sch(p)17-委托項目進度管理規(guī)范-資料下載頁
2025-08-04 09:45本頁面
【正文】 項目經(jīng)理進度調整措施進度管理實施計劃l 由項目經(jīng)理修改進度管理實施計劃并發(fā)布執(zhí)行項目經(jīng)理/進度崗 現(xiàn)場進度管理實施計劃的變更流程輸入流程框圖輸出說明負責部門/人工程形象進度表執(zhí)行變更后計劃分析延誤原因協(xié)商解決方案重新制定控制目標通報委托方偏差分析報告l 當現(xiàn)場j進度管理目標將突破合同進度管理目標時，由項目經(jīng)理向項目總監(jiān)、投資總監(jiān)提交偏差分析報告進度崗工程形象進度表偏差分析報告進度管理目標調整方案l 項目管理部審核偏差分析報告，并重新制定進度管理目標調整方案監(jiān)理方項目經(jīng)理/進度崗/ 進度管理目標調整方案進度管理目標調整方案l 項目經(jīng)理擬定專項報告向委托方匯報項目經(jīng)理/進度崗進度管理目標調整方案進度管理目標調整方案l 經(jīng)營部協(xié)助項目總監(jiān)、投資總監(jiān)與委托方協(xié)商解決方案經(jīng)營部項目總監(jiān)投資總監(jiān)l 項目經(jīng)理按調整方案修改現(xiàn)場進度管理實施計劃并執(zhí)行項目經(jīng)理/進度崗 竣工驗收進度管理流程竣工驗收階段是施工階段進度管理以及項目收尾階段的重要階段。竣工驗收階段工作組織是否得當，對工程按期竣工交付使用有重大的影響。通過對竣工階段的工作進行合理安排，確保竣工驗收依法有序的進行是本階段的重要工作。輸入流程框圖輸出說明負責部門/人有關記錄驗收結束編制竣工驗收進度計劃下發(fā)監(jiān)理方承包方部署執(zhí)行項目總監(jiān)審核通報委托方竣工驗收進度計劃草案l 項目經(jīng)理依據(jù)竣工驗收有關規(guī)定和委托方的意見，充分聽取監(jiān)理方和施工方的意見，編制竣工驗收進度計劃項目經(jīng)理竣工驗收進度計劃草案竣工驗收進度計劃l項目總監(jiān)竣工驗收進度計劃竣工驗收進度計劃l 項目經(jīng)理將竣工驗收進度計劃向委托方通報項目經(jīng)理/進度崗竣工驗收進度計劃簽收單l 項目經(jīng)理將計劃下發(fā)監(jiān)理方和施工方執(zhí)行l(wèi) 項目經(jīng)理召集委托方、承包方和監(jiān)理方對竣工驗收進行部署，依據(jù)竣工驗收條件等法規(guī)文件對竣工驗收工作進行檢查，確?？⒐を炇展ぷ饕婪ㄓ行蜻M行項目經(jīng)理/進度崗l 項目經(jīng)理按調整方案修改現(xiàn)場進度管理實施計劃并執(zhí)行6 參考文件 《項目管理部委托項目招標文件編制標準》 《項目管理部委托項目合同編制標準》 《委托項目管理實施計劃編制標準》 《項目管理部委托項目管理月報編制標準》7 附件 SCH（T）34《工程形象進度表》 SCH（T）35《工程業(yè)務聯(lián)系單》第 9 頁 共 9 頁
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