瑪評(píng)論》主編。為了使變革持久，衛(wèi)鞅采取了犧牲自己，為未來消滅反對(duì)新法勢(shì)力埋下了伏筆。除了擴(kuò)大實(shí)施范圍之外，擴(kuò)展的另外一個(gè)重點(diǎn)就是使變革持久。在企業(yè)里面的擴(kuò)展通常是從試點(diǎn)部門擴(kuò)展到所有的部門，或者是從引入一種方法論或改善技術(shù)擴(kuò)展到多種方法論或改善技術(shù)。ACE變革管理模型第三步：擴(kuò)展EXTEND擴(kuò)展（EXTEND），其實(shí)就是把變革的范圍擴(kuò)大，最初可能我們只在小范圍內(nèi)實(shí)施變革，進(jìn)行變革的試點(diǎn)行動(dòng)，當(dāng)我們?nèi)〉贸晒?，我們就可以擴(kuò)大變革的范圍。也就是說,當(dāng)天的工作要當(dāng)天完成）。著名的例子有海爾的OEC管理模式（OEC管理,其中“O”代表Overall(全方位),“E”代表Everyone(每人)、Everything(每件事)、Everyday(每天),“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。試問，有這樣的決心和行動(dòng)，GE推行什么不能成功？任何工作都是一個(gè)過程，變革也不例外，我們對(duì)變革做了計(jì)劃，也投入資源開始執(zhí)行變革，可是變革到底執(zhí)行的怎么樣？我們需不需要對(duì)變革進(jìn)行一些調(diào)整？這都需要領(lǐng)導(dǎo)者定期的來關(guān)心變革進(jìn)行的狀況，在秦孝公重用衛(wèi)鞅變法后，秦孝公與衛(wèi)鞅的溝通不可謂不多，真是因?yàn)橛辛诉@樣頻繁的溝通，才使得大家心中的想法及變革的進(jìn)度能夠互通，才有“嬴鞅遇合 終生不負(fù)”這樣的傳奇故事！那么在我們的企業(yè)中該如何對(duì)企業(yè)的變革的過程進(jìn)行控制呢？最有效的工具就是定期的檢討會(huì)，假設(shè)在一月初我們?cè)O(shè)定了變革的計(jì)劃，我們可以按照公司內(nèi)部的不同階層，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行定期的檢討。我本人看過很多企業(yè)變革的案例，變革成功的企業(yè)都有一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是對(duì)變革的堅(jiān)持和強(qiáng)勢(shì)！以GE杰克韋爾奇為例，他在GE推行六西格瑪變革后采取的鐵腕政策讓人感慨良多，在溝通方面，韋爾奇公開表示“六西格瑪管理是我們?cè)鴩L試過的最重要的管理方法．六西格瑪管理法勝過到哈佛工商學(xué)院就讀，也勝過到 GE 總部的克勞頓村進(jìn)修．六西格瑪管理法教會(huì)你一種完全與眾不同的思維方式．” 在管理方面，其一，他調(diào)整GE的獎(jiǎng)勵(lì)制度，大幅朝六西格瑪傾斜；其二，對(duì)反對(duì)變革者，他決不留情，“反對(duì)變革者就會(huì)被請(qǐng)出公司！”；“要晉升到GE的領(lǐng)導(dǎo)層，必需要有六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)”；并且GE的杰克韋爾奇以身作則，自己就是GE的綠帶。反對(duì)變革者的腳步永遠(yuǎn)不會(huì)停止，很快他們發(fā)動(dòng)了第二次攻擊，這次他們?cè)O(shè)下毒計(jì)，誘使秦國(guó)年幼太子贏駟血洗白村，引發(fā)村民反秦。 變革的危機(jī)管理及變革過程控制秦國(guó)的變革中遇到了兩次危機(jī)，一是眾人犯法，面臨的法不責(zé)眾的危機(jī)；一是太子犯法，面臨的是法律在權(quán)貴面前是否仍然有效的危機(jī)。所以變革的支撐體系主要是績(jī)效考核體系,獎(jiǎng)勵(lì)與酬勞, 推進(jìn)制度，文化標(biāo)識(shí)體系(MI /
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