電大人力資源管理形成性考核冊的答案-資料下載頁
2024-12-15 08:58本頁面
【導讀】力資源規(guī)劃制定出相應的人力資源戰(zhàn)略。人力資源計劃是指預測未來的組織任務和環(huán)境對組?？椀囊笠约盀橥瓿蛇@些任務和滿足這些要求而提供人員的過程。其目的是為了工作者和組。織的利益，最有效地利用短缺人才。在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時，需要確定完成組織目標所。在確定所需人員類型和數(shù)量以后，人力資源管理人員就可以著手制定戰(zhàn)略計劃，采。取各種措施以獲得所需要的人力資源。司人力資源規(guī)劃的基礎，同時也作為直線管理人員制定行動方案的基礎。這充分說明了人力。同時要求公司管理人員在十四個方面對人員管理情況作出科學、詳。該職務崗位工作的要素特點、性質(zhì)與要求的過程。技能、管理能力，從而提高公司整體競爭力，成為西門子不敗的重要保證。羅蕓給老馬等的考績用的是印象考評法。案例中，羅蕓知道老馬的長處和缺點，憑個人對下。羅蕓給老馬打的分數(shù)明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。員工所帶來的績效中獲得利益，實現(xiàn)雙贏的目標。
【正文】 。績效工資制度也存在一些缺點：導致員工過分注重短期績效而忽視長期績效；容易導致員工之間的收入差距過大，影響員工之間的和睦關系；導致員工忽視售后服務等非銷售任務；員工收入穩(wěn)定性比較差。 二、案例分析 員工處于 “ 停滯狀態(tài) “ 時組織所采取的相應對策 用職業(yè)生涯管理理論來分析這個案例 職業(yè)生涯管理就是一個人對自己所要從事的職業(yè)、要去的工作組織在職業(yè)發(fā)展上要達到的高度等做出規(guī)劃和設計并為實現(xiàn)自己的職業(yè) 目標而積累知識、開發(fā)技能的過程。它一般通過選擇組織、選擇工作崗位，在工作中技能得到提高、職位得到晉升、才干得到發(fā)揮來實現(xiàn)。大陸銀行通過設立技術職務和管理職務兩個階梯，使員工從不同渠道得以晉升提高，使員工能有實現(xiàn)自我價值的成就感。還通過現(xiàn)崗培訓學習等方式，避免了職工出現(xiàn)職業(yè)倦怠情緒的產(chǎn)生和蔓延，使員工對自己的工作保持成就感和新鮮感，有力地促進了工作地開展。員工可以從更富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)和豐富的工作內(nèi)容中得到快樂和成就感，而企業(yè)也從具有獻身精神的員工所帶來的績效中獲得利益，實現(xiàn)雙贏的目標。
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