hfgaaa演講稿(編輯修改稿)
2025-08-31 09:40 本頁面
【文章內容簡介】 去。3. 成本控制（cost control）涉及對項目預算變更的控制。目的：監(jiān)控成本的偏差，分析原因并采取措施以確保項目朝著有利的方向發(fā)展。按照聯(lián)系到之前我們講的項目管理的五大過程組可以見下圖：我們可以看到成本估算和制定預算都是計劃過程中完成的任務：成本控制是監(jiān)控過程中完成的任務：成本控制的輸入成本控制的輸出三、下面我們來對于成本估計的問題進行詳細的說明和介紹。成本估算的輸入1. 項目章程2. 項目范圍說明書3. 項目管理計劃4. 工作分解結構（WBS）和 WBS 字典5. 進度管理計劃6. 員工管理計劃7. 風險事件8. 環(huán)境和組織因素9. 組織過程資產(chǎn)成本估算的輸出1. 活動成本估算結果2. 估算依據(jù)和項目文件更新成本估計的類型，先介紹三種書上給的基本的三種，（可以做成圖片或者表72）估計類型什么時候做為什么做精度多少粗數(shù)量級項目生命周期前期。景收藏是項目完成前的3~5年提供選擇決策的成本估計50%~100%預算早期，1~2年把錢分配到預算計劃10%~25%確定性項目后期，少于1年為采購提供詳細內容，估計實際費用5%~10%（ROM estimate）:是估計一個項目將花費多少錢。發(fā)生在早期在完成項目前的35年，準確度在50%~100%，也就是假設預算是10元的話，實際花費應該是5元到20元。（budgetary estimate）是為把資金分配到一個組織所做的預算。預算會在項目完成之前的一到兩年進行。精度在10%~25%（definitive estimate）是提供了項目成本的精確估計，用來估計最終的項目成本，并做出許多購買決定。接下來拓展一下其他的成本估計類型。(看PPT說)以上的方法可以看出，通常是在項目不同的階段做出估計，并且隨著時間的推進，估計應該變得越來越精確。但是要更好的實現(xiàn)這些的話，一些支持細節(jié)也是很重要的，比如成本管理計劃（cost management plan）是描述組織如何管理項目成本變化的文檔。它是描述了組織對于這些比估計值或高或低的申請如何做出反應。成本估計工具和技術： （analogous estimates）：也稱為由上到下估計，是用實際的、以前的。相似的項目作為基礎，來估計當前項目的成本。當以前的項目和現(xiàn)在的項目不僅僅在外表相似，而且在實質上也相似時，類比估
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