vajaaa2-項目生命期與組織-資料下載頁
2025-08-04 09:58本頁面
【正文】 員工 員工 員工 員工 員工 項目經(jīng)理 員工 員工 員工 項目協(xié)調(diào) 平衡矩陣型組織 強矩陣型組織 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項目經(jīng)理主管 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目協(xié)調(diào) 復(fù)合型組織 總裁 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 職能部門經(jīng)理 項目經(jīng)理主管 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 員工 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目 A協(xié)調(diào) 員工 項目 B協(xié)調(diào) 矩陣型組織的主要優(yōu)點 ? 項目經(jīng)理負責項目行政事務(wù)，職能經(jīng)理負責項目的技術(shù)問題，發(fā)揮各自優(yōu)勢。 ? 資源重復(fù)減至最少，減少人員冗余。 ? 項目組成員在項目完成后仍然在職能部門，不用擔心被解雇。 矩陣型組織的主要缺點 ? 每個項目成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)，責任不清 ? 多個項目共享資源時，容易引起項目經(jīng)理間的爭斗。 項目組織的類型 職能式 矩陣式 項目式 弱矩陣 平衡矩陣 強矩陣 項目經(jīng)理的權(quán)限 很少或沒有 有限 小到中等 中等到大 很高甚至全權(quán) 全職人員的比例 幾乎沒有 0~25% 15%~60% 50%~95% 85%~100% 項目經(jīng)理任務(wù) 兼職 兼職 全職 全職 全職 項目經(jīng)理常用頭銜 項目協(xié)調(diào)員 項目協(xié)調(diào)員 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目管理行政人員 兼職 兼職 兼職 全職 全職 項目組織類型的選擇 組織類型 適用條件 職能型 ?主要由一個部門完成的項目 ?技術(shù)比較成熟的項目 項目型 ?研發(fā)等技術(shù)風險比較大的項目 ?進度、成本、質(zhì)量等指標有嚴格要求的項目 矩陣型 ?一般用在跨職能部門的項目 ?用在管理規(guī)范、分工明確的公司
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