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2025-08-04 09:40本頁(yè)面
【正文】 際的問(wèn)題和克服的方法。（TCL典型問(wèn)題）四、樣本成本管理要知道成本該如何進(jìn)行最好找個(gè)樣本來(lái)進(jìn)行估計(jì)練習(xí)，五、我們來(lái)看一下成本預(yù)算問(wèn)題我們知道預(yù)算的內(nèi)容是將估計(jì)的成本分配到各個(gè)具體的工作條目中，這些條目都是依據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)立的。成本預(yù)算的輸入1. 項(xiàng)目成本估算2. 工作分解結(jié)構(gòu)3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4. 項(xiàng)目章程5. 項(xiàng)目管理計(jì)劃成本預(yù)算的輸出1. 成本基準(zhǔn)計(jì)劃成本基線是用來(lái)量度與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目成本績(jī)效的按時(shí)間分段預(yù)算。2. 項(xiàng)目資金需求要求的總資金是成本基線與管理儲(chǔ)備之和。3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）我們來(lái)介紹一下項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)對(duì)計(jì)劃活動(dòng)的成本估算，根據(jù)WBS匯總到工作包，然后工作包的成本估算匯總到WBS中的更高一級(jí)（如控制賬目）。最終形成整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。通過(guò)準(zhǔn)備金分析形成應(yīng)急準(zhǔn)備金，如管理儲(chǔ)備金，該準(zhǔn)備金用于應(yīng)對(duì)還未計(jì)劃但有可能需要的變更。風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中確定的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致這種變更。管理儲(chǔ)備金是為應(yīng)對(duì)未計(jì)劃但有可能需要的項(xiàng)目范圍和成本變更而預(yù)留的預(yù)算。它們是未知的未知,并且項(xiàng)目經(jīng)理在動(dòng)用或花費(fèi)這筆準(zhǔn)備金之前必須獲得批準(zhǔn)。管理儲(chǔ)備金不是項(xiàng)目成本基準(zhǔn)的一部分，但包含在項(xiàng)目的預(yù)算之內(nèi)。因?yàn)樗鼈儾蛔鳛轭A(yù)算分配，所以也不是掙值計(jì)算的一部分。參數(shù)估算技術(shù)指在一個(gè)數(shù)學(xué)模型中使用項(xiàng)目特性（參數(shù)）來(lái)預(yù)測(cè)總體項(xiàng)且成本。模型可以是簡(jiǎn)單的，也可以是復(fù)雜的。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組織的運(yùn)行而言，不希望資金的階段性支出經(jīng)常發(fā)生大的起伏。因此，資金的花費(fèi)要由用戶或執(zhí)行組織設(shè)定的，項(xiàng)目資金支出的界限內(nèi)，進(jìn)行平衡。為實(shí)現(xiàn)支出平衡，需要對(duì)工作進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，這可通過(guò)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)為特定工作包、進(jìn)度里程碑或工作分解結(jié)構(gòu)組件規(guī)定時(shí)間限制條件來(lái)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的重新調(diào)整將影響資源的分配。如果在進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程中以資金作為限制性資源，則可根據(jù)新規(guī)定的日期限制條件重新進(jìn)行該過(guò)程。經(jīng)過(guò)這種交迭的規(guī)劃過(guò)程形成的最終結(jié)果是成本基準(zhǔn)成本基線：是項(xiàng)目經(jīng)理為了衡量和監(jiān)控成本績(jī)效而使用的一種時(shí)間段式的預(yù)算我們來(lái)看一個(gè)成本基線的曲線圖。這是書上給的項(xiàng)目成本基線接下來(lái)我們來(lái)看一下一個(gè)明確的預(yù)算制定過(guò)程通常都有包括了什么：1 每個(gè)月全職編外員工的數(shù)目，也就是員工總?cè)藬?shù)。它是總工資成本的基礎(chǔ)。2 勞動(dòng)成本，購(gòu)買其他貨物和服務(wù)而向供應(yīng)商提供的資金數(shù)。3 旅行，貶值，租借，其他供應(yīng)和花費(fèi)。4 . 需求的變更和澄清。接下來(lái)的成本控制問(wèn)題，交給高海軍同學(xué)來(lái)講，謝謝大家
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