管理信息系統(tǒng)分析與開發(fā)實訓報告-資料下載頁
2025-08-04 10:34本頁面
【正文】 和系統(tǒng)要求，可以進行系統(tǒng)開發(fā)。 3. 單元測試[單元測試包括構(gòu)件中的類測試、類關(guān)系測試、對象交互測試和構(gòu)件本身的測試，本文檔中只進行類測試。]XX類測試方法輸入?yún)?shù)預期結(jié)果實際結(jié)果測試結(jié)論XX 方法XX 方法XX類測試方法輸入?yún)?shù)預期結(jié)果實際結(jié)果測試結(jié)論XX 方法XX 方法4. 用戶界面測試XX用戶界面測試編號執(zhí)行的操作輸入數(shù)據(jù)預期結(jié)果實際結(jié)果測試結(jié)論12XX用戶界面測試編號執(zhí)行的操作輸入數(shù)據(jù)預期結(jié)果實際結(jié)果測試結(jié)論12機密211。公司名稱, 2007第 24 頁1．程序評估和檢查技術(shù)（PERT）與甘特圖[說明]本項目擬采用程序評估和檢查技術(shù)(PERT)與甘特圖進行項目進度檢查和控制 建立PERT網(wǎng)的基本步驟： (1) 建立項目任務的列表； (2) 對每個任務分配一個項目標識符； (3) 決定每個任務的大致時間段； (4) 決定任務之間的相互依賴性，如B和C必須在A完成后才能開始進行；(5) 畫出PERT網(wǎng)絡，將每個任務用它的任務標識字母標記，每個任務從頭至尾連接每個節(jié)點，并將每個任務的時間段放在網(wǎng)絡上； (6) 確定每個任務節(jié)點的最早完成時間； (7) 確定每個任務節(jié)點的最遲完成時間； (8) 驗證PERT網(wǎng)絡的正確性。 項目任務列表[按上述步驟建立項目任務列表]項目名稱項 目 組負 責 人項目成員聯(lián)系方式項目標識任務列表任務工期開始時間結(jié)束時間執(zhí)行順序所需人員（數(shù)） PERT圖 [根據(jù)項目任務列表繪制PERT網(wǎng)絡圖并進行必要的說明。參見《教材》] 甘特圖 [根據(jù)項目任務列表繪制甘特圖并進行必要的說明。參見《教材》]2. 人力資源分配 人力資源需求分布圖 [按照項目任務的邏輯關(guān)系繪制人力資源需求分布圖。參見《教材》] 人力資源計劃圖[以項目進度（周）與每周人數(shù)為單位繪制人力資源計劃圖（分a/b兩種形式）。 參見《教材》]項目總結(jié)報告——XXX 項目總結(jié)報告——XXX 5.項目總結(jié)報告——XXX 小組成員和實訓成績序號姓名承擔主要工作教師評價成績123項目組綜合成績 教師簽名： 日 期：
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