【導(dǎo)讀】鳳成大廈施工組織設(shè)計第1頁共212頁。寶雞匯豐農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)。日期：20xx年4月5日。陜西中元建筑工程公司第三項目部第2頁共212頁。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)體系........

　　

【正文】 封閉管理，做到日集日清，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一清運(yùn)。 B、混凝土輸 送中的污水、沖洗水及其他施工用水要排入臨時沉淀池，沉淀處理后再排入市政下水道，為避免施工灰塵的污染，施工現(xiàn)場臨時通道要灑水潤濕。 C、 防止施工噪聲污染，盡量減少施工噪聲， 砼泵、攪拌機(jī)、塔吊、施工、電梯、鋼筋及木材加工 機(jī) 械 要性能良好并盡可能低音運(yùn)轉(zhuǎn)?？刂谱鳂I(yè)時間， 22時至次日 6時不要進(jìn)行作業(yè)，以避免影響居民的休息。 D、 現(xiàn)場設(shè)臨時廁所，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。 鳳成大廈施工組織設(shè)計 第 25 頁 共 212 頁 陜西中元建 筑工程公司第三項目部 第 25 頁 共 212 頁 E、 防止施工車輛運(yùn)輸中隨地散落，設(shè)專人打掃，落實施工現(xiàn)場“門前三包”。 F、 干燥的季節(jié)要撒水降塵。 G、 現(xiàn)場材料多、垃圾多、場地小，人流車輛頻繁，材 料要及時卸貨，按規(guī)定堆放，凡能夜間運(yùn)輸?shù)牟牧?，?yīng)盡量放在夜間運(yùn)輸，天亮打掃干凈。 ② 、擾民協(xié)調(diào)措施： 由副經(jīng)理負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作。 對主體工程采用密目式安全網(wǎng)進(jìn)行全封閉圍擋，以減少污染與噪聲。 混凝土澆筑采用低噪聲振搗設(shè)備。 塔吊、電梯指揮均用對講機(jī)，且在塔吊上安裝分線電話。 在 22點(diǎn)至次日 6點(diǎn)現(xiàn)場不施工。 、成本降低措施 ① 、節(jié)約材料方面 A、 鋼筋接長采用電渣壓力焊、單面搭接焊 ,節(jié)約搭接鋼材。 B、 集中下料，連接配筋，合理搭配長短鋼筋接頭 ，減少鋼筋斷頭，降低成本。 C、 工地采用限額領(lǐng)料，合理使用各種材料、工具，不得長材短用。 D、 各種材料、構(gòu)件做好驗收、保管，防止損壞、虧方、虧噸。 鳳成大廈施工組織設(shè)計 第 26 頁 共 212 頁 陜西中元建 筑工程公司第三項目部 第 26 頁 共 212 頁 E、 進(jìn)行合理的流水作業(yè)，使用早拆支撐體系，加快鋼管和橫木的周轉(zhuǎn)，降低工程成本。 F、安裝水表、電表，節(jié)約能源。 ② 、施工方面 A、 使用整體定型鋼模板，能夠提高混凝土質(zhì)量，達(dá)到清水混凝土要求，從而取消墻體抹灰層，只在混凝土表面稍加修補(bǔ)就行，從而降低造價。 B、 注意機(jī)械的合理使用、保養(yǎng)、維護(hù)，提高機(jī)械的利用率，不用的機(jī)械及時退還，減少臺 班費(fèi)、停滯費(fèi)的支出。 C、 明確工期目標(biāo)及獎罰條例，相互制約、相互促進(jìn)，保證一次成優(yōu)，避免返工損失。 E、 嚴(yán)格按圖紙計算材料用量，確保定購材料數(shù)量的準(zhǔn)確性。 ③ 、文明施工方面 A、 大型工具、模板、腳手架，不準(zhǔn)高空拋擲，及時回修，堆放整齊。 B、 嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)，對進(jìn)場的成品、半成品、構(gòu)件等及已完工程項目進(jìn)行有效的保護(hù)，杜絕剔鑿、磕碰、污染。 ④ 、提高工效節(jié)約人工費(fèi)方面 A、 場地布置要合理，減少二次搬運(yùn)。 B、 縮短工期，盡可能提前竣工，以減少管理費(fèi)和人 工費(fèi)的多余開支。 C、 在施工中采用新技術(shù)、新工藝。 鳳成大廈施工組織設(shè)計 第 27 頁 共 212 頁 陜西中元建 筑工程公司第三項目部 第 27 頁 共 212 頁 D、 保證工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象，力爭一次成優(yōu)，以減少維修費(fèi)用。 、現(xiàn)場施工通訊聯(lián)系 現(xiàn)場管理人員配備無線電對講機(jī)。 塔吊指揮采用旗 語 及對講機(jī)。 混凝土泵采用對講機(jī)進(jìn)行開泵、停泵調(diào)度。 、 施工 準(zhǔn)備 為保證本工程能及時開工，順利施工，按期竣工。施工準(zhǔn)備工作必須有計劃有步驟地進(jìn)行，主要工作內(nèi)容及完成時間見下表。 主要工作內(nèi)容及完成時間表 序號 工作內(nèi)容 完成時間 備注 1 四通一平 已完成 2 施工合同簽定 3 生產(chǎn)、生活設(shè)施修建 4 圖紙?zhí)峁? 5 圖紙會審 6 施工組織設(shè)計編制、審批 7 施工方案編制、審批 隨工程進(jìn)度提 前 1月完成 8 材料供貨合同 隨工程進(jìn)度提 前 1月完成 9 混凝土配合比提供 隨工程進(jìn)度提 前 1月完成 10 勞動力組織 隨工程進(jìn)度提 前 1月完成 鳳成大廈施工組織設(shè)計 第 28 頁 共 212 頁 陜西中元建 筑工程公司第三項目部 第 28 頁 共 212 頁 11 、分包及總包管理 本工程屬大型公共建筑，專業(yè)化程度高 ，將有眾多的專業(yè)分包單位參與施工。我司總承包管理，基 礎(chǔ)、主體、 裝修、機(jī)電 安裝 工程將由我司直接負(fù)責(zé)施工；其他項目將 選擇分包單位施工。分包單位將由我司 鳳 成 大廈 項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 ① 、強(qiáng)化總包管理力度 項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工承包合同，同時運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：統(tǒng)一編制施 工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。 統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。 統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按期完成。統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平 鳳成大廈施工組織設(shè)計 第 29 頁 共 212 頁 陜西中元建 筑工程公司第三項目部 第 29 頁 共 212 頁 衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施 工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。 統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用我司已通過認(rèn)證的 ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符合國家的施工規(guī)范要求。 統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。 ② 、施工生產(chǎn)管理 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，制定《 鳳 成 大廈 工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎罰條例》，使各單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有力。 ③ 、進(jìn)度計劃管理 總承包 方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。 鳳 成 大廈 工程建設(shè)的各項工作，包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。 為確保整個工程施工都在總體施工計劃的受控下有序地進(jìn)行，本工程按七級制定施工計劃，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部的計劃體系。 第一級：根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)； 第二級：根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制 施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃； 鳳成大廈施工組織設(shè)計 第 30 頁 共 212 頁 陜西中元建 筑工程公司第三項目部 第 30 頁 共 212 頁 第三級：分部分項工程計劃； 第四級：季進(jìn)度計劃； 第五級：月進(jìn)度計劃； 第六級：周計劃，制定一周的詳細(xì)計劃及下周的粗計劃； 第七級：日計劃 ，按每一分項工程在每一樓層（施工段）上的逐日施工部位制定。另外在裝飾階段需多家使用的 施工電梯，編制詳細(xì)的以小時為單位的計劃，確保施工現(xiàn)場忙而不亂。 一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。 一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、二級計劃編制，總承包單位審核批準(zhǔn)。 各分部分項工程的施工以三級網(wǎng)絡(luò)為 主，抓四、五、六級落實。 工程的統(tǒng)計則從日計劃開始，匯總成周計劃、月計劃統(tǒng)計表，直到總計劃統(tǒng)計表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系。通過統(tǒng)計、跟蹤、反饋，對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。 各分包單位進(jìn)場 10d內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的分部分項進(jìn)度計劃，每月 25日報出下月計劃，每周五報出下周計劃，每日上午 8:00 報出當(dāng)日計劃。每日下午 4： 00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 ④ 、質(zhì)量管理 確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù) 鳳 成 大廈 鳳成大廈施工組織設(shè)計 第 31 頁 共 212 頁 陜西中元建 筑工程公司第三項目部 第 31 頁 共 212 頁 工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。 制定《 鳳 成 大廈 工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽定責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。 ⑤ 、勞動力的管理 A、 勞動力選擇應(yīng)考慮的因素 勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 勞動力組織形式的優(yōu)化。即建 立適應(yīng)項目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。 B、保證勞動力供應(yīng)的措施 a、編制勞動力需用量計劃 施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)。 b、在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教 鳳成大廈施工組織設(shè)計 第 32 頁 共 212 頁 陜西中元建 筑工程公司第三項目部 第 32 頁 共 212 頁 育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素 質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性，樹立為 鳳縣 的建設(shè)增光添彩，為 鳳縣 人民做貢獻(xiàn)的思想。 c、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作 ,高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ， 確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 d、對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 e、根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。 f、制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 ⑥ 、材料供應(yīng) 管理 A、材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。 B、 保證材料供應(yīng)的措施 a、各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預(yù)測和安排，是指導(dǎo)和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。材料的計劃要有充分的余數(shù) ,把材料的場內(nèi)運(yùn)輸、保存、使用損失減到最少。 b、材料的質(zhì)量控制、采購、訂貨 總包單位通過市場調(diào)查，貨比三家，對材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定 鳳成大廈施工組織設(shè)計 第 33 頁 共 212 頁 陜西中元建 筑工程公司第三項目部 第 33 頁 共 212 頁 進(jìn)行評價，選擇合格供應(yīng)商。合 格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家）查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗和試驗來評價其供貨質(zhì)量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務(wù)質(zhì)量。 c、資金保障 總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制材料資金供應(yīng)計劃，準(zhǔn)備充足的資金保證材料供應(yīng)計劃的實現(xiàn)。 ⑦ 、安全管理 隨著 鳳 成 大廈 工程地下工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā) 展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點(diǎn)，在取得建設(shè)單位認(rèn)可下，制訂并落實各項制度： 完善 鳳 成 大廈 工程安全管理規(guī)定，制定《 鳳 成 大廈 工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》。如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律，實行罰款制度。 總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等