中央廣播電視大學編制的人力資源管理(專)形成性考核冊的答案-資料下載頁
2025-08-04 10:36本頁面
【正文】 聘策略； （3）尋找候選人；（4）甄選；（5）檢查評估并反饋到招聘者；（6）簽約。 0 v3 R/ i。 I4 J$ u, Q ●甄選的程序有六個步驟：（1）應聘接待； （2）事前交談和興趣甄別； ! D1 ? Z \9 N4 d! C: E （3）填寫申請表； （4）素質(zhì)測評； （5）復查面試； （6）背景考察。 4 ^) S/ `( H4 q 在這幾個環(huán)節(jié)中，該公司在初試和復試中下了很大的功夫，因為這兩個環(huán)節(jié)在人員招聘和甄選項兩個重要環(huán)節(jié)。他們在初試中運“試題”對求職者的基本素質(zhì)和知識進行了測評，并靈活運用一些好方法，防止了“試題”測評中看不到求職者真正的某些方面，而在命題運用一些技巧。同時也運用人才測評工具，人才測評工具是一套比較周密的測評工具。 . i* b( o: w! J2 w! n 復試方面該公司采用了跟求職者“面對面的交流”，同求職者互動。這一角色特別重要。經(jīng)理的行動對求職者的了解關(guān)系極大。假如某求職者準備接受該工作的話，經(jīng)理的行為給求職者傳遞關(guān)于工作實質(zhì)是什么的信息。為了保證所傳遞的信息是積極的，經(jīng)理應做下列工作： + k Vamp。 P1 g f3 S ――讓求職者在招聘過程中知道他們的地位。 5 h7 x/ a$ d6 b* u i! F: k0 g ――在候選人方便之時安排面視 e! J3 u: H2 e39。 i, H: r9 h5 d$ U ――讓候選人同他們的未來同事談話。這給他們一個機會來問一些未向經(jīng)理提問的問題，同時也給他們一個大家喜歡為公司工作的感覺。 / S f39。 m39。 K0 f 我也有曾經(jīng)人力資源方面的工作經(jīng)驗，協(xié)助過人員招聘工作，流程基本上差不多，但在某些環(huán)節(jié)上沒有該公司做得這么細，所以在人員上崗工作中遇到不少的難題：(一)不易獲得合適的候選人(二)實際工作表現(xiàn)與面試的表現(xiàn)不一致(三)錄用的人員與職位要求不符或者與公司文化不能融合四)人員流失過快(五)招聘成本過高錯誤選才的代價 0 r1 C3 @) V* E8 J |amp。 d) h1 E 如果在招聘選拔方面出現(xiàn)失誤，公司將付出沉痛的代價，蒙受巨大的損失。招聘選拔的失誤，會導致很多我們不愿看到的現(xiàn)象： 1 g5 e, u2 S5 X. [( o ?員工的能力不足，對交待的任務很難完成，無法達到工作目標，從而影響整個團隊目標的達成； : V! G2 [: a( M X39。 ~, V0 z ?員工的工作積極性不高，責任心不強，缺乏工作熱情； * X/ {7 b$ d% _ ^5 r ?員工的工作效率低下； V @8 L39。 L O. z ?員工的實際工作表現(xiàn)與面試時的表現(xiàn)不一致； * |。 U4 A S5 a ?員工抱怨薪水的問題； % t2 }6 X% h6 k ?溝通不暢，團隊合作出現(xiàn)問題； I。 c8 L6 Q2 p1 k) m ?員工違反公司的制度； 。 X( @/ e% | t 通過這次討論，也學到不少的東西。希望能運用到工作實踐中。
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