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中央廣播電視大學編制的人力資源管理(專)形成性考核冊的答案-資料下載頁

2025-08-04 10:36本頁面
  

【正文】 聘策略; (3)尋找候選人;(4)甄選;(5)檢查評估并反饋到招聘者;(6)簽約。 0 v3 R/ i。 I4 J$ u, Q ●甄選的程序有六個步驟:(1)應聘接待; (2)事前交談和興趣甄別; ! D1 ? Z \9 N4 d! C: E (3)填寫申請表; (4)素質(zhì)測評; (5)復查面試; (6)背景考察。 4 ^) S/ `( H4 q 在這幾個環(huán)節(jié)中,該公司在初試和復試中下了很大的功夫,因為這兩個環(huán)節(jié)在人員招聘和甄選項兩個重要環(huán)節(jié)。他們在初試中運“試題”對求職者的基本素質(zhì)和知識進行了測評,并靈活運用一些好方法,防止了“試題”測評中看不到求職者真正的某些方面,而在命題運用一些技巧。同時也運用人才測評工具,人才測評工具是一套比較周密的測評工具。 . i* b( o: w! J2 w! n 復試方面該公司采用了跟求職者“面對面的交流”,同求職者互動。這一角色特別重要。經(jīng)理的行動對求職者的了解關(guān)系極大。假如某求職者準備接受該工作的話,經(jīng)理的行為給求職者傳遞關(guān)于工作實質(zhì)是什么的信息。為了保證所傳遞的信息是積極的,經(jīng)理應做下列工作: + k Vamp。 P1 g f3 S ――讓求職者在招聘過程中知道他們的地位。 5 h7 x/ a$ d6 b* u i! F: k0 g ――在候選人方便之時安排面視 e! J3 u: H2 e39。 i, H: r9 h5 d$ U ――讓候選人同他們的未來同事談話。這給他們一個機會來問一些未向經(jīng)理提問的問題,同時也給他們一個大家喜歡為公司工作的感覺。 / S f39。 m39。 K0 f 我也有曾經(jīng)人力資源方面的工作經(jīng)驗,協(xié)助過人員招聘工作,流程基本上差不多,但在某些環(huán)節(jié)上沒有該公司做得這么細,所以在人員上崗工作中遇到不少的難題:(一)不易獲得合適的候選人(二)實際工作表現(xiàn)與面試的表現(xiàn)不一致(三)錄用的人員與職位要求不符或者與公司文化不能融合四)人員流失過快(五)招聘成本過高錯誤選才的代價 0 r1 C3 @) V* E8 J |amp。 d) h1 E 如果在招聘選拔方面出現(xiàn)失誤,公司將付出沉痛的代價,蒙受巨大的損失。招聘選拔的失誤,會導致很多我們不愿看到的現(xiàn)象: 1 g5 e, u2 S5 X. [( o ?員工的能力不足,對交待的任務很難完成,無法達到工作目標,從而影響整個團隊目標的達成; : V! G2 [: a( M X39。 ~, V0 z ?員工的工作積極性不高,責任心不強,缺乏工作熱情; * X/ {7 b$ d% _ ^5 r ?員工的工作效率低下; V @8 L39。 L O. z ?員工的實際工作表現(xiàn)與面試時的表現(xiàn)不一致; * |。 U4 A S5 a ?員工抱怨薪水的問題; % t2 }6 X% h6 k ?溝通不暢,團隊合作出現(xiàn)問題; I。 c8 L6 Q2 p1 k) m ?員工違反公司的制度; 。 X( @/ e% | t 通過這次討論,也學到不少的東西。希望能運用到工作實踐中。
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